Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

À medida que a organização cresce na especialização de suas atividades e passa a requerer coordenação, elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

A departamentalização pode ser definida como um agrupamento de atividades semelhantes e que se relacionam entre si.

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

A especialização horizontal na organização é caracterizada pelo crescimento horizontal do organograma e recebe o nome de departamentalização.

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

A combinação dos tipos de organização linear e funcional pode ser denominada linha‑staff e pode potencializar as vantagens desses dois tipos de organização, assim como reduzir possíveis desvantagens.

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

Algumas das vantagens no que se refere à estrutura funcional são: subordinação múltipla; possibilidade de concorrência entre especialistas na mesma organização; e criação de silos organizacionais. 

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

Na organização funcional, é estabelecido o princípio da especialização das funções, e as características mais relevantes presentes na estrutura funcional são: autoridade funcional; linhas diretas de comunicação; e ênfase na especialização.

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

Uma das características mais importantes da organização formal é o subjetivismo, em que são estabelecidas normas e regras direcionadas para cada uma das atividades.

Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.

A organização formal estabelece a relação entre as unidades e os colaboradores, por meio de normas, de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se alcancem os objetivos organizacionais. 

No que se refere às funções da administração, em especial ao controle, julgue o item a seguir.

Os tipos de controle que influenciam sobre o comportamento dos colaboradores podem ser classificados em três grupos: controle formal; controle social; e controle técnico. Tais controles têm como foco garantir que os colaboradores tenham o comportamento adequado.

No que se refere às funções da administração, em especial ao controle, julgue o item a seguir.

Os colaboradores na organização sempre aceitam bem os sistemas de controle, mesmo quando não entendem bem o motivo de estarem sendo controlados. 

No que se refere às funções da administração, em especial ao controle, julgue o item a seguir.

Os pontos estratégicos de controle, normalmente, são aqueles em que existe uma maior probabilidade de ocorrência de algum desvio em relação aos resultados organizacionais esperados e em que os desvios provocariam os maiores problemas.

No que se refere aos meios de comunicação, julgue o item.

Com o uso frequente de correios eletrônicos e a perda do contato frente a frente, entre transmissor e receptor, é possível surgir, também, a dificuldade de transmissão e interpretação precisas das mensagens, dado que elas se limitam a breves mensagens escritas desprovidas de emoções. 

No que se refere aos meios de comunicação, julgue o item.

Há sistemas de correio eletrônico que podem traduzir mensagens para uma língua estrangeira. 

No que se refere aos meios de comunicação, julgue o item.

Alguns sistemas de correios eletrônicos podem enviar mensagens de várias maneiras, e um exemplo disso é o caso do envio de uma carta para um receptor que não possua computador. 

No que se refere aos meios de comunicação, julgue o item.

Uma vantagem na utilização do correio eletrônico é a grande velocidade no envio da mensagem e uma desvantagem é a perda de contato frente a frente entre o transmissor e o receptor. 

No que se refere aos meios de comunicação, julgue o item.

O correio eletrônico (e‑mail) é um exemplo de meio de comunicação escrita e consiste em um sistema de comunicação fundamentado em computadores, que permite a uma pessoa enviar mensagens para outra, ou para várias outras, quase que instantaneamente. 

Quanto à comunicação organizacional, julgue o item subsequente.

Mensagens muito longas exigem, obrigatoriamente, uma estrutura. Estruturar uma mensagem, portanto, significa definir quais ideias ou quais informações serão apresentadas ao destinatário e em qual ordem aparecerão na mensagem.

Quanto à comunicação organizacional, julgue o item subsequente.

Diferentemente do conteúdo, a forma não é determinante para a captura da atenção e para a motivação do destinatário da mensagem.

Quanto à comunicação organizacional, julgue o item subsequente.

Os administradores das organizações devem fazer com que as comunicações circulem somente em duas direções: para cima e para baixo.