Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 63

Q604321

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Analista de Licitação |

Q604321 Gerência de Projetos

A análise dos custos de um projeto compõe o quadro de projeções de resultados. Há vários critérios para classificação desses custos. Em relação ao volume de produção ou de utilização de capacidade produtiva, é correto afirmar que

A

os custos semivariáveis variam, de forma descontínua, com o nível de utilização da capacidade.

B

a depreciação é um típico custo variável, visto que é computada em função da utilização efetiva dos equipamentos.

C

um custo pode ser fixo por resultar da decisão irreversível de implantação de um processo com insuficiência de capacidade.

D

os custos diretos não são identificados com o produto.

E

os custos fixos variam na proporção da variação do volume produzido.

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Q604320

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Analista de Licitação |

Q604320 Gerência de Projetos

Variados são os componentes de um projeto, que devem ser avaliados para efeito de tomada de decisão sobre a execução. Acerca desse tema, assinale a opção correta.

A

A análise das fontes e aplicações do capital de giro é necessária para a determinação do capital de giro próprio, que, por ser um investimento, deverá ser incluído nos desembolsos do projeto.

B

O custo da estrutura organizacional durante a fase de implantação do empreendimento deverá ser totalmente depreciado até o início das operações.

C

A definição da existência e disponibilidade de um local é, entre os componentes econômicos, o passo inicial para a escolha de um projeto e a decisão de implementá-lo.

D

A existência de economias de escala é irrelevante para efeito de determinação do tamanho do empreendimento, que deverá estar preparado para qualquer nível de demanda.

E

Quando a área de produção do projeto escolhido apresentar dinamismo tecnológico acelerado, a melhor opção técnica deverá ser definida após a implementação do projeto.

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Q597807

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-PI Prova: FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |

Q597807 Gerência de Projetos

Um gerente de operações quer desenvolver uma rede PERT para o projeto de construção de uma nova fábrica. Ele identificou as atividades necessárias para completar o projeto, determinou a ordem em que esses eventos precisam ser completados e diagramou o fluxo de todas as atividades, relacionando-as entre si. O próximo passo para o desenvolvimento do PERT será:

A

calcular as folgas dependentes;

B

estimar o tempo de cada atividade;

C

calcular as folgas independentes;

D

calcular o valor esperado da rede;

E

estimar a folga do caminho crítico.

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Q592944

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-RR Prova: FCC - 2015 - DPE-RR - Biblioteconomista |

Q592944 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de riscos em um projeto, é correto afirmar que

A

um risco aceitável ou sem consequências relevantes ao projeto é aquele que apresenta alto impacto e baixa probabilidade.

B

poucos riscos concernem diretamente ao conteúdo (produto e/ou serviço) do projeto.

C

os fatores exógenos que afetam um projeto dizem respeito, entre outras coisas, aos recursos disponíveis para sua execução e sobre as bases de consenso institucional/organizacional.

D

os fatores endógenos que afetam um projeto dizem respeito ao equilíbrio e às mudanças de cenário das expectativas dos diversos grupos de interesse extra institucionais.

E

todo projeto corre riscos de diferentes tipos e importância.

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Q591994

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RS Prova: CESPE - 2015 - TRE-RS - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q591994 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de riscos, assinale a opção correta.

A

A nomeação do comitê de gestão de riscos, encarregado de desenvolver o processo de gestão de riscos, é de responsabilidade do presidente do TRE/RS.

B

A competência para alocar os recursos necessários para que a gestão de riscos aconteça é do comitê de gestão de riscos.

C

Para evitar-se que o tratamento de riscos gere elevado custo para as organizações, deve-se escolher uma única maneira de tratá-los.

D

O risco se refere à certeza de que um evento irá acontecer, o que pode causar impacto positivo ou negativo nos objetivos organizacionais.

E

O tratamento apropriado do risco refere-se a sua completa eliminação; caso contrário, terá ocorrido falha no tratamento.

