Para resolver a questão proposta, precisamos entender o conceito de estruturas organizacionais de projeto no contexto de gerenciamento de projetos.

No gerenciamento de projetos, as estruturas organizacionais são classificadas geralmente em três tipos: funcional, por projetos e matricial. Cada uma apresenta características distintas em relação à alocação de recursos e autoridade do gerente de projeto.

No caso da estrutura organizacional de projetos, a equipe é alocada exclusivamente para um projeto, permitindo foco total nas atividades relacionadas a ele. Isso significa que os membros da equipe geralmente não estão alocados em outras funções dentro da organização, eliminando a "dupla alocação", que é mais comum em estruturas matriciais, onde os membros podem ter responsabilidades em múltiplos projetos ou funções.

A questão sugere que a "dupla alocação" é uma desvantagem específica das estruturas organizacionais de projeto, o que está incorreto. Na verdade, é uma característica mais comum nas estruturas matriciais.

Vamos analisar:

• Estrutura Funcional: Equipes organizadas por especialidade, e os projetos competem por recursos.
• Estrutura por Projeto: Membros dedicados a um único projeto, eliminando a dupla alocação.
• Estrutura Matricial: Combina características das duas primeiras, permitindo dupla alocação.

Justificativa para a Resposta:

A questão tem como gabarito a alternativa E (Errado) porque a dupla alocação não é característica das estruturas organizacionais de projeto, mas sim das estruturas matriciais. Em estruturas de projeto, a equipe é dedicada exclusivamente, o que elimina tal desvantagem.

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