Questões de Administração Geral para Concurso - Página 720

Q2187907

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187907 Administração Geral

É uma teoria da motivação que destaca, por um lado, aspectos intrínsecos (motivação) e, por outro, aspectos extrínsecos (higiene). Esses aspectos estão relacionados, respectivamente, com a satisfação e com a insatisfação.
As proposições acima referem-se à teoria

A

da hierarquia das necessidades, de Maslow.

B

dos três níveis de necessidades, de Alderfer.

C

dos dois fatores, de Herzberg.

D

da determinação de metas, de Locke.

E

da expectativa, de Vroom.

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Q2187904

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187904 Administração Geral

Os estilos de liderança são também as expressões utilizadas para descrever o modo de influenciar e tratar os subordinados em determinado contexto. No estilo de liderança liberal ou laissez-faire, o líder

A

coloca em discussão as políticas organizacionais, bem como os procedimentos de trabalho.

B

tem poderes ilimitados, estabelecendo todos os planos de ação.

C

é claro e objetivo em seus elogios e críticas.

D

rege a execução das tarefas, deixando os passos para o futuro em grande parte incertos.

E

evita fazer comentários sobre as atividades dos membros, a não ser quando interrogado.

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Q2187903

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187903 Administração Geral

O processo de planejamento estratégico de gestão de pessoas tem, como uma de suas características:

A

ser um projeto de longo prazo que leva em consideração a missão, a visão e os valores da empresa.

B

estar voltado para as relações entre os clientes e as áreas operacionais.

C

envolver um setor por vez, garantindo assim uma análise aprofundada de cada área.

D

apresentar um plano de curto prazo, de modo a incluir as mais recentes mudanças ambientais.

E

ser totalmente baseado nas particularidades da concorrência, e não no ambiente interno da organização.

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Q2187901

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187901 Administração Geral

Em um cenário globalizado, instável e de forte concorrência como o contemporâneo, organizações de todos os portes investem tempo e dinheiro

A

na disseminação de conhecimentos específicos aos cargos existentes.

B

no desenvolvimento de uma cultura fechada.

C

em programas contrários à diversidade social.

D

na integração e retenção de talentos.

E

na criação de subgrupos com alta especialização técnica.

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Q2187881

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Assistente Administrativo |

Q2187881 Administração Geral

Nas organizações, é adequado estabelecer mecanismos que mensurem digitalmente o uso dos materiais e forneçam gráficos com estimativas da frequência desse uso. Nesse caso, para melhorar o controle da solicitação de suprimentos, o indicado é empregar

A

tabelas decimais.

B

listas manuais.

C

planilhas eletrônicas.

D

detalhamento decimais.

E

relatórios de custos.

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Q2187876

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Assistente Administrativo |

Q2187876 Administração Geral

Nas organizações, é comum que atividades sejam delegadas a terceiros e o acompanhamento seja realizado. Por isso, é importante o exercício constante da

A

paciência.

B

liderança.

C

gentileza

D

empatia.

E

camaradagem.

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Q2187875

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Assistente Administrativo |

Q2187875 Administração Geral

O Kanban é uma das técnicas da Gestão da Qualidade e se baseia

A

no uso de cartões coloridos que indicam fluxos de atividades.

B

na melhoria constante de processos e produtos.

C

no programa de melhoria 5S.

D

na inovação e na criatividade.

E

no uso de aplicativos da tecnologia.

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Q2187872

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Assistente Administrativo |

Q2187872 Administração Geral

O planejamento das atividades inclui o uso de técnicas e conhecimentos que procurem manter a organização e o controle por meio de ferramentas e métodos claros, uniformes e coerentes. Na administração isso diz respeito ao conhecimento adquirido sobre

A

a contabilidade e a controladoria.

B

o marketing e a publicidade.

C

a controladoria e contas a pagar.

D

a organização e os métodos.

E

a área de compras e o almoxarifado.

