Questões de Administração Geral para Concurso - Página 847

Ano: 2021 Banca: Fundação CETAP Órgão: CRF-PA Prova: Fundação CETAP - 2021 - CRF-PA - Administrador |

Q2411362 Administração Geral

A visão que retrata nossa forma de ver, perceber a realidade, o mundo ao redor ou, ainda, as organizações de forma conjunta, como um todo em que as partes estão correlacionadas, chama-se:

A

visão cognitiva.

B

visão compartimentalizada.

C

visão fragmentada.

D

visão sistêmica.

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Q2410898

Ano: 2021 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Santa Helena - SC Prova: AMEOSC - 2021 - Prefeitura de Santa Helena - SC - Agente de Administração - Edital nº 05 |

Q2410898 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

A imagem acima é muito útil no dia a dia da Instituição, com o objetivo de definir a estruturação de equipes. Esta imagem é um modelo de:

A

Decreto.

B

Fluxograma.

C

Organograma.

D

Processo Administrativo.

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Q2410236

Ano: 2021 Banca: ADVISE Órgão: Prefeitura de Coremas - PB Provas: ADVISE - 2021 - Prefeitura de Coremas - PB - Nutricionista (NASF) | ADVISE - 2021 - Prefeitura de Coremas - PB - Nutricionista Escolar |

Q2410236 Administração Geral

Segundo as características da Liderança Situacional, qual o estilo de liderança mais recomendado para um grupo de colaboradores de uma Unidade de Alimentação e Nutrição Hospitalar que apresenta maturidade baixa ou moderada, mas com disposição para assumir responsabilidades?

A

Liderança de direção.

B

Liderança estratégica.

C

Liderança de treinamento.

D

Liderança de compartilhamento.

E

Liderança autocrática.

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Q2209684

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209684 Administração Geral

Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores. Assinale a alternativa que destaca uma das desvantagens desse tipo de estrutura.

A

Os funcionários se sentem mais motivados, porque há menos burocracia quando se lida com problemas.

B

Torna os processos mais difíceis de gerir, especialmente quando a empresa cresce.

C

Possibilita grande motivação e senso de realização gerando bons resultados.

D

Contribui para a eficiência de esforços gerando senso de engajamento nas equipes.

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Q2209682

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209682 Administração Geral

Uma boa delegação pode ser prejudicada por três fatores. O líder deve evitar tais fatores para conseguir a dedicação de sua equipe quando delega:

A

falta de conhecimento da equipe, conhecer pouco do trabalho, ser ansioso ou desconfiado.

B

alto conhecimento da equipe, conhecer muito do trabalho, ser confiante e tranquilo.

C

baixo conhecimento da equipe, conhecer pouco do trabalho, ser confiante e tranquilo.

D

alto conhecimento da equipe, conhecer pouco do trabalho, ser ansioso ou desconfiado.

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Q2209681

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209681 Administração Geral

Do ponto de vista operacional, a reestruturação organizacional permite que as equipes atuem de forma integrada, sem o excesso de níveis hierárquicos que podem causar conflitos. Além disso, é possível informatizar e integrar processos, melhorando bastante a maneira como eles são geridos. A respeito dos benefícios desse tipo de estratégia, atribua V, caso verdadeira, ou F, caso falsa, para as assertivas a seguir:
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A sequência correta, no sentido de cima para baixo, é

A

V, V, F, F.

B

V, F, V, F.

C

V, F, V, V.

D

V, V, F, V.

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Q2209680

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209680 Administração Geral

Apostar na transparência em uma organização não quer dizer revelar absolutamente tudo, mas criar um ambiente onde há confiança. Diante dessa premissa, é correto afirmar que

A

há questões que dizem respeito somente à alta gestão e outras que são próprias de cada setor.

B

essa afirmação não atende aos princípios organizacionais da comunicação efetiva.

C

o nível operacional pode ser afetado negativamente se não conhecer tudo o que acontece.

D

esse tipo de ambiente põe em risco os níveis de governança corporativa da empresa.

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Q2209677

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209677 Administração Geral

Em determinada empresa há bastante falta de flexibilidade para acompanhar transformações naturais que ocorrem no ambiente corporativo. Nesse caso, há rejeição a qualquer mudança. É comum em empresas com valores e crenças enraizadas e que não se permitem evoluir. Tal afirmação representa um exemplo de

A

cultura organizacional de clube.

B

cultura organizacional reacionária.

C

cultura formalista.

D

cultura da zona de conforto.

