Questões de Concurso Sobre administração geral
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Cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada com base no disposto no Código de Ética e Conduta da FUNPRESP-EXE.
Alencar, dirigente da área de investimentos da FUNPRESPEXE, toma decisões, sempre que cabível, considerando a
ordem socioambiental. Nessa situação hipotética, a conduta
de Alencar está correta em relação ao Código de Ética e
Conduta da FUNPRESP-EXE.
Acerca da administração de material e patrimônio, julgue o próximo item.
Material permanente antieconômico é o que apresenta
manutenção onerosa ou rendimento precário, em virtude de
uso prolongado, desgaste prematuro ou obsolescência.
[A] = nome do medicamento
[B] = demanda anual do medicamento (em unidades)
[C] = custo de emissão do pedido de compra (em reais)
[D] = custo anual de estocagem (em reais)
[Q] = quantidade do medicamento a ser adquirida por ordem de compra (em unidades)
Sendo que
A técnica de gestão de estoques usada por esse hospital é o(a):
“Fortalecer a difusão do conhecimento produzido na instituição ao público interno e externo, por meio de ações voltadas ao ensino e pesquisa.”
Quanto ao nível hierárquico, trata-se de um objetivo:
A técnica de apoio à decisão que pode ajudar o diretor e sua equipe na situação acima é o(a):
Ao participar da referida conferência, Frederico desempenhou o seguinte papel do administrador:
Na Teoria dos Sistemas, o conceito que explica o fato de os órgãos A e B alcançarem o mesmo objetivo por caminhos diferentes é:
Na situação acima, o gerente exerce a função administrativa de:
Entretanto, conforme elucidado pelo sociólogo Robert Merton, o que é entendido como algo negativo na burocracia são suas disfunções, e não o modelo em si.
Nesse sentido, uma das disfunções da burocracia identificada por Merton é a:
Com base exclusivamente na tabela acima, o(a) técnico(a) com maior eficiência na Semana 1 foi:
O estilo de gestão de conflito caracterizado por não assertividade e não cooperação é denominado acomodação.
O bom líder comunicador compreende que a efetividade da comunicação está na resposta que ela provoca, e não na sua intenção.
É necessário que o gestor passe ao menos por três etapas para adquirir habilidades de negociação: consciência da necessidade de transformação, mudança de comportamento e sedimentação de atitudes.
Quando o negociador, para conquistar sua solução preferida, impõe-se sobre a outra parte, gerando resultados ganha/perde, e não há espaço para soluções inovadoras, essa negociação é baseada em barganha.
O negociador do tipo controlador toma decisões rápidas, aborda diretamente o assunto e seu objetivo primordial é conseguir resultados, embora possa ser visto como insensível às pessoas.
Considerando essa situação hipotética, julgue o próximo item.
Os diretores da empresa utilizaram-se, no encontro, da técnica de decisão denominada brainwriting.
Quando um tomador de decisão deseja um resultado rápido para um problema, uma vez que tenha definido os objetivos, as preferências e as estratégias, ele deve implementá-la, independentemente da análise dos recursos e da situação.
O processo decisório é influenciado pelas características pessoais de quem está tomando a decisão.
No processo de tomada de decisão, os administradores estão sujeitos a armadilhas psicológicas que podem levá-los a erros na avaliação das situações que se apresentam; a tendência a atribuírem um peso desproporcional à primeira informação que recebem é conhecida como framing.