Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.691 questões
Q558749
Administração Geral
São direitos do Administrador, segundo o Código de Ética Profissional, EXCETO
Q558748
Administração Geral
O Administrador João Roberto tomou conhecimento de algumas infrações cometidas por alguns colegas no
ambiente de trabalho, que feriam o Código de Ética do Profissional em Administração – CEPA. Por isso, tratou de
denunciar aos gestores da Organização, de maneira cautelosa, todas as irregularidades.
O próprio João foi questionado, posteriormente, sobre o caráter ético de sua conduta ao denunciar colegas de profissão, mas amparou as suas ações em um parágrafo da CEPA que preconiza o (a)
O próprio João foi questionado, posteriormente, sobre o caráter ético de sua conduta ao denunciar colegas de profissão, mas amparou as suas ações em um parágrafo da CEPA que preconiza o (a)
Q558746
Administração Geral
O perfil do Gerente tradicional difere em vários aspectos do Empreendedor, sendo algumas características de
ambos, quase antagônicas. Avalie as afirmativas que se relacionam às características empreendedoras,
considerando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) As transações e acordos são a base do relacionamento.
( ) Membros da família possuem pequenas empresas ou já criaram algum negócio.
( ) Preocupa-se com o status e como é visto na empresa.
( ) Assume riscos calculados.
( ) Tendência à delegação e supervisão das atividades organizacionais.
Logo, a ordenação correta das respostas está contemplada na seguinte alternativa:
( ) As transações e acordos são a base do relacionamento.
( ) Membros da família possuem pequenas empresas ou já criaram algum negócio.
( ) Preocupa-se com o status e como é visto na empresa.
( ) Assume riscos calculados.
( ) Tendência à delegação e supervisão das atividades organizacionais.
Logo, a ordenação correta das respostas está contemplada na seguinte alternativa:
Q558745
Administração Geral
Schumpeter (1949), numa visão clássica, define o Empreendedor como aquele que ...destrói a ordem econômica
existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e materiais. Partindo desse conceito, compreendem-se melhor as especificidades do
domínio empreendedor e suas diferenças com o domínio administrativo.
Logo, pode-se afirmar que a seguinte alternativa se relaciona a um aspecto do domínio Empreendedor:
Logo, pode-se afirmar que a seguinte alternativa se relaciona a um aspecto do domínio Empreendedor:
Q558744
Administração Geral
Uma das características importantes do empreendedor é a criatividade que pode ser estimulada por meio de
algumas técnicas. Dentre elas, destaca-se o Brainstorming (Tempestade cerebral), que se baseia no estímulo das
pessoas à geração de novas ideias.
Para um melhor rendimento do grupo, algumas regras básicas precisam ser traçadas para a aplicação do Brainstorming , como as relacionadas a seguir, EXCETUANDO-SE a que define que
Para um melhor rendimento do grupo, algumas regras básicas precisam ser traçadas para a aplicação do Brainstorming , como as relacionadas a seguir, EXCETUANDO-SE a que define que
Q558743
Administração Geral
Rensis Likert, ao estudar a administração das pessoas nas organizações, propõe quatro estilos administrativos que
se demonstram progressivamente abertos. Um deles envolve uma confiança condescendente nos subordinados que
não se sentem a vontade para discutir os problemas com os superiores. O fluxo de informação é vertical e as
políticas são definidas primariamente no topo da organização.
Esse estilo administrativo descrito é o
Esse estilo administrativo descrito é o
Q558737
Administração Geral
Cultura Organizacional é uma complexa mistura de pressuposições, crenças e comportamentos que representam a
maneira particular de uma organização funcionar e trabalhar. Os componentes visíveis e observáveis são
normalmente orientados para aspectos operacionais e de tarefas, enquanto os componentes invisíveis e encobertos
são orientados para aspectos sociais e psicológicos.
