Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso

Q4223092

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Técnico - Engenheiro de Produção |

Q4223092 Gerência de Projetos

Assinale a opção que indica a principal finalidade da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

A

Decompor o escopo do projeto em entregas e componentes gerenciáveis.

B

Definir a sequência lógica das atividades necessárias à execução do projeto.

C

Organizar os recursos humanos e materiais necessários à execução do projeto.

D

Identificar e distribuir as responsabilidades pela execução das atividades do projeto.

E

Estabelecer os marcos de controle para acompanhamento do desempenho do projeto.

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Q4222740

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Técnico - Engenheiro Civil |

Q4222740 Gerência de Projetos

Durante o planejamento da construção de uma nova unidade do Ministério Público do Estado do Espírito Santo (MPES), a equipe de gerenciamento elaborou uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar o escopo do empreendimento.

Assinale a opção que apresenta o principal objetivo da EAP.

A

Mapear os riscos do projeto e apontar as ações necessárias para mitigá-los.

B

Avaliar o retorno do investimento, para contribuir no estudo de viabilidade econômica.

C

Especificar tecnicamente os serviços a serem realizados e materiais a serem adquiridos.

D

Definir o cronograma de atividades do projeto, para identificar o prazo para conclusão de projeto.

E

Decompor o escopo total do projeto em entregas e componentes menores, mais fáceis de serem gerenciáveis.

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Q4221831

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Engenheiro - Eletrônico |

Q4221831 Gerência de Projetos

Um sistema de supervisão remota será implantado em uma estação de apoio à navegação aérea. O projeto envolve levantamento de requisitos, elaboração de projeto executivo, aquisição de materiais, instalação, testes, comissionamento e aceitação final.

Como o sistema possui requisitos técnicos previamente definidos, interfaces com equipamentos existentes e necessidade de documentação formal para fiscalização e recebimento, a abordagem metodológica mais adequada é

A

iniciar diretamente a instalação dos equipamentos, ajustando o escopo durante a execução, sem necessidade de documentação prévia.

B

adotar um ciclo de vida estruturado, com fases definidas, entregáveis verificáveis, controle de mudanças e critérios formais de aceitação.

C

eliminar a etapa de testes de aceitação, pois a validação do sistema ocorre automaticamente após a instalação física dos equipamentos.

D

priorizar o menor custo de aquisição, independentemente do impacto sobre cronograma, desempenho, manutenção e compatibilidade técnica.

E

substituir o planejamento por reuniões entre contratada e fiscalização, desde que o sistema seja entregue dentro do prazo final.

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Q4221830

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Engenheiro - Eletrônico |

Q4221830 Gerência de Projetos

A equipe responsável por um projeto elaborou uma Estrutura Analítica do Projeto, EAP, contendo pacotes de trabalho como projeto executivo, aquisição de equipamentos, instalação de sensores, configuração do CLP, integração com o servidor supervisório, testes de aceitação, treinamento e documentação técnica.

Sobre a finalidade da EAP nesse tipo de projeto, avalie as afirmativas a seguir.

I. A EAP organiza o escopo do projeto por meio da decomposição das entregas e do trabalho necessário em partes menores e mais gerenciáveis.
II. A EAP auxilia na estimativa de prazos, custos e responsabilidades, pois permite identificar pacotes de trabalho associados às entregas do projeto.
III. A EAP substitui o cronograma do projeto, pois sua função principal é definir a sequência temporal exata de execução das atividades.

Está correto o que se afirma em

A

I e II, apenas.

B

I e III, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I, apenas.

E

III, apenas.

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Q4219375

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Analista de Tecnologia da Informação - Arquitetura e Desenvolvimento de Sistemas |

Q4219375 Gerência de Projetos

Acerca dos tipos de abordagem em gestão de projetos — tradicional, híbrida e ágil — assinale a alternativa correta.

A

A abordagem tradicional não utiliza planejamento formal e é baseada em ciclos iterativos curtos.

B

A abordagem ágil exige definição completa e detalhada dos requisitos antes do início do projeto.

C

A abordagem híbrida elimina práticas de planejamento estruturado e documentação formal.

D

A abordagem tradicional enfatiza planejamento detalhado e controle formal.

E

A abordagem híbrida é definida como um modelo de gestão ágil aplicado em cronogramas fixos, sem a previsão de revisões periódicas do escopo ou do produto.

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Q4219374

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Analista de Tecnologia da Informação - Arquitetura e Desenvolvimento de Sistemas |

Q4219374 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, no contexto da gestão organizacional, a respeito dos conceitos de projeto, programa e portfólio, é correto afirmar que

A

projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada; portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico.

