Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1601

Q683931

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Assistente Administrativo |

Q683931 Administração Geral

A Teoria da Burocracia de Max Weber mostra um tipo ideal de burocracia que apresenta sete dimensões. Assinale a alternativa que apresenta a dimensão na qual se afirma que todas as atividades da organização são definidas por escrito (rotinas e procedimentos) e que a organização opera de acordo com um conjunto de leis e regras (regras e regulamentos, regimento interno, estatutos) que são aplicáveis a todos os casos individuais, sem exceção.

A

Formalização.

B

Impessoalidade.

C

Organização.

D

Regulamentação.

E

Legalismo.

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Q683930

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Assistente Administrativo |

Q683930 Administração Geral

O trabalho em equipe requer um conjunto de fatores de desempenho que se caracteriza por integrantes com habilidades e competências relacionados a estes fatores. Assinale a alternativa que se refere ao fator de desempenho relacionado com a avaliação e o teste de aplicabilidade de novas abordagens.

A

Inovação.

B

Produção.

C

Criatividade.

D

Inspeção.

E

Desenvolvimento.

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Q683327

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |

Q683327 Administração Geral

O seguinte elemento faz parte do processo de comunicação nas organizações:

A

o stakeholder.

B

a codificação.

C

o imprevisto.

D

a accountability.

E

a sustentabilidade.

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Q683325

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |

Q683325 Administração Geral

Existem vários tipos de estrutura organizacional. Na maioria das organizações, predomina o tipo funcional, apoiado na hierarquia e na especialização das atividades meios e pouca preocupação com os resultados finais. Já a gestão por processos em uma organização depende da estrutura organizacional e pressupõe a seguinte sequência lógica:

A

Entrada (Documento/Fornecedor), Processo (Processamento/Executor) e Saída (Documen-to/Cliente).

B

Processo (Documento/Fornecedor), Atividade (Documento/Cliente) e Tarefa (Processamento/Executor).

C

Processo (Documento/Cliente), Saída (Processamento/Executor) e Entrada (Documento/Fornecedor).

D

Etapa (Processamento/Executor), Fase (Documento/Fornecedor), Atividade (Documento/Cliente) e Tarefa (Documento/Cliente).

E

Processo (Documento/Fornecedor), Saída (Processamento/Executor) e Entrada (Documento/Cliente).

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Q680316

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: AL-PE Prova: FCC - 2014 - AL-PE - Agente Legislativo - Consultoria Administrativa - Administração e Políticas Públicas |

Q680316 Administração Geral

A respeito do conceito de cultura organizacional no setor público, é correto afirmar:

A

é composto, exclusivamente, por normas formais, características da estruturação burocrática do Estado, que orientam o comportamento dos membros de uma organização e que direcionam suas ações.

B

constitui-se como modelo de pressupostos básicos assimilados por um grupo, a partir do enfrentamento de seus problemas de adaptação externa e integração interna, que é considerado válido por sua eficácia resolutiva.

C

resulta de um processo lento de criação de modos de pensar e agir, e de sedimentação de valores, não podendo ser modificada.

D

seu estudo tem pouca utilidade para explicar e prever o comportamento dos servidores, pois a marca da cultura organizacional, notadamente no setor público, é a da volatilidade.

E

constitui-se como um facilitador dos esforços de promoção da reforma do Estado e de introdução de inovações.

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Q680312

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: AL-PE Prova: FCC - 2014 - AL-PE - Agente Legislativo - Consultoria Administrativa - Administração e Políticas Públicas |

Q680312 Administração Geral

No tocante às características do Balanced Scorecard − BSC, é correto afirmar:

A

a estratégia é ponto de chegada de todo processo de gestão.

B

orçamentos anuais ganham autonomia perante o orçamento de longo prazo.

C

existe alinhamento de metas do topo à base da organização.

D

os indicadores não podem ser vinculados à implementação da estratégia.

E

o sistema gerencial é desenhado para controle operacional e vinculado ao orçamento.

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Q680311

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: AL-PE Prova: FCC - 2014 - AL-PE - Agente Legislativo - Consultoria Administrativa - Administração e Políticas Públicas |

Q680311 Administração Geral

A tabela abaixo, em sua coluna da esquerda, apresenta três visões metafóricas associadas às organizações que mudam. Em sua coluna da direita, apresenta cinco características associadas a essas visões.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A correspondência correta entre visões e características é:

A

I-d - II-a - II-b - III-c - III-e

B

I-a - I-b - II-c - III-d - III-e

C

I-d - I-c - II-a - II-e - III-b

D

I-e - II-b - III-a - III-c - III-d

E

I-a - II-c - III-e - III-d - III-b

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Q680310

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: AL-PE Prova: FCC - 2014 - AL-PE - Agente Legislativo - Consultoria Administrativa - Administração e Políticas Públicas |

Q680310 Administração Geral

Considere os cinco tipos de transformações que podem ocorrer no micro e no macroambiente organizacional.
I. Inovações tecnológicas. II. Restrições de recursos. III. Novas legislações. IV. Mudanças nos valores e comportamentos sociais. V. Alterações na esfera ecológica.
São motivadores da mudança organizacional, descritos na literatura sobre o tema, os tipos

A

I, III e IV, apenas.

B

I e IV, apenas.

C

III e IV, apenas.

D

I, II e V, apenas.

E

I, II, III, IV e V.