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Q2178563

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2022 - EBSERH - Pedagogo |

Q2178563 Administração Geral

A configuração do conhecimento oculto ou nítido das competências de um grupo é a função da gestão de conhecimento. A interação é um instrumento que garante este objetivo. A socialização do conhecimento é uma maneira de representação da interação. Analise as afirmativas abaixo, dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) com relação a outras maneiras de representação da interação.
( ) Externalização do conhecimento.
( ) Combinação do conhecimento.
( ) Internalização do conhecimento.
( ) Insularidade do conhecimento.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A

V - V - V - V

B

V - V - F - F

C

V - F - F - V

D

F - F - V - V

E

V - V - V - F

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Q2178562

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2022 - EBSERH - Pedagogo |

Q2178562 Administração Geral

A gestão do conhecimento pondera os objetivos de identificar e sistematizar as competências individuais e coletivas. Todos os implicados participam da construção do aprendizado e tomam ciência das estratégias e do conhecimento resultante desta ponderação.
A este respeito, assinale a alternativa correta.

A

As competências individuais e coletivas que a organização contém serão identificadas e transformadas em informações sobre o conhecimento para contratar outros profissionais que completem o que falta

B

As competências individuais e coletivas que a organização contém serão identificadas e serão levantadas as que são necessárias adquirir para o melhor funcionamento. A informação será transformada em realidade regulando e sendo base para argumentar o conhecimento

C

As competências individuais e coletivas que a organização contém serão identificadas e serão reguladas para demissões e novas contratações

D

As competências individuais e coletivas que a organização contém serão identificadas e o conhecimento será levado para análise de um órgão superior

E

As competências individuais e coletivas que a organização contém serão identificadas e serão levantadas as que são necessárias adquirir e a informação gerará um quadro da realidade

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Q2176142

Ano: 2022 Banca: Instituto UniFil Órgão: Câmara de Mandaguaçu - PR Prova: Instituto UniFil - 2022 - Câmara de Mandaguaçu - PR - Auxiliar Administrativo |

Q2176142 Administração Geral

Ruídos são qualquer tipo de falha ou interferência não desejada na comunicação, prejudicando ou distorcendo a mensagem. Ao atender uma ligação telefônica, o servidor nota que há um chiado na linha e que o cidadão está bastante nervoso. Tanto o chiado na linha quanto o nervosismo da pessoa podem causar ruídos nesta comunicação. Como estes ruídos são classificados, respectivamente?

A

Ruído físico e ruído psicológico.

B

Ruído semântico e ruído psicológico.

C

Ruído fisiológico e ruído semântico.

D

Ruído semântico e ruído físico.

E

Ruído físico e ruído fisiológico.

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Q2175844

Ano: 2022 Banca: FAFIPA Órgão: PREVISCAM - PR Prova: FAFIPA - 2022 - PREVISCAM - PR - Assistente Administrativo |

Q2175844 Administração Geral

Dentre os fatores de motivação e liderança, assinale a alternativa que apresenta um estilo de liderança não favorável a uma equipe que se encontra em um momento em que se precisa criar conteúdo e gerar inovação para uma empresa:

A

Liderança liberal, onde o lider concede total liberdade aos colaboradores.

B

Liderança participativa, sendo um sistema altamente democrático, onde os colaboradores participam do processo decisório.

C

Liderança autocrática, onde o lider é centralizador e determina as tarefas e métodos a serem executados.

D

Liderança democrática, onde o lider assume a função de facilitador.

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Q2175827

Ano: 2022 Banca: FAFIPA Órgão: PREVISCAM - PR Prova: FAFIPA - 2022 - PREVISCAM - PR - Assistente Administrativo |

Q2175827 Administração Geral

O Diagrama de Ishikawa é conhecido por ser também o Diagrama de causa e efeito, onde as causas dos problemas são divididas em 6Ms. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um dos 6Ms:

A

Mão de obra.

B

Manufatura.

C

Máquina.

D

Método.