B

projeto é caracterizado como um conjunto permanente de atividades operacionais; programa apresenta-se como um processo contínuo de gestão; portfólio constitui o cronograma detalhado das atividades de uma unidade organizacional.

C

projeto e programa apresentam a mesma definição técnica, com distinção fundamentada na ordem de grandeza do orçamento envolvido; portfólio é constituído por um agrupamento de programas da instituição.

D

programa define-se como um esforço temporário com datas de início e término pré-estabelecidas; projeto representa uma atividade contínua e repetitiva; portfólio consiste em um conjunto de processos administrativos de rotina.

E

portfólio representa um conjunto de tarefas operacionais rotineiras da organização; programa é caracterizado como um agrupamento de atividades desprovidas de um objetivo estratégico comum.

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Q4218316

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Técnico em Agropecuária |

Q4218316 Gerência de Projetos

Quanto à elaboração e ao acompanhamento de projetos agropecuários, assinale a alternativa correta.

A

Servem principalmente para confirmar o cronograma formal.

B

Podem dispensar detalhamento orçamentário minucioso.

C

Permitem verificar a coerência entre planejado e executado, identificando desvios e ajustes necessários.

D

Alterações de cronograma e recursos devem ser evitadas em qualquer situação.

E

Metas e indicadores são dispensáveis quando a equipe é capacitada.

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Q4218252

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Especializado - Engenheiro de Dados |

Q4218252 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é usada como ferramenta fundamental no processo de planejamento, permitindo a decomposição do escopo do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

A respeito das características e aplicações da EAP, assinale a afirmativa correta.

A

A EAP é responsável por definir a sequência lógica das atividades do projeto, sendo essencial para a elaboração do cronograma detalhado.

B

A EAP permite a decomposição do escopo em pacotes de trabalho, contribuindo para estimativas mais precisas de prazo, custo e recursos do projeto.

C

O nível mais detalhado da EAP é denominado 'Dicionário da EAP', onde são registrados as datas de entrega e os responsáveis por cada tarefa do projeto.

D

A EAP é uma ferramenta de planejamento de custos, sendo sua principal finalidade a criação do fluxo de caixa e a definição da margem de lucro do projeto.

E

A EAP é elaborada após a definição do cronograma, com o objetivo de organizar as atividades já sequenciadas.

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Q4216027

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CODERN Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - CODERN - Técnico Portuário - Assistente Administrativo/Assistente Administrativo - Operações Portuárias |

Q4216027 Gerência de Projetos

Considere que uma organização decidiu implementar a matriz de responsabilidades (RACI) para melhorar a definição de papéis em seus projetos. Durante a aplicação da ferramenta, foram atribuídos diferentes papéis aos membros da equipe em relação às atividades desenvolvidas. A respeito da matriz RACI e de suas características no contexto da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

O papel Responsible refere-se ao agente que possui a responsabilidade final pela entrega do resultado, sendo o único autorizado a aprovar a atividade executada.

B

O papel Accountable refere-se ao agente que executa diretamente a atividade, podendo haver múltiplos responsáveis finais para uma mesma tarefa.

C

O papel Consulted refere-se aos indivíduos que devem ser previamente ouvidos durante a execução da atividade, contribuindo com informações relevantes para a tomada de decisão.

D

O papel Informed refere-se aos agentes que participam ativamente da execução da atividade, sendo corresponsáveis pelos resultados alcançados.

E

A matriz RACI estabelece que todas as atividades devem possuir múltiplos responsáveis finais, a fim de garantir maior controle e compartilhamento das decisões.

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Q4202323

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Caxias do Sul - RS Prova: FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco 2 |

Q4202323 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia do Scrum, versão 2020, é uma responsabilidade exclusiva do Product Owner:

A

Maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team.

B

Criar incrementos utilizáveis a cada Sprint.

C

Ajudar o Scrum Team e a organização a entender a teoria e a prática do Scrum.

D

Garantir a eficácia do Scrum Team.

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Q4199512

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Votorantim - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Legislativo |

Q4199512 Gerência de Projetos

A partir dos conceitos relacionados ao modelo de gestão de projetos do Marco Lógico e dos ciclos de projetos, assinale a alternativa correta.

A

O Marco Lógico constitui instrumento mais voltado ao controle financeiro do projeto, não abrangendo análise de riscos ou verificação de resultados.

B

No ciclo de projetos, a etapa de monitoramento ocorre após o encerramento da execução, razão pela qual não interfere na tomada de decisões durante a implementação.

C

A metodologia do Marco Lógico pressupõe encadeamento lógico entre insumos, atividades, produtos, objetivos e impactos, e o estabelecimento de indicadores verificáveis e fatores externos que podem influenciar o sucesso do projeto.

