Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.723 questões
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |
Q4050082
Administração Geral
A organização informal caracteriza-se por grupos formados a
partir de interesses, atitudes e comportamentos comuns, inspirados por formadores de opinião e influenciadores de atitudes. Não está representada no organograma e caracteriza-
-se, dentre outros fatores, por atitudes e comportamentos.
Trata-se de característica da organização informal:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |
Q4050081
Administração Geral
Observe a imagem a seguir.
O modelo das cinco forças competitivas de Porter foi, originalmente, desenvolvido como um meio de avaliar a atratividade ou potencial de lucros e, como tal, pode ajudar a identificar as fontes de competição dos negócios; serve para qualquer tipo de organização. São consideradas variáveis relacionadas à força competitiva de novos entrantes:
O modelo das cinco forças competitivas de Porter foi, originalmente, desenvolvido como um meio de avaliar a atratividade ou potencial de lucros e, como tal, pode ajudar a identificar as fontes de competição dos negócios; serve para qualquer tipo de organização. São consideradas variáveis relacionadas à força competitiva de novos entrantes:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050056
Administração Geral
A capacidade de sobrevivência de qualquer organização é
retratada através da atitude dos gestores em relação ao
futuro. Os dois tipos de forças (proativas e reativas) estão
presentes e são necessárias. A atitude proativa é importante
para o crescimento e a mudança; a atitude reativa é importante para manter o equilíbrio e impedir as mudanças
abruptas e desnecessárias. São consideradas atitudes proativas, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050054
Administração Geral
Tomar decisões é a essência do trabalho de administrar. Tão
importante é o processo decisório para a administração que,
muitos autores, entendem os dois como sinônimos. Quando
se pratica a administração, está executando decisões e vice-
-versa. As tarefas de liderar, planejar, organizar, executar e
controlar são realizadas através de decisões interligadas. São
considerados papéis gerenciais que envolvem a tomada de
decisão, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050052
Administração Geral
Pode-se afirmar que Abílio Diniz passou por uma verdadeira
“metamorfose” desde que assumiu a presidência do Grupo
Pão de Açúcar, em 1995. Na época, o executivo já era o acionista majoritário da empresa, mas o controle operacional
ainda estava nas mãos de seu pai, Valentim dos Santos Diniz,
fundador da corporação. Naquela época, Abílio era considerado um líder extremamente centralizador, tomava decisões sozinho e, depois, anunciava ao grupo. Esse tipo de comportamento para a tomada de decisão é definido como:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050051
Administração Geral
Uma startup de vendas via e-commerce, através de programas de fidelização de clientes, está montando um plano
de negócios na expectativa de atrair investidores. O primeiro capítulo será dedicado ao Sumário Executivo que irá
definir o funcionamento da empresa e terá os seguintes
itens:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050050
Administração Geral
Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, o desejo de ganhar participação de mercado e, em
geral, recursos substanciais. As empresas que diversificam
por meio de aquisição em outros mercados sempre alavancam seus recursos para gerar uma mudança drástica, como
a Philip Morris fez com a cerveja Miller que, com o negócio,
passou a ser a segunda maior produtora de cervejas do
mundo, superada, apenas, pela Anheuser-Busch, detentora
da marca Budweiser. A seriedade da ameaça de entrada
depende das barreiras existentes e da reação que o entrante pode esperar dos concorrentes. Nesse contexto são consideradas barreiras, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050049
Administração Geral
Uma empresa de iluminação de estúdios enfrenta ameaça
ambiental, que pode ser definida como um desafio imposto
por uma tendência ou desenvolvimento desfavorável que
levaria, na ausência de uma ação defensiva, à deterioração das
vendas ou dos lucros. São ameaças identificadas pela empresa
que poderão comprometer sua sobrevivência, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050048
Administração Geral
A análise do ambiente interno de negócios consiste, sobretudo, no levantamento dos pontos fortes e fracos da organização, sendo que o primeiro grupo deve ser mantido e explorado como vantagem competitiva para a geração de valor do
negócio; por outro lado, no segundo grupo, os pontos, reconhecidamente fracos, necessitam de maior atenção, pois,
neste caso, a organização precisará adquirir novas capacidades
e competências necessárias para superar os obstáculos ou
pesquisar novas formas de superação destas deficiências.