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Q2209660

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209660 Administração Geral

Umas das tendências do desenho de cargos é a criação de equipes autônomas ou autogerenciáveis de trabalho com alto desempenho. Dentre as principais características dessas equipes, podemos destacar:

A

alto grau de interdependência; baixa participação na tomada de decisões; responsabilidade por boa parcela do trabalho “gerencial” do nível superior.

B

rapidez, flexibilidade, sem autoridade para decisões; interação.

C

alto grau de interdependência; processo participativo na tomada de decisões; responsabilidade por boa parcela do trabalho “gerencial” do nível superior.

D

participação; clareza; criatividade dependente dos gestores; procrastinação diante das dificuldades.

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Q2209659

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209659 Administração Geral

A abordagem motivacional inserida no desenho de cargos pode criar três estados psicológicos, entre eles: percepção do significado, percepção de responsabilidade e conhecimento de resultados. Como efeito, os três estados psicológicos podem resultar em

A

baixa motivação interna para o trabalho, baixo absenteísmo e rotatividade e alta qualidade no desempenho do trabalho.

B

alta motivação interna para o trabalho, alto absenteísmo e rotatividade e alta qualidade no desempenho do trabalho.

C

alta motivação interna para o trabalho, baixo absenteísmo e rotatividade e razoável qualidade no desempenho do trabalho.

D

alta motivação interna para o trabalho, baixo absenteísmo e rotatividade e alta qualidade no desempenho do trabalho.

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Q2209658

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209658 Administração Geral

Existem inúmeras dificuldades básicas da administração de recursos humanos (ARH). Sobre o tema, atribua V, caso verdadeira, ou F, caso falsa, para as assertivas a seguir:
Imagem associada para resolução da questão

A sequência correta, no sentido de cima para baixo, é

A

F, V, F, V.

B

V, F, V, F.

C

F, F, F, F.

D

V, F, F, F.

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Q2209657

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209657 Administração Geral

As Teorias X e Teoria Y, respectivamente, distinguem duas concepções opostas de administração acerca de pressuposições da natureza humana, a tradicional e a moderna. A respeito do tema, classifique as sentenças a seguir de acordo com essas teorias:
I. As pessoas não gostam do trabalho e o evitarão, sempre que puderem. II. O controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços. III. O potencial intelectual do ser humano médio está longe de ser totalmente utilizado. IV. Pessoas médias tem pouca ambição. V. Pessoas preocupam-se, acima de tudo, com a própria segurança e bem-estar.
A sequência correta, no sentido de cima para baixo, é

A

Y, X, X, Y, X.

B

X, X, Y, X, Y.

C

X, Y, Y, X, X.

D

X, X, Y, Y, X.

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Q2209656

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209656 Administração Geral

Imagine um pássaro com uma asa só. Dificilmente ele conseguirá alçar grandes voos. Um líder que não sabe delegar competências é como se fosse um pássaro de uma asa só. Com base nessa afirmativa, é correto afirmar que delegar é

A

uma necessidade dentro das organizações que precisa ser preenchida por aqueles que ocupam cargos de liderança.

B

trabalhar focado em urgências a todo instante e não conhecer profundamente os liderados.

C

planejar somente o nível estratégico da organização.

D

dar total autoridade ao liderado, mas isso não significa perder o controle.

Q2209655

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEC Prova: IDIB - 2021 - CREMEC - Analista de RH |

Q2209655 Administração Geral

Recursos Humanos são pessoas que ingressam, permanecem e participam de uma organização, qualquer que seja o nível hierárquico ou sua tarefa. As pessoas estão distribuídas nos níveis

A

liderança, linha e staff e comando.

B

institucional, intermediário e operacional.

C

operacional, subordinação e trabalho.

D

tático, subordinação e rotina.

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Q2177855

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |

Q2177855 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, desenvolvida por Abraham Maslow, a satisfação das necessidades fisiológicas, ligadas à sobrevivência,

A

possui diferentes graus de relevância conforme se trate de posições mais ou menos elevadas na pirâmide da hierarquia de cada organização, não figurando como fator motivacional para as posições do topo da pirâmide de Maslow.

B

por ser a mais básica dos seres humanos, ligada à proteção contra ameaças e privações, não deve ser considerada para fins motivacionais no ambiente organizacional.

C

pode figurar com maior ou menor peso na escala variável de prioridades proposta pelo autor para os fatores motivacionais, pois sua relevância oscila em termos relativos de indivíduo para indivíduo.

D

apresenta-se na forma de uma escala gráfica desenvolvida pelo autor, graduada conforme se trate de fatores indutores de motivação ou, na outra ponta, como incentivos negativos de condutas indesejadas.