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Q680306

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: AL-PE Prova: FCC - 2014 - AL-PE - Agente Legislativo - Consultoria Administrativa - Administração e Políticas Públicas |

Q680306 Administração Geral

Na primeira dimensão (a histórica), múltiplas e sucessivas miscigenações, bem como a grande diversidade de influências que sofremos durante a industrialização e depois durante a internacionalização da economia, provocam um efeito de complexa hibridização no interior de nossas organizações. Ao refletir as influências − muitas vezes contraditórias − dessa diversidade, que interagem e se interpenetram, nossas empresas acabam gerando modelos diversos entre si e diversos das categorias ideais normalmente aceitas nos países de onde foram importadas ou nas culturas que nos inspiraram.

(CALDAS, M.P. Cultura organizacional e cultura brasileira. São Paulo: Atlas, 1997. p.88)

Do fragmento acima, apreende-se

A

a forte influência exercida pelas teorias administrativas estrangeiras, na prática organizacional do Brasil.

B

a tendência à resistência à mudança organizacional presente em nossa cultura empresarial.

C

a capacidade da organização brasileira para exportar modelos próprios de gestão.

D

o mimetismo entre os modelos públicos e privados de gestão, em nosso país.

E

a natureza instrumental do conhecimento gerencial instalado na Administração pública brasileira.

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Q679667

Ano: 2014 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Apuiarés - CE Prova: CONSULPAM - 2014 - Prefeitura de Apuiarés - CE - Agente Administrativo |

Q679667 Administração Geral

Aponte o gráfico que representa a estrutura formal de uma organização, que mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.

A

Organograma

B

Fluxograma

C

Formatação

D

Segmentos

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Q671195

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671195 Administração Geral

O líder que adota um comportamento orientado para o funcionário:

A

preocupa-se em definir a execução da tarefa com a participação do colaborador

B

foca a construção de um clima organizacional favorável

C

tem sua liderança prejudicada por tarefas bem estruturadas

D

acompanha constantemente o desempenho do servidor

E

monitora permanentemente o alcance das metas definidas

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Q671194

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671194 Administração Geral

Existe um tipo de poder que pode ser adquirido por associação. Significa dizer que o poder de um indivíduo pode não derivar de sua personalidade, mas da pessoa a quem ele está associado ou mantém um relacionamento. Essa definição trata-se do poder de:

A

estima

B

social

C

especialista

D

carismático

E

referência

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Q671193

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671193 Administração Geral

A estrutura organizacional adequada a organizações que realizam operações que se aplicam a muitos produtos e serviços, áreas geográficas, consumidores e processos de trabalho é a:

A

divisional

B

por produtos ou serviços

C

por área geográfica

D

funcional

E

por processos

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Q671192

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671192 Administração Geral

São características das organizações virtuais:

A

emprego de um grande número de pessoas

B

custos elevados em funções de suporte

C

cadeia de comando extensa

D

diversidade variável de alianças estratégicas

E

amplitude de controle reduzida

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Q671191

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671191 Administração Geral

O tipo de estrutura organizacional em que as unidades podem ser criadas temporariamente para lidar com um problema específico ou decidir sobre certos assuntos é denominada:

A

estruturas funcionais

B

estrutura por projetos

C

organização em rede

D

estrutura em linha

E

organizações em comitê

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Q671187

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671187 Administração Geral

São vantagens da burocracia, segundo Weber:

A

a internalização das regras

B

a categorização como base do processo decisório

C

a resistência às mudanças

D

a redução de atrito entre pessoas

E

o excesso de formalismo

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Q671185

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671185 Administração Geral

São princípios da Teoria Clássica de Henry Fayol:

A

a disciplina e a execução

B

o preparo e a cadeia de comando

C

a imparcialidade e a descentralização

D

a disciplina e o espírito de equipe

E

a ordem e o planejamento

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Q671184

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: SEAP-RJ Prova: CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q671184 Administração Geral

Dentre as formas de preenchimento do hiato de planejamento, não se pode destacar:

A

a melhoria das operações atuais

B

o desenvolvimento de novos produtos

C

a diversificação

D

o desenvolvimento de novos mercados

E

a política de capacitação dos colaboradores

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Q659045

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2014 - IF-SP - Assistente em Administração |

Q659045 Administração Geral

São afirmativas referentes à função administrativa de controle, EXCETO:

A

O processo de controle não é o complemento dos processos de planejamento e execução.

B

A definição e o conhecimento de padrões de controle permitem avaliar eficazmente o desempenho e tomar decisões corretas.

C

A ênfase do processo de controle e o formato do sistema de controle dependem, entre outros fatores, do nível hierárquico em que o controle é feito.

D

Os níveis de controle em uma organização são correspondentes aos níveis de planejamento: estratégico, administrativo e operacional.

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Q659044

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2014 - IF-SP - Assistente em Administração |

Q659044 Administração Geral

Sobre organização por processos, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Um processo é um conjunto ou sequência de atividades com começo, meio e fim.

B

O objetivo da administração por processos é a orientação para a eficiência e a eficácia dos processos centrais como pedidos, compras, produção e atendimento ao cliente.

C

A administração por processos é feita por equipes multidisciplinares, formadas por representantes de diferentes áreas funcionais como produção, marketing, finanças, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento.

D

A adoção da administração por processos é também chamada de verticalização da empresa.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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