Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 61

Q2133967

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133967 Gerência de Projetos

Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto consiste em

A

planejar o gerenciamento de riscos.

B

realizar a análise qualitativa dos riscos.

C

realizar a análise quantitativa dos riscos.

D

monitorar e controlar os riscos.

E

planejar as respostas aos riscos.

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Q1171983

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2015 - FUB - Tecnólogo - Material de Construção |

Q1171983 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue o item, que versa sobre o planejamento, orçamento e controle de obras.

A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é utilizada para se dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim de atingir os objetivos do projeto.

Certo

Errado

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Q740651

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Engenheiro Júnior - Mecânica |

Q740651 Gerência de Projetos

Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada folga livre representa a(o)

A

última data de término de uma atividade

B

início tardio de uma atividade

C

fim tardio de uma atividade

D

prazo para a interrupção de uma atividade

E

intervalo disponível, além da duração prevista, que a atividade pode utilizar

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Q708234

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Projetos |

Q708234 Gerência de Projetos

No processo de planejamento do orçamento existem vários custos embutidos e diversas técnicas de estimativas que podem ser utilizadas; analise‐as. I. Estimativa análoga: estabelece uma estimativa sem se basear em projetos anteriores, levantando os custos reais do projeto do zero. II. Estimativa bottom‐up: método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). III. Custo dos recursos: incluem itens tais como materiais necessários para tarefas específicas, aluguel de equipamento, despesas, com telefonemas de longa distância, viagens, depreciação dos equipamentos, entre outros. IV. Reserva de contingência: é o orçamento contido fora da linha de base de custo ou na linha de base da medição de desempenho alocado para riscos identificados que são aceitos e para os quais respostas contingentes ou mitigadoras são desenvolvidas. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)

A

I.

B

II e III.

C

I, III e IV.

D

II, III e IV.

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Q708232

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Projetos |

Q708232 Gerência de Projetos

A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que

A

ao acelerar a atividade de rede B‐E e C‐B, o tempo total do projeto associado a esse gráfico de atividades é reduzido com o menor custo de aceleração possível.

B

a atividade D possui uma folga negativa de 34 dias. A folga total negativa é causada quando uma restrição nas datas mais tarde (UDT) é violada pela duração e lógica.

C

o tempo de execução do caminho A‐B‐E‐G do Método de Diagrama de Precedência originado da matriz é de 61 dias, o tempo do caminho C‐F‐G é de 39 dias, desses dois caminhos somente as atividades A‐B‐E‐G fazem parte do caminho crítico do projeto.

D

a atividade A possui o menor valor da Última Data de Início (UDI) e a atividade G o maior valor da Última Data de Termino (UDT); neste caso, pode‐se afirmar que a atividade A possui a indicação de tempo limite de oito dias e a atividade G de 73 dias para serem realizadas sem atrasar o cronograma do projeto.

Q624082

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2015 - Telebras - Engenheiro - Engenharia de Redes |

Q624082 Gerência de Projetos

A respeito de gerência de projetos, julgue o próximo item à luz das metodologias e práticas de mercado.

Recomenda-se adotar um projeto com ciclo de vida preditivo quando não se tem um entendimento completo do escopo do produto.

Certo

Errado

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Q615288

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Específicos |

Q615288 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos corporativos é:

A

conduzido pelos profissionais apenas em nível de alta administração

B

capaz de propiciar garantia total para o conselho de administração e a diretoria executiva de uma organização

C

um processo de início, meio e fim

D

aplicado em toda a organização, em todos os níveis e unidades

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Q609194

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de Processos Organizacionais - Planejamento e Organização |

Q609194 Gerência de Projetos

“Uma pesquisa realizada em uma instituição de ensino superior teve como objetivo verificar a gestão de controles internos adotada pela administração central de uma instituição, por meio da identificação da percepção dos Pró‐Reitores/Secretários, Diretores e Funcionários em relação aos princípios da metodologia COSO Enterprise Risk Management – ERM, desenvolvida pelo The Comitee of Sponsoring Organizations, para avaliar os riscos inerentes na instituição."

(Gestão de Controles Internos Baseados na Metodologia COSO ERM: um estudo de caso em uma Instituição de Ensino Superior Pública Disponível em: http://www.controladoria.ufpe.br. Acesso em: 10 de set. 2015. Adaptado.)

Em relação à gestão de risco, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas e externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impactos positivos, negativos ou ambos.

B

As organizações, seja com ou sem fins lucrativos ou órgão do governo, existem para gerar valor para as partes interessadas. Todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio do nível tático é determinar o nível de incerteza que ela está preparada para enfrentar durante a geração de valor para os interessados

C

Em uma organização existe um relacionamento direto entre os objetivos, que uma organização empenha‐se em alcançar, e os componentes do gerenciamento de riscos corporativos, tais como: informações e comunicações, ambiente interno, monitoramento, que representam aquilo que é necessário para o seu alcance.

D

A gestão de riscos é um processo dinâmico e contínuo e crucial para a boa governança de qualquer empresa. Portanto, deve‐se ter a capacidade e competência para diagnosticar, priorizar, monitorar e gerir os seus riscos, sempre atenta às mudanças do ambiente interno e externo para não ser surpreendida por riscos desconhecidos ou não controlados.

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Q609191

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de Processos Organizacionais - Planejamento e Organização |

Q609191 Gerência de Projetos

“'Quem tem olho em terra de cego é rei'. Este ditado aplica‐se perfeitamente às organizações que efetuam a gestão de risco e conformidade."

(Tech. Conformidade e Gestão de Risco. Disponível em: http://ktech.pt/ksecurity/conformidade‐e‐gestao‐de‐risco/. Acesso em: 20/09/2015.)

De acordo com a citação anterior, analise as afirmativas a seguir.

I. A gestão de conformidade propicia os padrões e as metodologias e a gestão de risco, a informação do que se passa na infraestrutura, facilitando maior visibilidade dos principais riscos e ameaças para a organização.

II. A ISO 19600:2014 é uma norma internacional que fornece orientações para estabelecer, desenvolver, implementar, avaliar, manter e melhorar o sistema de gestão de conformidade de forma efetiva e ágil dentro da organização.

III. A lei Sarbanes‐Oxley foi criada para manter a conformidade do setor financeiro das organizações de modo a mitigar riscos aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá‐las quando ocorrem, garantindo a transparência na gestão das empresas.

IV. A avaliação da conformidade é um processo sistematizado, com regras pré‐estabelecidas, devidamente acompanhada e avaliada, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço, ou, ainda, um profissional atende a requisitos pré‐estabelecidos por normas ou regulamentos, com o menor custo possível para a sociedade.

Estão corretas as afirmativas

A

I, II, III e IV.

B

I e II, apenas.

C

I, II e III, apenas.

D

I, III e IV, apenas.

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Q605370

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Engenharia de Produção |

Q605370 Gerência de Projetos

Um funcionário fornece 3 estimativas para a atividade que ele está desenvolvendo em sua rede PERT. Suas estimativas são: 2 semanas otimistamente, 4 semanas provavelmente e 12 semanas pessimistamente.
Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), o tempo esperado de semanas que deve aparecer no cronograma é de

A

4

B

5

C

6

D

8

E

10

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Q605369

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Engenharia de Produção |

Q605369 Gerência de Projetos

As entregas concluídas de um projeto precisam passar por um processo formal de aceitação.
Tal processo é denominado

A

controlar o escopo

B

controlar a qualidade

C

encerrar o projeto ou fase

D

monitorar e controlar o trabalho do projeto

E

validar o escopo

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Q597807

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-PI Prova: FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |

Q597807 Gerência de Projetos

Um gerente de operações quer desenvolver uma rede PERT para o projeto de construção de uma nova fábrica. Ele identificou as atividades necessárias para completar o projeto, determinou a ordem em que esses eventos precisam ser completados e diagramou o fluxo de todas as atividades, relacionando-as entre si. O próximo passo para o desenvolvimento do PERT será:

A

calcular as folgas dependentes;

B

estimar o tempo de cada atividade;

C

calcular as folgas independentes;

D

calcular o valor esperado da rede;

E

estimar a folga do caminho crítico.

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Q592944

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-RR Prova: FCC - 2015 - DPE-RR - Biblioteconomista |

Q592944 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de riscos em um projeto, é correto afirmar que

A

um risco aceitável ou sem consequências relevantes ao projeto é aquele que apresenta alto impacto e baixa probabilidade.

B

poucos riscos concernem diretamente ao conteúdo (produto e/ou serviço) do projeto.

C

os fatores exógenos que afetam um projeto dizem respeito, entre outras coisas, aos recursos disponíveis para sua execução e sobre as bases de consenso institucional/organizacional.

D

os fatores endógenos que afetam um projeto dizem respeito ao equilíbrio e às mudanças de cenário das expectativas dos diversos grupos de interesse extra institucionais.

E

todo projeto corre riscos de diferentes tipos e importância.

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Q591994

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RS Prova: CESPE - 2015 - TRE-RS - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q591994 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de riscos, assinale a opção correta.

A

A nomeação do comitê de gestão de riscos, encarregado de desenvolver o processo de gestão de riscos, é de responsabilidade do presidente do TRE/RS.

B

A competência para alocar os recursos necessários para que a gestão de riscos aconteça é do comitê de gestão de riscos.

C

Para evitar-se que o tratamento de riscos gere elevado custo para as organizações, deve-se escolher uma única maneira de tratá-los.

D

O risco se refere à certeza de que um evento irá acontecer, o que pode causar impacto positivo ou negativo nos objetivos organizacionais.

E

O tratamento apropriado do risco refere-se a sua completa eliminação; caso contrário, terá ocorrido falha no tratamento.

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Q590132

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Administrativa |

Q590132 Gerência de Projetos

O TRE/MT, desejando que nas eleições municipais no estado, em 2016, seja empregada a identificação digital de todos os eleitores, encaminhou a elaboração de projeto aos assessores do tribunal.

Considerando essa situação hipotética, assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.

A

Se, ao final do projeto, for identificada a necessidade de ampliação do escopo e, consequentemente, da inclusão de alguma outra etapa, deverá ser iniciado um novo projeto, pois o ciclo de vida do projeto em tela já está definido.

B

A administração do projeto está relacionada às atividades operacionais do processo, sendo, portanto, atribuição da área de capacitação do órgão demandante a capacitação da equipe do projeto.

C

A administração do projeto será adequadamente executada por meio de cinco processos interligados que contemplem as fases de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.

D

Os conhecimentos e as práticas originados da administração do projeto do TRE/MT devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos eleitorais no país.

E

Por se tratar de um projeto mandatório, o planejamento de custos é irrelevante e o foco do planejamento deve estar centrado no cumprimento do prazo estabelecido para a entrega.

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Q588145

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: PGE-RO Prova: FGV - 2015 - PGE-RO - Analista da Procuradoria - Administrador |

Q588145 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, os diagramas de rede - como o PERT/CPM - são amplamente adotados para racionalização da sequência de atividades do projeto. Nas redes PERT/CPM, o atraso máximo de uma atividade que NÃO altera a data de início das atividades seguintes é conhecida como:

A

margem crítica;

B

folga dependente;

C

caminho crítico;

D

data mais tarde;

E

folga livre.

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Q584668

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - Geral |

Q584668 Gerência de Projetos

As matrizes SWOT e GUT aplicam-se ao planejamento e à gestão estratégicos levando em conta a posição das organizações no ambiente. Para isso, formulam quadros cujas variáveis compõem, respectivamente, segundo cada uma das matrizes, os seguintes cenários:

A

definição de prioridades de gestão a partir da relação risco-problema; consideração das oportunidades e urgências para delinear as metas estratégicas.

B

tendências e fraquezas detectadas no ambiente interno e oportunidades e forças detectadas no ambiente externo; gestão de urgências e tendências.

C

oportunidades e ameaças detectadas no ambiente externo e forças e fraquezas detectadas no ambiente interno; detecção da gravidade dos problemas, e de urgências e tendências.

D

oportunidades e ameaças detectadas no ambiente interno e forças e fraquezas detectadas no ambiente externo; mensuração da gravidade dos riscos e problemas, da urgência de suas soluções e das tendências internas da organização.

E

detecção de ameaças à formulação de estratégias; formulação de diagnósticos de desempenho negativo.

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Q581433

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2015 - Telebras - Analista Superior - Administrativo |

Q581433 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.

Certo

Errado

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Q581431

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2015 - Telebras - Analista Superior - Administrativo |

Q581431 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Na administração de projetos, a estratégia de mitigar a ocorrência de riscos implica a adoção de medidas para eliminar as ameaças ao projeto.

Certo

Errado

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Q578514

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: TRE-AC Prova: AOCP - 2015 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Engenharia |

Q578514 Gerência de Projetos

Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

A

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

B

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

C

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

D

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

E

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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