Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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Q912523 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.


No MS Project, as etapas, subetapas e atividades definidas para o projeto são inseridas na coluna Nome da Tarefa, seguindo-se a ordem cronológica da estrutura analítica do projeto (EAP).

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Q912401 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de riscos, julgue o item seguinte.


Se uma equipe de gerenciamento de um projeto identificar vários riscos e suas probabilidades de ocorrência, então ela terá condições de elaborar a avaliação desses riscos para identificar aqueles mais relevantes.

Alternativas
Q912400 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de riscos, julgue o item seguinte.


O uso da técnica Delphi é adequado caso uma organização queira evitar que líderes influenciem de forma inadequada outros participantes no processo de identificação de riscos.

Alternativas
Q912398 Gerência de Projetos

Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.


Na iniciação do projeto, ocorre a definição de um novo projeto ou fase e nela são gerados o termo de abertura do projeto e a declaração do escopo do projeto.

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Q912397 Gerência de Projetos

Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.


A declaração do escopo do produto apresenta todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, que deve ser realizado para entregar os produtos ou serviços definidos ou contratados com as características e funções especificadas.

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Q911137 Gerência de Projetos

Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.


A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos e incrementais e dos projetos adaptativos relaciona-se com a definição do escopo do projeto em questão, assim como com os custos relacionados ao escopo definido.

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Q911136 Gerência de Projetos

Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.


Níveis típicos de custo e de pessoal são, geralmente, maiores no início e na finalização do projeto do que na execução do trabalho.

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Q911129 Gerência de Projetos

A respeito da avaliação de projetos, julgue o item que segue.


Uma análise ex-ante do projeto permite que se otimizem recursos para o custeio de uma intervenção, por meio da diminuição da probabilidade de ocorrência de erros de formulação e de desenho.

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Q911123 Gerência de Projetos

Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue o item a seguir.


Estimativas paramétricas de custos baseiam-se nos custos reais de projetos anteriores e semelhantes, que são usados como parâmetro para se estimarem os custos de um projeto atual.

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Q904904 Gerência de Projetos
Em uma organização pública, especificamente em uma Instituição de Ensino Superior, a unidade de Planejamento necessita criar um Escritório de Projetos. Para isso, deve-se pensar na equipe que irá compor este escritório. Nesse momento, a unidade de gestão de pessoas é acionada e começa a seleção de alguns profissionais, que ainda precisam participar de capacitação sobre gerenciamento de projetos. Esta capacitação pretende abordar conceitos sobre projetos e as suas fases. A respeito das fases de um projeto, pode-se afirmar que
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Q902433 Gerência de Projetos

No planejamento de projeto de qualquer natureza existem variáveis que contribuem para o sucesso ou derrocada dos objetivos traçados. Para aumentar as chances de sucesso ou diminuir os possibilidades de insucesso é necessário o gerenciamento dos riscos a ele associados.


Define-se corretamente o termo “risco”, em sistemas de gerenciamento de riscos, como

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Q899185 Gerência de Projetos
As funções relacionadas à gestão dos processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais do que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso, estão associadas à gerência de
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Q899180 Gerência de Projetos
Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos.
Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de
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Q898326 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.


A gerência da integração tem o objetivo de fazer com que a geração, a captura, a distribuição, o armazenamento e a apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo correto.

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Q898325 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.


A gerência dos riscos engloba as atividades que tratam da identificação, da análise e das respostas aos riscos do projeto.

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Q898323 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.


Partes interessadas no projeto (stakeholders) são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto.

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Q896592 Gerência de Projetos

Uma das classificações para os custos em uma empresa diz-nos que eles podem ser Diretos e Indiretos, envolvidos nas atividades da empresa.

Associe a primeira com a segunda coluna.

(1) Diretos

(2) Indiretos



( ) quilogramas de materiais consumidos na fabricação de um produto 

( ) aluguel

( ) embalagens utilizadas

( ) a supervisão

( ) horas de mão de obra utilizadas

( ) as chefias


A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

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Q893833 Gerência de Projetos

No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.


Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um projeto devem ser desconsiderados para não onerarem os custos estimados.

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Q878354 Gerência de Projetos

Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP).


Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que

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Q878352 Gerência de Projetos

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.


A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?

Alternativas
Respostas
1121: C
1122: E
1123: C
1124: E
1125: E
1126: E
1127: E
1128: C
1129: E
1130: C
1131: A
1132: B
1133: C
1134: E
1135: C
1136: C
1137: B
1138: E
1139: C
1140: A