Sobre os pontos fortes e fracos levantados a partir do diagnóstico interno, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050047
Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais concorrido e
desafiador, onde as tecnologias de comunicação e informação, bem como a interligação global das cadeias de abastecimento, aproximaram, cada vez mais, os produtores de
seus mercados consumidores, as empresas passaram a se
preocupar mais em definir estratégias sobre como lidar com
os seus concorrentes. Neste cenário, os gestores podem
utilizar diferentes técnicas, ou ferramentas para a análise do
ambiente concorrencial, a exemplo do Modelo das Cinco
Forças de Porter. Sobre o Modelo das Cinco Forças de
Michael Porter, marque V para as afirmativas verdadeiras
e F para as falsas.
( ) O modelo de Porter considera a análise da concorrência atual, compradores, fornecedores, novos entrantes e substitutivos.
( ) Os substitutivos consideram o nível de satisfação dos clientes em relação à entrada de novos produtos no sistema.
( ) Entende-se por novos entrantes o ingresso de novos concorrentes no sistema e suas possíveis implicações.
( ) O modelo de Porter considera, também, a análise do ambiente interno e externo, oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da organização.
A sequência está correta em
( ) O modelo de Porter considera a análise da concorrência atual, compradores, fornecedores, novos entrantes e substitutivos.
( ) Os substitutivos consideram o nível de satisfação dos clientes em relação à entrada de novos produtos no sistema.
( ) Entende-se por novos entrantes o ingresso de novos concorrentes no sistema e suas possíveis implicações.
( ) O modelo de Porter considera, também, a análise do ambiente interno e externo, oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da organização.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050045
Administração Geral
Diferentemente do ambiente externo, onde há uma grande
quantidade de variáveis que não podem ser controladas, no
ambiente interno a situação é basicamente oposta. As forças
que podem afetar a evolução dos negócios podem ser controladas pela própria organização por meio de ações de sua
gestão como a implementação de ações corretivas, a fim de
redirecionar o negócio para alcançar os resultados planejados. Sobre a análise do ambiente interno dos negócios, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A fase de análise do ambiente interno é importante instrumento de coleta de dados e informações sobre a concorrência, aspectos legais e econômicos, variáveis sociais e demográficas.
( ) É a partir das descobertas obtidas com o diagnóstico do ambiente interno, associadas às descobertas obtidas da análise do ambiente externo, que será possível para a administração propor soluções e melhoria de resultados.
( ) É durante a análise do ambiente interno que os planejadores se aprofundam no entendimento da organização, sua estrutura, estilo de liderança e influências no direcionamento estratégico e implantação de futuros projetos estratégicos.
( ) Os resultados provenientes da análise do ambiente interno dificilmente levarão alguma vantagem competitiva, ou geração de valor aos clientes, uma vez que os temas internos (processos, tecnologias, pessoas ou cultura) não geram impactos na vida organizacional.
A sequência está correta em
( ) A fase de análise do ambiente interno é importante instrumento de coleta de dados e informações sobre a concorrência, aspectos legais e econômicos, variáveis sociais e demográficas.
( ) É a partir das descobertas obtidas com o diagnóstico do ambiente interno, associadas às descobertas obtidas da análise do ambiente externo, que será possível para a administração propor soluções e melhoria de resultados.
( ) É durante a análise do ambiente interno que os planejadores se aprofundam no entendimento da organização, sua estrutura, estilo de liderança e influências no direcionamento estratégico e implantação de futuros projetos estratégicos.