E

situa-se na base da pirâmide que o autor propõe para hierarquizar os fatores motivacionais, em cujo topo situam-se as aspirações humanas mais elevadas, de realização pessoal e profissional.

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Q2177854

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |

Q2177854 Administração Geral

Considere que um gestor da MANAUSPREV tenha se defrontado com circunstância que demandou uma tomada de decisão e tenha encontrado a orientação acerca da conduta a ser adotada em manual de procedimentos institucionais, contendo o conjunto de ações preconizadas para problemas correntes no setor. A situação narrada indica que a decisão tomada

A

não possui elemento volitivo, sendo tecnicamente considerada uma decisão institucional e não individual.

B

corresponde a uma decisão classificada como programada, adequada para problemas já enfrentados anteriormente e cujo curso de ação para solução já é conhecido.

C

é classificada como ação não programada, que prescinde de elaboração intelectual e que não constitui uma decisão em sentido técnico.

D

é classificada como racional, categoria na qual se enquadram apenas as decisões com alto grau de automatização, em contraposição às de caráter criativo.

E

apresenta uma das principais falhas indicadas pela literatura, pois o agente abdicou indevidamente do elemento criatividade para a solução do problema.

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Q2177853

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |

Q2177853 Administração Geral

Os estilos de liderança costumam ser comparados do ponto de vista do papel exercido pelo líder em relação aos liderados. Nesse sentido, o líder transacional difere do transformacional, entre outros aspectos, pelo fato de o primeiro

A

explorar atributos pessoais, como carisma, para inspirar os liderados, que passam a atuar como discípulos da filosofia proposta.

B

buscar o crescimento dos liderados, oferecendo aconselhamento e orientação permanente e individualizada.

C

não abdicar das responsabilidades e da tomada de decisões, ao contrário do segundo, que adota como princípio o laissez-faire.

D

envolver os liderados na missão da organização, evitando atrelar recompensas a resultados.

E

oferecer recompensas contingentes, baseadas na troca a partir de resultados alcançados pelos liderados.

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Q2177850

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |

Q2177850 Administração Geral

Uma determinada organização que apresente estrutura matricial apresenta alguns diferenciais em relação a outras com estrutura tipicamente divisional, especialmente em função da

A

faculdade de apuração de lucro ou prejuízo em cada unidade da estrutura, que passa a ser considerada um centro de custos autônomo.

B

presença de centros de resultado como unidades da estrutura de caráter temporário, vinculadas à execução e ao tempo de duração de determinado projeto.

C

separação das unidades da estrutura por área geográfica ou região e não mais apenas por atividade ou produto.

D

departamentalização pelo critério funcional no primeiro nível, segmentado nas funções de produção, comercialização e administração.

E

ausência de uma administração central, com a atribuição de todo o plexo de funções, administrativas e decisórias, a cada núcleo de produção.

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Q2177849

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |

Q2177849 Administração Geral

No curso da evolução dos estudos e abordagens teóricas sobre Administração, a Escola Clássica teve como um de seus expoentes o francês Henri Fayol, que apresentou alguns princípios indispensáveis a serem considerados em uma estrutura organizacional, dentre eles o da cadeia escalar, o qual

A

propunha superar o dogma de unidade de direção, substituindo a verticalização por centros de coordenação integrados por objetivos.

B

buscava mitigar a ideia então vigente de unidade absoluta de comando, introduzindo o conceito de descentralização por funções ou tarefas.

C

contrapunha-se ao conceito da Escola Burocrática, e propunha abolir a estabilidade de pessoal, a fim de aumentar a eficiência no desempenho das atividades.

D

predicava uma linha de autoridade contínua, partindo do topo da hierarquia até os níveis mais baixos de quem executa a ordem ou comando.

E

predicava o escalonamento das funções de acordo com seu grau de relevância na organização e a criação de centros decisórios dotados de autonomia correspondente a tal gradação.

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Q2171026

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |

Q2171026 Administração Geral

A Teoria X, de MacGregor, é aplicada por gestores que pressupõem que

A

o papel do gestor é identificar o estilo de liderança mais adequado ao grau de maturidade dos subordinados, aplicando os incentivos e punições correspondentes.

B

as pessoas são inclinadas a assumir responsabilidades e consideram o trabalho uma forma de valorização e crescimento pessoal.

C

o dispêndio de esforço físico e intelectual no trabalho é natural e desejável, dispensando sua indução por punições ou recompensas.

D

a motivação do ser humano para o trabalho não é inata e somente pode ser induzida quando se trata de trabalho eminentemente intelectual.

E

o ser humano tem aversão ao trabalho e precisa ser controlado e dirigido para se esforçar a produzir de forma eficiente.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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