Então, a alternativa que NÃO se relaciona aos aspectos formais e abertos da cultura organizacional é a seguinte:
Então, a alternativa que NÃO se relaciona aos aspectos formais e abertos da cultura organizacional é a seguinte:
Q558736
Administração Geral
O Empowerment ou empoderamento é um conceito, muito difundido atualmente nas Organizações, que se baseia
na transmissão de responsabilidade e recursos para todas as pessoas a fim de obter a sua energia criativa e
intelectual. Empoderar é dar poder aos funcionários para aproveitar ao máximo o talento coletivo.
Assim sendo, assinale a alternativa que NÃO se relaciona aos princípios para a promoção do Empowerment das pessoas nas Organizações.
Assim sendo, assinale a alternativa que NÃO se relaciona aos princípios para a promoção do Empowerment das pessoas nas Organizações.
Q558725
Administração Geral
Conforme Guia Livre, novos paradigmas da “Sociedade da Informação" solicitaram uma especial atenção do
Governo Eletrônico, principalmente aqueles relacionados à Inclusão Digital, que ampliam a dimensão da
participação do cidadão nas relações com o Governo. Esta especial atenção se reflete, em termos práticos, em uma
recomendação do Governo Federal à adoção e uso de Softwares Livres nas Instituições Federais, buscando atender
a novas vertentes que surgem com a expansão do mercado na economia virtual: a inclusão digital voltada para a
cidadania; a inserção das camadas mais pobres no mercado de trabalho; a inclusão digital voltada para a Educação e
o fomento de uma inteligência coletiva capaz de assegurar inserção autônoma do País na sociedade da informação.
Nesse contexto, o Governo Eletrônico define suas diretrizes através de 07 (sete) princípios, que foram concebidos
“[...] como referência geral para estruturar as estratégias de intervenção […] para todas as ações de […] gestão
do conhecimento e gestão da TI no governo federal".
Estes constituem alguns dos princípios concebidos, EXCETO o relacionado na seguinte alternativa:
Estes constituem alguns dos princípios concebidos, EXCETO o relacionado na seguinte alternativa:
Q558723
Administração Geral
Ao se aplicar o Diagrama de Ishkawa, para verificar as possíveis causas da pouca eficiência de um determinado
departamento com tarefas mais rotineiras, de um determinado IF, chegou-se a um fator inicial: a grande variação de
duração no desempenho das tarefas pelos diversos funcionários do departamento.
Logo, indique qual destes estudos poderia efetivamente colaborar para a solução desse problema.
Logo, indique qual destes estudos poderia efetivamente colaborar para a solução desse problema.
Q558722
Administração Geral
O novo administrador do IFRJ precisa descrever graficamente os processos de dois departamentos: o
Departamento de estágio, onde há um funcionário desempenhando um determinado número de tarefas pré-definidas, e o Departamento de compras, onde há vários funcionários processando uma grande quantidade de
processos, que envolvem diversos departamentos.
Então, a alternativa que apresenta a melhor ferramenta de descrição de procedimentos, considerando-se o mínimo necessário, é a seguinte:
Então, a alternativa que apresenta a melhor ferramenta de descrição de procedimentos, considerando-se o mínimo necessário, é a seguinte:
Q558721
Administração Geral
No desenho infraestrutural adotado pelos antigos Centros Federais de Educação Tecnológica (CEFETs), havia
unidades gestoras denominadas sedes e polos ligados a esta unidade, denominadas Unidades Descentralizadas de
Ensino (UNEDs), com um só CNPJ e todo o processo administrativo das UNEDs ocorria pelas sedes. Com a
transformação dos CEFETs em Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia (IF), cada UNED passou a
ser uma unidade gestora administrativamente independente com, inclusive, CNPJ próprio.