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Q590132

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Administrativa |

Q590132 Gerência de Projetos

O TRE/MT, desejando que nas eleições municipais no estado, em 2016, seja empregada a identificação digital de todos os eleitores, encaminhou a elaboração de projeto aos assessores do tribunal.

Considerando essa situação hipotética, assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.

A

Se, ao final do projeto, for identificada a necessidade de ampliação do escopo e, consequentemente, da inclusão de alguma outra etapa, deverá ser iniciado um novo projeto, pois o ciclo de vida do projeto em tela já está definido.

B

A administração do projeto está relacionada às atividades operacionais do processo, sendo, portanto, atribuição da área de capacitação do órgão demandante a capacitação da equipe do projeto.

C

A administração do projeto será adequadamente executada por meio de cinco processos interligados que contemplem as fases de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.

D

Os conhecimentos e as práticas originados da administração do projeto do TRE/MT devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos eleitorais no país.

E

Por se tratar de um projeto mandatório, o planejamento de custos é irrelevante e o foco do planejamento deve estar centrado no cumprimento do prazo estabelecido para a entrega.

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Q588145

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: PGE-RO Prova: FGV - 2015 - PGE-RO - Analista da Procuradoria - Administrador |

Q588145 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, os diagramas de rede - como o PERT/CPM - são amplamente adotados para racionalização da sequência de atividades do projeto. Nas redes PERT/CPM, o atraso máximo de uma atividade que NÃO altera a data de início das atividades seguintes é conhecida como:

A

margem crítica;

B

folga dependente;

C

caminho crítico;

D

data mais tarde;

E

folga livre.

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Q584668

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - Geral |

Q584668 Gerência de Projetos

As matrizes SWOT e GUT aplicam-se ao planejamento e à gestão estratégicos levando em conta a posição das organizações no ambiente. Para isso, formulam quadros cujas variáveis compõem, respectivamente, segundo cada uma das matrizes, os seguintes cenários:

A

definição de prioridades de gestão a partir da relação risco-problema; consideração das oportunidades e urgências para delinear as metas estratégicas.

B

tendências e fraquezas detectadas no ambiente interno e oportunidades e forças detectadas no ambiente externo; gestão de urgências e tendências.

C

oportunidades e ameaças detectadas no ambiente externo e forças e fraquezas detectadas no ambiente interno; detecção da gravidade dos problemas, e de urgências e tendências.

D

oportunidades e ameaças detectadas no ambiente interno e forças e fraquezas detectadas no ambiente externo; mensuração da gravidade dos riscos e problemas, da urgência de suas soluções e das tendências internas da organização.

E

detecção de ameaças à formulação de estratégias; formulação de diagnósticos de desempenho negativo.

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Q581433

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2015 - Telebras - Analista Superior - Administrativo |

Q581433 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.

Certo

Errado

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Q581431

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2015 - Telebras - Analista Superior - Administrativo |

Q581431 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Na administração de projetos, a estratégia de mitigar a ocorrência de riscos implica a adoção de medidas para eliminar as ameaças ao projeto.

Certo

Errado

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Q578514

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: TRE-AC Prova: AOCP - 2015 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Engenharia |

Q578514 Gerência de Projetos

Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

A

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

B

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

C

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

D

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

E

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

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Q576141

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Analista de Sistemas |

Q576141 Gerência de Projetos

Glaucia identificou problemas em um projeto de software cuja correção demandaria muitas alterações. Em vez de fazer essas alterações, a Gerente de Projeto de Software, Glaucia, decidiu elaborar um plano de contingência como resposta ao risco aplicando a estratégia:

A

evitar;

B

mitigar;

C

transferir;

D

compartilhar;

E

aceitar.

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Q576140

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Analista de Sistemas |

Q576140 Gerência de Projetos

Para gerenciar tempo, Geraldo definiu e sequenciou as atividades do seu projeto de software. Para representá-las graficamente, Geraldo precisa de um método que use apenas relacionamentos de Término para Início entre as atividades, e que represente atividades fantasmas, também conhecidas por dummy. Para atender sua necessidade, Geraldo deve utilizar um:

A

Gráfico de Barras ou Gantt.

