Um escritório de projetos

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Q128119

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128119 Gerência de Projetos

funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio.

deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências.

apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na organização.

corporativos é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários.

com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendações.

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teste

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Gabarito - B
O Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é uma unidade formal criada para tornar a gestão de projetos mais profissional na organização, padronizando procedimentos, orientando os gerentes de projetos técnica e metodologicamente e dando suporte à alta administração.

As funções e abrangência do Escritório de Projetos variam com o estágio de implantação e com as necessidades de cada organização.

Há escritórios de projetos que apenas prestam serviços aos projetos, mas há os que têm grande autoridade gerencial sobre estes e sobre os recursos da organização.

Em algumas organizações temos o escritório de projetos corporativo, ligado diretamente à alta administração. Nesse caso, o escritóriomonitora e apóia todos os projetos estratégicos da empresa. Outro tipo de PMO muito comum é o Escritório de Projetos setorial, que se localiza em um departamento específico e atua sobre os projetos apenas dessa unidade. Esse tipo de PMO é muito comum nas áreas de tecnologia da informação das empresas modernas.
Pontodo dos concursos: Flávio Pompêo - Adminitração Geral

Qual a fonte da sua resposta? Procurei no PMBOK reposta para esta pergunta, porém sem sucesso.

a) ERRADO. Um EP tem por foco outros aspectos, como: padronizar processos de governança relacionados com o projeto, e facilitar o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas, conforme Glossário do PMBOK, 5ª edição.

b) CORRETO.

c) ERRADO. Não se fala em concentração de conhecimento no EP, uma vez que um de seus papéis é exatamente a integração / coordenação da comunicação entre projetos, que acontecem em várias áreas da organização. O EP é o elo entre projetos e estratégias organizacionais.

d) ERRADO. Segundo o PMBOK, 5ª ed., o EP é uma estrutura organizacional e é corporativo, portanto, deve ser organizado de acordo com as estratégias organizacionais.

e) ERRADO. Não é papel do EP, mas do GP.

o que é EP ???

João Jesus

EP= Escritório de projetos -

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