Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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Na análise qualitativa dos riscos, é muito utilizada a matriz de probabilidade versus impacto, a qual direciona a atenção do gerente para os riscos mais relevantes do projeto.
Os riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de oportunidades que têm impactos positivos nos objetivos do projeto.
Na análise quantitativa dos riscos, utiliza-se a técnica do valor monetário esperado (VME) para ajudar a quantificar e a comparar os riscos em vários aspectos do projeto.
Para se obter o consenso a respeito dos riscos de um projeto de construção civil, a técnica mais indicada é o gráfico ou o diagrama de Gantt.
Na fase de planejamento, o cronograma físico-financeiro de uma obra pode ser representado por meio de uma curva de distribuição beta, sendo o custo da obra crescente no início, atingindo o seu ponto máximo próximo do meio e decrescendo no final do prazo de execução.
Na administração de projetos, o escopo do produto faz parte do escopo do projeto, mas com ele não deve ser confundido. O escopo do produto refere-se às características, ou seja, às especificações funcionais e técnicas do produto.
A definição de um cronograma de projeto permite o uso da análise de variação, a qual pode ser caracterizada pela comparação entre os índices de desempenho observados e os planejados.
O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.

O caminho crítico desse projeto leva:
Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.
Caso haja liberação de recursos de um projeto assim que o trabalho desses recursos estiver concluído, é correto afirmar que o projeto estará na fase de encerramento.
Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.
Nos projetos em que tenha sido gasto dinheiro com retrabalho
ou falhas detectadas no próprio projeto, tais gastos são
considerados como custo de conformidade.
Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.
Para elaborar um plano de gerenciamento do cronograma, é
necessário obter-se o termo de abertura do projeto, o qual
serve como base desse planejamento.
Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).
Essa ausência é um risco porque: