Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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Em relação a noções de análise de risco, julgue o item a seguir.
O gerente do projeto deve ter conhecimento gerencial e
organizacional. Desse modo, o gerente tem que ter a
capacidade de mediar conflitos, estabelecer uma
comunicação clara com a equipe de trabalho e ter o
plano de gerenciamento de riscos em mãos para
“minimizar o imprevisível” no projeto e manter a equipe
focada na solução do problema.
Em relação a noções de análise de risco, julgue o item a seguir.
No escopo são definidos alguns riscos aos quais estará
sujeito o projeto. Nesse sentido, o gerenciamento de
risco trata de avaliar e identificar os possíveis fatores que
podem causar o atraso de um projeto, sendo importante
no processo de execução e encerramento.
Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.
Segundo o PMI, existem dez áreas de conhecimento
envolvidas na gestão de projetos. Uma dessas áreas é o
gerenciamento do tempo, que assegura que tudo o que
foi estipulado no projeto seja entregue e não haja muitas
mudanças durante a execução.
No que se refere aos estudos de viabilidade técnico-financeira, julgue o item subsecutivo.
A viabilidade técnica de um projeto de engenharia visa
constatar a reunião das condições técnicas necessárias
para que seja efetivamente implementado. Assim, por
exemplo, o estudo da viabilidade técnica de uma
edificação avaliará se os executores terão acesso à
tecnologia e à mão-de-obra com a qualificação
necessária para executar o projeto.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A gestão da qualidade de determinado projeto deve ser feita
com base no controle dos elementos e características dos
produtos e serviços a serem elaborados durante a execução
desse projeto.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do
controle de cronograma, controle este que é um exemplo de
atividade do processo de planejamento de projeto.
Com base na tabela de atividades apresentada a seguir, o caminho crítico correto está apresentado na alternativa:
Atividade:
Dependência:
Duração: te
Atividade: A
Dependência: -
Duração: 20,00
Atividade: B
Dependência: A
Duração: 15,83
Atividade: C
Dependência: A
Duração: 16,83
Atividade: D
Dependência: B
Duração: 14,83
Atividade: E
Dependência: B
Duração: 19,17
Atividade: F
Dependência: C e D
Duração: 15,00
A tabela a seguir apresenta as atividades para a execução de uma determinada tarefa, sua precedência e duração (em unidades de tempo).
A partir da tabela, o máximo atraso permitido para a atividade
VII, sem que haja comprometimento no tempo mínimo de
execução da tarefa, em unidades de tempo, é
Uma importante ferramenta utilizada no planejamento e controle de projetos complexos é PERT/CPM. Utilizando modelagem e programação em rede, uma dos principais objetivos do PERT/CPM é determinar o caminho crítico e sua duração.
Na figura a seguir, as atividades de um determinado projeto são representadas por letras maiúsculas localizadas nos arcos; a duração das atividades, expressa em dias, são números também apresentados nos arcos.
A duração do caminho crítico é de
Para a realização de um projeto, o orçamento é parte essencial, desde seu planejamento, até acompanhamento e posterior prestação de contas.
Sobre o orçamento de um projeto, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) A diferença entre o orçado e o realizado significa a diferença entre o que se pretende gastar com um projeto e a receita que se conseguiu captar.
( ) Os orçamentos refletem gastos a serem efetuados, receitas entrantes e investimentos previstos.
( ) As despesas e receitas distribuídas em uma planilha ao longo da execução do projeto, cronologicamente, é o fluxo de caixa do projeto.
As afirmativas são, respectivamente,
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