Imagem associada para resolução da questão

B

Diagrama de Precedência ou Atividade no Nó.

C

Diagrama de Setas ou Atividade na Seta.

D

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique).

E

Gráfico de Marcos.

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Q575130

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Desenvolvedor |

Q575130 Gerência de Projetos

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5ª edição, essa atividade é integrante do Processo

A

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.

B

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

C

Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

D

Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.

E

Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

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Q570434

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Infraestrutura, TI, Seg. e Banco de Dados |

Q570434 Gerência de Projetos

A técnica PERT usa três estimativas para cálculo da duração da atividade. Considerando os dados abaixo, o valor resultante é:

Mais Provável – 5 dias

Otimista – 4 dias

Pessimista – 10 dias

A

6,2 dias.

B

5,2 dias.

C

4,4 dias.

D

6,7 dias.

E

5,6 dias.

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Q570431

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Infraestrutura, TI, Seg. e Banco de Dados |

Q570431 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto consiste de fases que, em algumas situações, são sequências e às vezes se sobrepõem. Estabeleça a correta correspondência entre as fases nomeadas na Coluna I e os processos expostos na Coluna II.

Coluna I

1. Início do projeto.

2. Execução do trabalho do projeto.

Coluna II

( ) Identificar os Stakeholders.

( ) Realizar a garantia da qualidade.

( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.

( ) Mobilizar a equipe do projeto.

( ) Gerenciar a comunicação.

Asequência correta é:

A

1, 1, 2, 2 e 1.

B

1, 2, 1, 2 e 2.

C

2, 1, 1, 2 e 1.

D

1, 2, 1, 2 e 1.

E

2, 1, 2, 2 e 2.

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Q570256

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Govern. de Tec. da Informação |

Q570256 Gerência de Projetos

Gerente de Projetos está realizando o sequenciamento das atividades e definindo as estimativas de custos para um projeto. Portanto, encontra-se no grupo de processos de:

A

encerramento.

B

iniciação.

C

execução.

D

planejamento.

E

monitoramento e controle.

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Q570255

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Govern. de Tec. da Informação |

Q570255 Gerência de Projetos

Sobre a estrutura funcional é correto afirmar que os recursos:

A

se reportam a um único ou múltiplos gerentes.

B

se reportam de forma híbrida e projetizada na organização.

C

se reportam a departamentos diferenciados e independentes aos quais pertencem.

D

estão colocalizados e possuem uma delegação de autocomando documentado.

E

se reportam a um único gerente e há uma forma de comando explícita.

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Q570227

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Sistemas de Informações |

Q570227 Gerência de Projetos

O diagrama de Nível Típico de custos e pessoal, ao longo do ciclo de vida de projetos, retrata a utilização de recursos e custos do projeto. Pode-se afirmar corretamente que:

Imagem associada para resolução da questão

A

o nível de custos e de pessoal são altos no início do projeto.

B

os riscos e incertezas são constantes no início do projeto.

C

a capacidade de influenciar as características do projeto e custos são mais baixas no início do projeto.

D

os níveis de custo e de pessoal caem, quando o projeto é finalizado.

E

o nível de execução é caracterizado pela utilização limitada de recursos do projeto.

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Q570220

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Sistemas de Informações |

Q570220 Gerência de Projetos

No gerenciamento do escopo do projeto, é de suma importância que, na identificação de requisitos, sejam utilizadas técnicas de criatividade em grupo.A técnica Delphi especifica que:

A

deve ser utilizado um processo de análise de experimentações de forma paramétrica.

B

deve ser usado um processo de votação para ordenar as melhores ideias dos participantes.

C

um seleto grupo de especialistas responde questionários e fornece comentários a respeito das respostas de cada rodada de coleta de requisitos.

D

ideias são consolidadas num único mapa mental que reflete a existência de atributos múltiplos.

E

um grande número de ideias seja organizado de forma distribuída estatisticamente.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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