( ) Os resultados provenientes da análise do ambiente interno dificilmente levarão alguma vantagem competitiva, ou geração de valor aos clientes, uma vez que os temas internos (processos, tecnologias, pessoas ou cultura) não geram impactos na vida organizacional.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050044
Administração Geral
Para que as organizações maximizem a chance de sucesso na
elaboração de seus planos ou diagnósticos empresariais, é
fundamental que os fatores relacionados ao ambiente externo
do negócio sejam avaliados. A análise do ambiente externo
auxilia no reconhecimento das oportunidades e ameaças aos
negócios que são, na verdade, fatores externos que estão fora
do controle da organização, mas que podem afetar, demasiadamente, a sua ação estratégica. Assinale, a seguir, os
fatores relacionados ao ambiente externo.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050043
Administração Geral
Todo e qualquer negócio, mesmo após sua implementação e
consolidação, sempre estará suscetível aos riscos, pois os
mercados estão em constante transformação e podem ser
impactados por vários fatores que não haviam sido considerados ou calculados no plano de negócios, a exemplo da
pandemia ocasionada pelo Covid-19; entretanto, outros fatores também podem obrigar as organizações a estarem sempre alertas e abertas para a necessidade de inovação em seus
processos, como os avanços tecnológicos, os aspectos relacionados à cadeia logística, ou as mudanças comportamentais
que afetam o consumo ou a demanda por produtos e/ou
serviços. São considerados princípios necessários às organizações que desejam aproveitar novas oportunidades de mercado, EXCETO.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050042
Administração Geral
Uma pesquisa divulgada pela Global Entrepreneurship Monitor
(GEM) coloca o Brasil no topo de ranking quando o assunto
é empreendedorismo; três em cada dez adultos entre 18 e
64 anos possuem uma empresa, ou estão envolvidos com a
criação de um negócio; porém, o lado negativo desta
história é que o número de empreendimentos que fecham
as portas a cada ano também é elevado. Segundo dados do
SEBRAE, três em cada dez microempreendores individuais
fecham as portas em até cinco anos de atividades no Brasil.
Trata-se um dos principais fatores que levam ao fracasso
nos negócios:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050041
Administração Geral
É fundamental para qualquer pessoa que deseja empreender,
seja qual for a área, ter um conhecimento detalhado sobre o
seu próprio negócio, a exemplo da estrutura, dos fornecedores, dos concorrentes, dos clientes, além das informações
mercadológicas, financeiras e legais; ou seja, são informações
que devem constar no plano de negócios e que irão auxiliar o
empreendedor a transformar o sonho de um novo empreendimento em realidade. Considerando as principais etapas que
integram à elaboração de um plano de negócios, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050040
Administração Geral
É a partir das necessidades geradas pelo mercado consumidor,
desde as mais básicas até as mais diferenciadas ou exclusivas,
que os novos negócios são criados e implementados, sendo
um detalhe importante que muitas pessoas não observam.
Muitos modelos de negócios nascem para satisfazer, a partir
da comercialização de produtos ou serviços, as necessidades
ou os desejos das pessoas; além disso, outros componentes
também são importantes para a criação de novos negócios.
Para que haja um negócio é fundamental existir, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050039
Administração Geral
Em um contexto econômico de bastante incerteza, vários fatores podem influenciar de forma positiva ou negativa a abertura de novos negócios, daí a importância de que os gestores
construam um planejamento voltado à diminuição dos riscos
envolvidos. No caso do Brasil, a utilização da ferramenta conhecida como “plano de negócios” se faz ainda mais importante visto que, em 2021, segundo dados do Banco Mundial, o
país caiu da 123ª para a 125ª posição em um ranking composto por 190 países, sobre o ambiente de negócios. São vantagens decorrentes da elaboração de um plano de negócios,
EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Publicidade e Propaganda |
Q4049950
Administração Geral
A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa é denominada análise Swot (dos termos
em inglês: strengths, weaknesses, opportunities, threats) e
trata-se de um meio de monitorar os ambientes interno e
externo de uma empresa. “Considerando o ambiente externo,
é correto afirmar que utilizamos as ____________ e as
____________ para fazer uma análise do ambiente externo.”
Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente
a afirmativa anterior.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049938
Administração Geral
Sobre incertezas e, consequentemente, sobre o conceito
de “risco”, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049937
Administração Geral
O propósito da comunicação e da consulta é auxiliar as partes
interessadas na compreensão dos riscos no ambiente da instituição, na base sobre a qual as decisões são tomadas e nas
razões pelas quais ações específicas são requeridas. A comunicação busca promover a conscientização e o entendimento
do risco, enquanto a consulta envolve obter retorno e informação para auxiliar a tomada de decisão. Convém que uma coordenação estreita entre as duas facilite a troca de informações
factuais, oportunas, pertinentes, precisas e compreensíveis,
levando em consideração a confidencialidade e a integridade
da informação, bem como os direitos de privacidade dos indivíduos. Convém que ocorram comunicação e consulta com
partes interessadas apropriadas externas e internas, no âmbito
de cada etapa e ao longo de todo o processo de gestão de
riscos.
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
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