Assim, indique o desenho departamental mais adequado para essas duas situações distintas, respectivamente
Assim, indique o desenho departamental mais adequado para essas duas situações distintas, respectivamente
Q558720
Administração Geral
Assim que assume o cargo de Administrador, um servidor público recebe a função de Gerente do Núcleo de
Inovação Tecnológica (NIT), departamento responsável pela integração dos projetos institucionais relacionados à
Inovação Tecnológica – uma recente exigência às Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs). Responsável pela
composição da equipe de trabalho que deverá ter um perfil multidisciplinar e pró-ativo, esse Gerente resolve adotar
o modelo administrativo denominado APO (Administração Por Objetivos).
Nesse contexto da APO, assinale a alternativa que NÃO descreve corretamente as atitudes e as práticas a serem adotadas pelo Gerente.
Nesse contexto da APO, assinale a alternativa que NÃO descreve corretamente as atitudes e as práticas a serem adotadas pelo Gerente.
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Gestão em Pesquisa |
Q543525
Administração Geral
O líder é descrito como sendo o profissional capaz de motivar e fazer com que os profissionais de uma empresa ou de um grupo trabalhem não só com a razão, mas também com a emoção, despertando-lhes o prazer de trabalhar. O líder é a pessoa capaz de perceber as potencialidades de cada membro do grupo e de saber explorá-las de forma a trazer benefícios para o projeto e, também, de buscar o comprometimento e o aperfeiçoamento individual em prol do trabalho em grupo. A esse respeito, considere os atributos a seguir.
I - Capacidade de compreender os problemas fundamentais aquilo que precisa ser feito.
II - Capacidade de criar um clima de competição entre as pessoas, em proveito dos resultados de um projeto.
III - Capacidade de ponderar as opções, tomar decisões e conquistar a aceitação do grupo.
IV - Capacidade de suportar críticas, fazer sacrifícios e resistir às pressões, bem como para prosseguir, apesar das adversidades.
São atributos necessários a um líder APENAS
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |
Q543419
Administração Geral
Júlio possui uma empresa revendedora de telefone celular que tem elevado contato com seus clientes. Ao estruturar sua organização em conformidade com as características típicas da burocracia ideal, foi alertado por Roberto, gerente de atendimento, sobre as disfunções que podem comprometer a eficiência dessa organização, dentre as quais se destaca o(a).
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |
Q543418
Administração Geral
Na reunião de cúpula de uma empresa de telecomunicações, um diretor argumenta a respeito da relevância da estrutura matricial para a resolução de problemas complexos. Dentre as vantagens dessa estrutura organizacional, ele ressalta que:
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |
Q543416
Administração Geral
Após a implementação do planejamento estratégico, os executivos de uma empresa de confecções estão satisfeitos com o grau de efetividade porque o(s)/as,
Ano: 2010
Banca:
UNIMONTES
Órgão:
Prefeitura de Montes Claros - MG
Prova:
UNIMONTES - 2010 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador |
Q521140
Administração Geral
Em relação aos estudos sobre cultura organizacional, é INCORRETO afirmar que
Ano: 2010
Banca:
UNIMONTES
Órgão:
Prefeitura de Montes Claros - MG
Prova:
UNIMONTES - 2010 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador |
Q521139
Administração Geral
A teoria comportamental oferece uma variedade de estilos de administração à disposição do administrador.
Considerando as seguintes afirmativas sobre os sistemas de administração propostos por Rensis Likert,
expoente dos estudos de Administração, é possível afirmar que o sistema consultivo
Ano: 2010
Banca:
UNIMONTES
Órgão:
Prefeitura de Montes Claros - MG
Prova:
UNIMONTES - 2010 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador |
Q521138
Administração Geral
Ao tratar sobre as teorias da liderança, o modelo do “Grid Gerencial”, desenvolvido por Robert Blake e Jane
Mouton para ajudar a medir a preocupação relativa do administrador com as pessoas e as tarefas, reflete a
natureza bidimensional da liderança. Ao desenvolver um trabalho de consultoria em uma empresa de
alimentos e bebidas, a consultora Jeanete identificou que essa empresa apresenta um estilo de liderança do
tipo 9,1. Essa constatação permite afirmar que, nessa empresa,
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