De acordo com Montana e Charnov, o processo em que um indivíduo influencia outros a alcançar os objetivos desejados é denominado:

Indicadores de desempenho são utilizados primordialmente na administração de organizações para:

Assinale a alternativa que corresponde corretamente às funções da administração.

Assinale a alternativa que indica corretamente uma ferramenta da comunicação a qual utilizamos para elogiar, esclarecer ou corrigir alguém.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre relacionamento interpessoal.

( ) O bom relacionamento dentro da organização é fator importante para se obter sucesso na carreira profissional.

( ) O relacionamento interpessoal é o relacionamento entre as pessoas considerando a forma de como se comunicar e como se tratar.

( ) Saber trabalhar individualmente é uma das características fundamentais para o bom relacionamento com os colegas de trabalho.

( ) Os indivíduos aplicam seus próprios preconceitos a um evento através da interpretação.

( ) O ser humano é um receptor passivo dos estímulos da realidade.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Assinale a alternativa que indica corretamente como é definido um grupo de pessoas com habilidades complementares que trabalham juntas com o objetivo de atingir um propósito comum.

Assinale a alternativa que relaciona características essenciais que servidores públicos devem preservar nas relações humanas no local de trabalho.

Assinale a alternativa que destaca elemento central para garantir a efetiva gestão de relações humanas no ambiente organizacional.

Assinale a alternativa correta em relação à função administrativa chamada de direção e seus níveis.

São níveis de controle e avaliação em uma organização:

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) segundo a visão contemporânea da Administração em relação às funções administrativas.

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( ) Planejamento se refere às decisões para assegurar a realização dos objetivos.

( ) Organização se refere às decisões para cumprimento de planos.

( ) Execução se refere às decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos para realizar objetivos.

( ) Controle se refere às decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.

( ) Direção, coordenação e autogestão são estratégias de execução.

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Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Assinale a alternativa que corresponde a uma vantagem da departamentalização por projetos.

A representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional é chamada de:

Definições de padrões, aquisição de informações, comparação e ação corretiva são elementos da função administrativa chamada de:

Analise as afirmativas abaixo em relação aos critérios de departamentalização e estrutura organizacional.

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1. Quando a organização opera numa grande área, ou em locais diferentes, e em cada local é necessário disponibilizar certo volume de autonomia, adota-se o critério de departamentalização por clientes.

2. Organizações com atividades temporárias costumam optar pelo tipo de organização da estrutura organizacional por produto.

3. O critério funcional de departamentalização pode ser usado tanto pelas organizações de grande porte quanto de pequeno porte.

4. Critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das unidades da estrutura organizacional.

5. Diferentes critérios de departamentalização podem ser adotados por uma mesma organização.

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Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Seu conceito está ligado as novas formas de organização e gestão de pessoas onde existe a insegurança no colaborador de forma constante, pois o mesmo está mais propenso a permanecer por mais tempo no local de trabalho por temor à perda do emprego, consequentemente esse colaborador tende a ficar no trabalho além da carga horária estabelecida. O conceito acima está relacionado ao:

Qual o ano da última correção aplicada pelo Governo Federal na tabela do IR no Brasil, quando estabeleceram um reajuste em média de 5,6% nas faixas salariais de cálculo do IR:

A vantagem proposta por esse modelo de gestão vislumbra a forma como ela contribui coerentemente na identificação e na avaliação da qualidade dos colaboradores em todo o processo de gestão de pessoas, mensurando os talentos, as motivações bem como outros atributos que permitam mensurar os níveis de desempenho, considerando o indivíduo como recurso primordial na organização. São Benefícios da Gestão por Competências para os Servidores:

Os processos de implementação do Balanced Scorecard dispõem de uma estrutura formal bem como dos processos de comunicação bem definidos, que atrelados por um forte alinhamento estratégico veem a desmembrar os processos críticos definidos em suas quatro perspectivas. São perspectivas de desempenho no BSC, exceto:

Recomenda a orientação para o alinhamento dos esforços de planejar, captar, desenvolver e avaliar nos diferentes níveis da organização de forma individual e/ou em grupo, a modo de gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias à conquista dos objetivos estratégicos da organização pública ou privada. Estamos retratando enquanto um processo contínuo de uma etapa inicial da formulação da estratégia organizacional da: