Questões de Concurso
Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.385 questões
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4038982
Gerência de Projetos
Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.
Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.
1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.
2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.
3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de São José das Missões - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de São José das Missões - RS - Auxiliar Administrativo |
Q4034293
Gerência de Projetos
Na Secretaria de Obras, um Auxiliar
Administrativo foi encarregado de classificar um novo
conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou
que a Secretaria agrupou essas atividades porque
possuem profunda relação entre si, de modo que
gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município
benefícios e resultados que não seriam alcançados caso
fossem geridas de maneira individualizada. Considerando
as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura
organizacional dos esforços, o agrupamento analisado
pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:
Ano: 2026
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Mazagão - AP
Prova:
INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Administrador |
Q4026881
Gerência de Projetos
A gestão de projetos não se reduz à ordenação cronológica de atividades nem permite que suas dimensões de gerenciamento sejam tratadas como categorias intercambiáveis.
O ciclo de vida do projeto fornece uma lógica de estruturação temporal e funcional de sua condução, enquanto escopo, prazo, custo, risco e qualidade correspondem a dimensões analíticas e gerenciais que atravessam o projeto de modo correlato, sem se confundirem entre si nem se converterem, automaticamente, em etapas sucessivas de um mesmo processo.
Considerando os fundamentos da gestão de projetos, o ciclo de vida do projeto e o gerenciamento de escopo, prazo, custo, risco e qualidade, analise as alternativas a seguir e assinale a que está INCORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IFC-SC - Professor EBTT - Administração |
Q4023975
Gerência de Projetos
O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para
liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do
planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do
empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades
entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do
projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente
pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as
boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Mazagão - AP
Prova:
INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Analista Administrativo |
Q4022163
Gerência de Projetos
Na Administração Pública, simplificação de serviços,
digitalização e gestão de projetos podem se
complementar, mas não são conceitos equivalentes.
Assinale a alternativa CORRETA:
Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Jundiaí - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Prefeitura de Jundiaí - SP - Assistente de Administração |
Q4020601
Gerência de Projetos
Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ]
Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como
Q4014796
Gerência de Projetos
A gestão de projetos aplicada à comunicação institucional
permite maior controle sobre prazos, custos e qualidade das
entregas. Em relação aos conceitos de gerenciamento de
projetos nesse contexto, assinale a alternativa correta.
Q4013740
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é a sequência de fases pelas quais
um projeto passa, desde o início até o encerramento. É na fase
do planejamento do ciclo de vida de um projeto que se definem
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Terra Roxa - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Terra Roxa - PR - Técnico de Informática |
Q3999876
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia internacional, publicado
pelo PMI, que padroniza as melhores práticas:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Terra Roxa - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Terra Roxa - PR - Arquiteto |
Q3999224
Gerência de Projetos
O planejamento e o controle das atividades são fundamentais para garantir o
cumprimento de prazos, custos e qualidade no gerenciamento de obras. Ferramentas como
o Diagrama de Gantt e o método do Caminho Crítico são utilizadas como ferramentas que
auxiliam que o responsável técnico tenha controle da obra e dos prazos. Considerando os
conceitos relacionados a essas ferramentas de planejamento, assinale a alternativa
CORRETA:
Q3990413
Gerência de Projetos
Um administrador lotado em uma universidade federal foi designado para coordenar
a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos. O trabalho envolve
levantamento de requisitos com os coordenadores de curso, contratação de empresa especializada,
customização da plataforma e treinamento dos servidores envolvidos. A iniciativa tem datas de início
e de término definidas, conta com orçamento aprovado pela Reitoria e visa aprimorar a gestão de
dados institucionais e o relacionamento com ex-alunos. Essa iniciativa caracteriza-se como:
Q3983456
Gerência de Projetos
Uma das características que distinguem projetos de operações é que eles
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico em Eletricidade |
Q3981879
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, ferramentas específicas
auxiliam no planejamento e no controle das atividades. Dentre
elas, o método PERT/CPM é utilizado para:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979934
Gerência de Projetos
Ao organizar as atividades de instalação de radares,
sistemas de comunicação e equipamentos de navegação em
uma embarcação em construção, o gerente do projeto estabelece
quais tarefas devem ser concluídas antes que outras possam ser
iniciadas, respeitando dependências técnicas entre os serviços.
Esse conceito está diretamente ligado ao:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979933
Gerência de Projetos
Em um projeto de reforma de um navio-patrulha, foi adotado
um cronograma detalhando prazos de instalação, testes e entrega
dos sistemas. Esse documento tem como principal função:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973577
Gerência de Projetos
Projetos podem ser classificados de acordo com seu
propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973576
Gerência de Projetos
O planejamento do projeto é compreendido como uma
atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo
de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está
diretamente conectado aos princípios de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973573
Gerência de Projetos
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de
atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário
para selecionar a solução, customizar o software e treinar os
usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado
de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e
indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa
revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com
o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado
nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973572
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema corporativo,
o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em
dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar
essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de
reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de
aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito
das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973571
Gerência de Projetos
Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do
termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a
equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as
linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte,
passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo
tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de
análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao
final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram
encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas
etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento
de projetos, pode-se afirmar que:
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