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Q2175826

Ano: 2022 Banca: FAFIPA Órgão: PREVISCAM - PR Prova: FAFIPA - 2022 - PREVISCAM - PR - Assistente Administrativo |

Q2175826 Administração Geral

Com base na ferramenta da gestão da qualidade denominada Analise Swot, pode-se afirmar que a criação de uma nova tecnologia que tornará os produtos de uma dada empresa obsoletos representa:

A

Uma ameaça.

B

Uma força.

C

Uma fraqueza.

D

Uma oportunidade.

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Q2175825

Ano: 2022 Banca: FAFIPA Órgão: PREVISCAM - PR Prova: FAFIPA - 2022 - PREVISCAM - PR - Assistente Administrativo |

Q2175825 Administração Geral

Pode-se afirmar que a ferramenta da gestão da qualidade característica por serum processo de estudo da concorrência, visando analisar as boas práticas de empresas bem sucedidas para posteriormente replicá-las ou não, é denominada:

A

Benchmarking.

B

Ciclo PDCA.

C

Diagrama de Pareto.

D

5s.

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Q2169405

Ano: 2022 Banca: IV - UFG Órgão: CRA-GO Prova: CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |

Q2169405 Administração Geral

O ciclo PDCA é uma importante ferramenta utilizada na gestão da qualidade. O levantamento de feedback dos clientes sobre a qualidade dos produtos e serviços se enquadra em qual etapa da aplicação do PDCA?

A

Planejamento.

B

Execução.

C

Controle.

D

Ação corretiva.

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Q2169401

Ano: 2022 Banca: IV - UFG Órgão: CRA-GO Prova: CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |

Q2169401 Administração Geral

Durante o período da era industrial, as organizações se caracterizavam por estarem voltadas para a produção. Já na era do conhecimento, as organizações têm como características:

A

o foco em bens tangíveis e a gestão baseada no controle.

B

a informação centralizada e a gestão baseada em pessoas.

C

a estrutura organizacional em redes e o foco em competências.

D

a estrutura organizacional em rede e a gestão baseada no controle.

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Q2169400

Ano: 2022 Banca: IV - UFG Órgão: CRA-GO Prova: CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |

Q2169400 Administração Geral

As mudanças estruturais ocorridas na gestão de pessoas, a partir dos anos 90, acarretaram mudanças profundas na característica das estruturas organizacionais, possibilitando que as organizações obtivessem maior flexibilidade e rapidez no processo de adaptação às contingências de um mercado cada vez mais competitivo. Nesse contexto, é considerada uma tendência relacionada à estrutura organizacional:

A

cargos restritos.

B

hierarquia vertical.

C

descentralização.

D

centralização.

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Q2169399

Ano: 2022 Banca: IV - UFG Órgão: CRA-GO Prova: CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |

Q2169399 Administração Geral

Uma confecção de moda feminina, atuando com estratégia de liderança de custos, pretende reorganizar administrativamente suas atividades de forma a garantir o alinhamento entre estratégia e estrutura organizacional. Para isso, a ação alinhada à estratégia estabelecida deve ser:

A

adaptar estrutura matricial balanceada que permita integração entre equipes de criação, operações, logística e marketing.

B

contratar uma equipe de criação que permita o lançamento de nova coleção a cada dois meses.

C

criar dois níveis hierárquicos entre a direção executiva e a gerência de lojas, para coordenação estadual e regional.

D

manter o foco em lojas de um mesmo formato para amplo segmento de mercado e com linhas de produto simplificadas.

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Q2169398

Ano: 2022 Banca: IV - UFG Órgão: CRA-GO Prova: CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |

Q2169398 Administração Geral

Leia o caso a seguir.
A empresa Y/SA realizou uma análise SWOT como parte da construção de seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. A análise apontou para a necessidade de resolver alguns pontos fracos, também conhecidos como pontos de melhoria, para que a empresa pudesse alcançar os seus objetivos estratégicos.
No que diz respeito a essa análise, um possível ponto fraco analisado pela empresa Y/SA foi

A

a região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo.

B

a concorrência com produtos importados da China.

C

os equipamentos obsoletos da linha de produção.

D

a possibilidade de estabelecer parcerias com fornecedores locais.

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