Questões de Concurso Sobre administração geral
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A Administração Pública passou de um contexto meramente burocrático para um contexto democrático, atuando com uma gestão mais inovadora e participativa. A organização administrativa ou o desenho organizacional como mecanismo de decisão passa por forte tendência à descentralização. Contudo, tanto esta tendência como o seu oposto, a centralização, possuem pontos favoráveis e desfavoráveis. A seguir, estão elencados quatro condições em relação a estes mecanismos de decisão, numerados de 1 a 4. Depois, são apresentadas vantagens e desvantagens de cada condição. Relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Vantagem da centralização.
2. Desvantagem da centralização.
3. Vantagem da descentralização.
4. Desvantagem da descentralização.
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos.
( ) As decisões tomadas no topo podem não conhecer bem as situações locais envolvidas.
( ) As decisões podem ser tomadas com perda de uniformidade.
( ) As decisões dependem dos superiores, o que pode frustrar administradores nos níveis inferiores.
( ) As decisões podem ser melhores pelo
maior volume de informações considerado.
A organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujos alcances e consequências são difíceis de antecipar. A seguir, estão elencados os elementos do processo de organização numerados de 1 a 6. Depois, são apresentados aspectos desses elementos. Relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Especialização do trabalho.
2. Cadeia de comando.
3. Amplitude de controle.
4. Departamentalização.
5. Centralização e descentralização.
6. Formalização.
( ) Decorre da distância de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador.
( ) Referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões.
( ) Grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.
( ) Especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem.
( ) Dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo.
( ) Permite simplificar o trabalho do
administrador, aumentando a eficácia e a
eficiência da administração, pois contribui
para um aproveitamento mais racional dos
recursos disponíveis nas organizações.
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