No que diz respeito aos tipos de decisão e ao processo decisório, 

Uma das conhecidas teorias motivacionais é a Teoria da Expectativa (ou Expectância), predicada por Victor Vroom, cujo conceito de valência corresponde 

A abordagem estrutural como método de gerenciamento de conflitos

Entre as abordagens clássicas de liderança, aquela sustentada por Likert

A cultura organizacional é um fenômeno intimamente ligado ao comportamento dos integrantes de uma organização e possui aspectos identificáveis em diferentes níveis, sendo

A coordenação no âmbito de uma organização constitui uma das funções inerentes à atuação do administrador, podendo ser exercida por meio de diferentes formas. Nesse contexto, o mecanismo denominado ajuste espontâneo 

No âmbito da evolução do pensamento administrativo, a Teoria da Contingência 

De acordo com os fundamentos de administração financeira, analise as assertivas abaixo:
I. O segmento de mercado financeiro estuda os comportamentos dos mercados, seus vários títulos e valores mobiliários negociados e as instituições financeiras que atuam nesse segmento.
II. O planejamento financeiro procura evidenciar as necessidades de crescimento da empresa, assim como identificar eventuais dificuldades e desajustes futuros. Por meio desse planejamento, ainda, é possível ao administrador financeiro selecionar, com maior margem de segurança, os ativos mais rentáveis e condizentes com os negócios da empresa.
III. O risco financeiro reflete o risco associado às decisões de financiamento, ou seja, a capacidade da empresa em liquidar seus compromissos financeiros assumidos.

Quais estão corretas?

Analise as afirmativas abaixo sobre rotinas administrativas em organizações nos dias de hoje.
1. As rotinas administrativas devem levar em consideração padrões éticos de comportamento. 2. As rotinas administrativas devem valorizar a sustentabilidade socioambiental. 3. As rotinas administrativas devem considerar a diversidade cultural dos integrantes da organização. 4. As rotinas administrativas devem buscar a eficiência acima de tudo, a despeito de aspectos éticos e de sustentabilidade ambiental.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

“Consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitem alcançá-las e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização” (Sobral; Peci, 2013).
Essa é a definição de:

O que o passivo e o patrimônio líquido representam?

O controle administrativo pode ser entendido como o poder de fiscalização e correção que o Poder Executivo e os Órgãos da Administração dos demais Poderes exercem sobre as suas próprias atuações, considerando aspectos de legalidade e mérito, por iniciativa própria ou mediante provocação.

Considere as seguintes afirmativas e assinale a alternativa CORRETA.

I - Nos controles administrativos preventivos, estabelecem-se formalidades e exames prévios dos atos administrativos para adquirirem eficácia e operatividade.

II - Nos controles administrativos sucessivos, acompanha-se a formação dos atos.

III - Nos controles administrativos corretivos, corrigem-se os atos defeituosos ou ilegítimos.

Corresponda os termos com os conceitos a seguir:

1. Eficácia

2. Eficiência

3. Efetividade

( ) Medida normativa da utilização de recursos.

( ) Medida normativa do alcance de resultados.

( ) Grau de qualidade do resultado obtido.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 

No final da Era Neoclássica, surgiram várias técnicas de intervenção e abordagens inovadoras de mudança organizacional. Algumas possuem origem na experiência japonesa, como a melhoria contínua.

Essa prática estabeleceu os círculos de qualidade ou os círculos de controle de qualidade.

Marque a alternativa CORRETA sobre esse tema.

Alguns aspectos da cultura organizacional são percebidos com facilidade; enquanto outros, são de difícil percepção.

Nesse sentido, marque a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de aspectos formais e abertos da cultura organizacional.

O Balanced Scorecard (BSC) trabalha com quatro perspectivas estratégicas que devem ser devidamente definidas e, posteriormente, mensuradas e acompanhadas.

Marque a alternativa CORRETA que contém a perspectiva composta por indicadores com foco em garantir a otimização dos fluxos, a qualidade das informações, da comunicação interna e das interfaces.

A Administração por Objetivos (APO) é um método no qual as metas são definidas e as responsabilidades são especificadas em função dos resultados esperados. Sobre as características da APO, analise as seguintes afirmativas:

I – O gestor (superior) determina os objetivos a serem alcançados pela equipe subordinada.

II – Ênfase no passado para estabelecer os objetivos.

III – Os critérios da avaliação de desempenho são definidos em conjunto pelo gestor (superior) e pela equipe subordinada.

IV – Retroação frequente e contínua.

Constituem características da APO:

A departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões.

No que se refere aos principais tipos de departamentalização, assinale a alternativa CORRETA.

Com a Teoria das Relações Humanas, há uma nova concepção sobre a natureza do homem - o homem social - que se baseia nos seguintes aspectos:

(I) O comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de supervisão e liderança. O gestor eficaz é aquele que possui habilidade para influenciar a sua equipe de trabalho, obtendo lealdade, padrões elevados de desempenho e compromisso com os objetivos da organização.

(II) Normas sociais do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros. Os níveis de produção são controlados informalmente pelas normas do grupo.

(III) Trabalhadores são indivíduos sociais complexos que, no ambiente de trabalho, focam na hierarquia, na racionalização do trabalho, na departamentalização e nos princípios gerais da administração.

Julgue as afirmativas acima e assinale a alternativa que apresenta sequência CORRETA.

Avalie as seguintes afirmações:

I. Redução de níveis hierárquicos e enxugamento organizacional.

II. Ampliação das operações e processos.

III. Criação de uma nova cultura de incentivo à iniciativa.

IV. Aumento do policiamento externo.

São consequências do downsizing