Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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No contexto econômico atual, o controle de custos é essencial para que a empresa mantenha sua saúde financeira. Os custos variáveis, geralmente os custos diretos, são de mais fácil controle uma vez que estão diretamente ligados à atividade-fim da empresa. Entretanto, os custos fixos exigem dos gestores maior controle e otimização, uma vez que apresentam certa representatividade nos custos da empresa.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Na análise de custos, os custos variáveis tornam-se fixos e os fixos tornam-se variáveis.
PORQUE
II. Considerando o volume de produção, os custos fixos são diluídos com um volume maior da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
Todo processo de mudança organizacional (PMO) necessita de metodologia e definição de processos que estejam direcionados à realização da mudança aprovada. A preparação da equipe é primordial para que o processo seja realizado com qualidade e obtenção dos resultados esperados. Para isso, o gestor do projeto deve definir algumas etapas.
São etapas desse processo, EXCETO:
Um sistema de informações bem-estruturado oferece apoio ao processo de tomada de decisões nas organizações, resolve problemas e alcança objetivos. Porém, existe a relação custo-benefício, para implantação do sistema de informação, que deve ser analisada de acordo com a estratégia da empresa e o investimento a ser realizado. Com relação à implantação, pode-se identificar impactos positivos (desempenho) e negativos (custo).
Considerando esse contexto, assinale a alternativa que indica um impacto negativo.
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
No que se refere a organizações modernas, seus métodos de gestão e seus processos decisórios e de mudança, julgue o item.
Tendo em vista que as organizações não têm controle sobre as ameaças que enfrenta, o gerenciamento de riscos deve restringir‐se ao aumento dos mecanismos de
proteção.
No que se refere a organizações modernas, seus métodos de gestão e seus processos decisórios e de mudança, julgue o item.
A principal responsabilidade dos escritórios de gerenciamento de projetos é a integração do trabalho por meio das linhas funcionais da organização.
No que se refere a organizações modernas, seus métodos de gestão e seus processos decisórios e de mudança, julgue o item.
A determinação dos prazos gerais de um projeto é crucial para calcular seus riscos e para sua dinâmica de implementação e gerenciamento.
Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado.
Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento da qualidade do projeto aplica-se a todos os
projetos, independentemente da natureza do produto, ao passo
que as medidas e técnicas de qualidade do produto são
específicas do tipo particular de produto do projeto.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Os custos das atividades do cronograma são estimados para
todos os recursos, quais sejam: mão de obra, materiais,
equipamentos, serviços e instalações.
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