D

Em projetos públicos baseados no Marco Lógico, a fase de planejamento possui relevância secundária, pois a execução e o aprendizado práticos prevalecem sobre a definição prévia de objetivos e de critérios de avaliação.

E

O gerenciamento de projetos no setor público depende da análise de stakeholders e de variáveis externas porque a legitimidade administrativa decorre da previsão legal da política pública correspondente.

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Q4198947

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Votorantim - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Administrativo |

Q4198947 Gerência de Projetos

Seja nos setores público ou privado, ao ajustar a abordagem de gestão de projetos às características únicas de cada projeto, preterindo a utilização de metodologias ou frameworks não adaptados ao contexto, a equipe de gestão de projetos realiza

A

backlog.

B

benchmarking.

C

tailoring.

D

dashboard.

E

roadmap.

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Q4184711

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: Câmara de Reserva - PR Prova: Instituto Legalle - 2026 - Câmara de Reserva - PR - Assistente Administrativo |

Q4184711 Gerência de Projetos

O setor de Recursos Humanos de uma Câmara Municipal lida diariamente com o processamento da folha de pagamento e com a concessão de ferias dos servidores. Paralelamente a essas atribuições de rotina, o Assistente Administrativo do setor recebeu a tarefa de organizar e executar o próximo concurso público do orgão, o qual possui data de homologação predefinida e orçamento previamente delimitado. Considerando as definições do Guia PMBOK sobre a natureza do trabalho organizacional, o processamento da folha e a realização do concurso classificam-se, respectivamente, como:

A

Duas operações funcionais repetitivas, por serem tarefas exclusivas e intrínsecas ao papel de um RH.

B

Dois projetos integrados, visto que tanto o pagamento quanto o certame consumirão recursos humanos e financeiros do órgão.

C

Um projeto permanente voltado ao pagamento salarial e uma operação temporária destinada à admissão de novos servidores.

D

Uma operação, caracterizada pela execução contínua, e um projeto, caracterizado por ser um esforço temporário e exclusivo.

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Q4176823

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: CISCOPAR Prova: LEGALLE Concursos - 2026 - CISCOPAR - Analista em Administração e Planejamento |

Q4176823 Gerência de Projetos

No âmbito da Administração Pública, a gestão de projetos é utilizada como um instrumento estrategico para a entrega de políticas públicas e a modernização institucional. Diferentemente das operações contínuas que mantêm o funcionamento rotineiro dos órgãos, o gerenciamento de projetos foca na implementação de mudanças e na criação de valor público por meio de esforços coordenados. Nesse sentido, a característica Íundamental que distingue um projeto institucional de um processo rotineiro é:

A

A natureza permanente das atividades, visto que as demandas sociais no setor público exigem uma execução contínua e sem interrupções temporais.

B

A autonomia plena da fase de execução, o que dispensa a necessidade de monitoramento e controle sistemático por parte dos gestores públicos.

C

O caráter temporário e exclusivo, sendo um esforço único com início e término definidos para criar um produto, serviço ou resultado específico.

D

A imutabilidade do escopo e do cronograma, que impede qualquer adaptação ou ajuste técnico diante de riscos e incertezas do ambiente externo.

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Q4171620

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CREFITO - 5° Região (RS) Prova: Instituto Consulplan - 2026 - CREFITO - 5° Região (RS) - Analista Administrativo |

Q4171620 Gerência de Projetos

Determinada autarquia federal responsável pela gestão de infraestrutura hídrica estruturou um projeto para implantação de sistema digital de monitoramento de barragens, com financiamento orçamentário próprio e recursos de cooperação internacional. Com base nas noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos no setor público, analise as afirmativas a seguir.
I. A elaboração do projeto deve contemplar definição clara de objetivos, escopo, partes interessadas, estimativas de custo e cronograma, assegurando coerência com o planejamento estratégico institucional. II. A análise de viabilidade envolve exame técnico, econômico e institucional, permitindo verificar a adequação do projeto às capacidades organizacionais e às restrições orçamentárias. III. A avaliação de projetos pode incluir indicadores de resultado e impacto, possibilitando mensurar efeitos produzidos após a implementação. IV. O gerenciamento do projeto compreende monitoramento contínuo de riscos, controle de mudanças, acompanhamento de prazos e custos, além de comunicação estruturada com as partes interessadas.
Está correto o que se afirma em

A

I, II, III e IV.

B

I e IV, apenas.

C

I, II e III, apenas.

D

II, III e IV, apenas.

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Q4153745

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Paula Freitas - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Paula Freitas - PR - Assistente Administrativo |

Q4153745 Gerência de Projetos

Projeto é a sequência de atividades programadas, com compromissos de fornecer um resultado que produz mudança. No que tange ao gerenciamento do escopo do projeto, avalie as sentenças:

I - Uma ideia central na moderna administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, chamado entregável, para um cliente. Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas dividem-se em partes, subprodutos, elementos ou componentes.

II - O escopo do projeto é o produto ou conjunto de produtos que o projeto deve entregar – a um cliente, patrocinador ou usuário.

III - A área do conhecimento mais importante na administração do projeto é o escopo. Tudo no projeto depende do escopo – tempo, recursos, custos, riscos, etc.

IV - A administração do escopo compreende o planejamento, a execução e o controle dos produtos entregáveis do projeto.

V - Escopo do projeto também pode ser entendido como abrangência dos produtos do projeto. A administração do escopo do projeto define até onde o trabalho vai.

VI - O processo de planejar o escopo é feito em duas etapas: declaração e detalhamento (essas designações podem variar).

VII - O controle do escopo verifica se o escopo está sendo cumprido e se estão ocorrendo ou há necessidade de introduzir mudanças no escopo do projeto.

VIII - As mudanças de escopo são frequentes e, inevitavelmente, produzem acréscimos nos prazos e os custos também são afetados.

Após análise, assinale a alternativa CORRETA:

A

As sentenças I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas.

B

As sentenças I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII estão incorretas.

C

Somente as sentenças I, II, IV, V e VIII estão corretas.

D

Somente as sentenças III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas.

E

Somente as sentenças I, III, V, VI, VII e VIII estão corretas.

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Q4151952

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: MARINHA Prova: Marinha - 2026 - MARINHA - Professor EBTT - Administração |

Q4151952 Gerência de Projetos

Os projetos são implementados em todos os níveis da organização: podem envolver uma única pessoa on centenas delas. Sua duração pode variar de poucas semanas a anos. Podem envolver uma só unidade da organização, como cruzar as fronteiras organizacionais, por meio de parcerias ou empreendimentos conjuntos. Os projetos podem envolver, EXCЕТО:

A

criação e desenvolvimento de um novo produto ou serviço.

B

mudança apenas na estrutura organizacional.

C

desenvolvimento ou aquisição de uma nova tecnologia ou sistema de informação.

D

construção de um novo edifício ou fábrica.

E

implementação de um novo procedimento ou processo de negócio.

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Q4151005

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2026 - TJ-SC - Analista de Sistemas |

Q4151005 Gerência de Projetos

Gerenciar projetos envolve diversos desafios, entretanto há boas práticas que fornecem técnicas e ferramentas que auxiliam no planejamento, na execução e no monitoramento e controle das ações.

A esse respeito, assinale a opção correta.

A

O ciclo de vida ágil elimina todos os riscos do projeto, dado que o gerenciamento de mudanças fica facilitado quando se compara com um ciclo de vida preditivo.

B

As estratégias de respostas aos riscos dos projetos devem ser prevenir, mitigar, aceitar, transferir e escalar, objetivando diminuir a probabilidade de o risco acontecer ou diminuir o impacto no projeto.

C

Metodologias ágeis só devem ser utilizadas em projetos de tecnologia da informação.

D

Scrum e Kanban não podem ser utilizados juntos pois o scrum possui papéis e responsabilidades e o Kanban foca em fluxo contínuo de atividades.

E

O ciclo de vida de um projeto pode ser escolhido com base na complexidade do projeto, no conhecimento do escopo do que será produzido ou fornecido, na cultura organizacional e na maturidade da equipe técnica que irá trabalhar no projeto.

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Q4150320

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Perfil de Assistente PCD |

Q4150320 Gerência de Projetos

Quanto ao conteúdo, um plano que se destina a reger uma situação específica e que se extingue assim que o objetivo é alcançado (por exemplo, a construção de uma nova filial de uma empresa) classifica-se tecnicamente como

A

plano diretor.

B

plano padronizado.

C

plano de uso único ou projeto.

D

plano permanente.

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Q4146639

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II - Educação |

Q4146639 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

O caminho crítico é a sequência mais longa de atividades que define a duração mínima de um projeto, de modo que qualquer atraso nas atividades do caminho crítico pode provocar atraso direto no prazo final do projeto.

B

O cliente ou usuário final deve se manter alheio às revisões e ao fornecimento de feedback ao longo da execução do projeto, permanecendo afastado das decisões e validações das entregas do projeto.

C

O portfólio é um artefato produzido e quantificável que deve ser exclusivamente o resultado final de um projeto.

D

Resultados são programas e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos em um projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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