Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Santana do Manhuaçu - MG
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Santana do Manhuaçu - MG - Farmacêutico |
Q3564038
Administração Geral
A padronização de medicamentos é uma prática
essencial na farmácia hospitalar e tem como objetivo
selecionar racionalmente os medicamentos a serem
utilizados pela instituição. Sobre essa prática, avaliar se as
afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a
sequência correspondente.
( ) Centraliza aquisições em lotes mínimos, priorizando medicamentos com maior flutuação de demanda, assegurando abastecimento constante.
( ) Direciona o controle de produtos a relatórios trimestrais de consumo, desconsiderando a rotatividade dos estoques e a validade dos fármacos.
( ) Centraliza aquisições em lotes mínimos, priorizando medicamentos com maior flutuação de demanda, assegurando abastecimento constante.
( ) Direciona o controle de produtos a relatórios trimestrais de consumo, desconsiderando a rotatividade dos estoques e a validade dos fármacos.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563868
Administração Geral
Uma das principais características do cooperativismo, em contraste com empresas
capitalistas tradicionais, é a
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563867
Administração Geral
Sobre estilos de liderança e sua relação com a cultura organizacional, analise as
assertivas abaixo:
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563865
Administração Geral
Em relação aos níveis de decisão dentro das organizações, analise as assertivas a
seguir:
I. As decisões estratégicas são tomadas principalmente pela alta administração e envolvem o futuro da organização em longo prazo.
II. Decisões táticas referem-se à alocação de recursos e coordenação de áreas funcionais, sendo geralmente responsabilidade da média gerência.
III. As decisões operacionais são rotineiras, de curto prazo e tomadas pela linha de frente ou supervisores.
IV. Toda decisão, independentemente do nível hierárquico, é estratégica, pois impacta o desempenho da organização como um todo.
V. A descentralização do processo decisório implica que apenas os níveis operacionais tomam decisões relevantes.
Quais estão corretas?
I. As decisões estratégicas são tomadas principalmente pela alta administração e envolvem o futuro da organização em longo prazo.
II. Decisões táticas referem-se à alocação de recursos e coordenação de áreas funcionais, sendo geralmente responsabilidade da média gerência.
III. As decisões operacionais são rotineiras, de curto prazo e tomadas pela linha de frente ou supervisores.
IV. Toda decisão, independentemente do nível hierárquico, é estratégica, pois impacta o desempenho da organização como um todo.
V. A descentralização do processo decisório implica que apenas os níveis operacionais tomam decisões relevantes.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563864
Administração Geral
Sobre alguns conceitos da administração, analise as assertivas abaixo:
I. A administração financeira preocupa-se com a captação e aplicação eficiente dos recursos da organização, buscando maximizar o valor econômico da empresa.
II. O orçamento empresarial é uma ferramenta de planejamento e controle que visa estimar receitas, despesas e investimentos para um determinado período.
III. A estrutura de capital de uma organização diz respeito exclusivamente à composição de seus ativos circulantes.
IV. O capital de giro refere-se aos recursos necessários para o funcionamento das atividades operacionais no curto prazo, incluindo estoques, contas a receber e caixa.
V. A análise do ponto de equilíbrio permite identificar o volume de vendas necessário para que as receitas igualem os custos totais, sem gerar lucro ou prejuízo.
Quais estão corretas?
I. A administração financeira preocupa-se com a captação e aplicação eficiente dos recursos da organização, buscando maximizar o valor econômico da empresa.
II. O orçamento empresarial é uma ferramenta de planejamento e controle que visa estimar receitas, despesas e investimentos para um determinado período.
III. A estrutura de capital de uma organização diz respeito exclusivamente à composição de seus ativos circulantes.
IV. O capital de giro refere-se aos recursos necessários para o funcionamento das atividades operacionais no curto prazo, incluindo estoques, contas a receber e caixa.
V. A análise do ponto de equilíbrio permite identificar o volume de vendas necessário para que as receitas igualem os custos totais, sem gerar lucro ou prejuízo.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563863
Administração Geral
É correto afirmar que a análise SWOT no planejamento estratégico
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563862
Administração Geral
Em relação às diferentes abordagens na administração, analise as assertivas abaixo:
I. A abordagem humanística da administração surgiu como uma reação às limitações do modelo mecanicista da Teoria Clássica e da Administração Científica, priorizando aspectos sociais e psicológicos do trabalho.
II. Os estudos de Elton Mayo no Experimento de Hawthorne revelaram que fatores sociais, como o sentimento de pertencimento e o moral do grupo, influenciam significativamente o desempenho dos trabalhadores.
III. A Teoria das Relações Humanas valorizou o papel da liderança autoritária e do controle rígido como meios eficazes de aumentar a produtividade.
IV. Um dos principais legados da abordagem humanística foi o reconhecimento da importância da comunicação informal e dos grupos sociais dentro das organizações.
V. A abordagem humanística introduziu uma visão mais ampla do ser humano no ambiente de trabalho, considerando suas necessidades, motivações e relações interpessoais.
Quais estão corretas?
I. A abordagem humanística da administração surgiu como uma reação às limitações do modelo mecanicista da Teoria Clássica e da Administração Científica, priorizando aspectos sociais e psicológicos do trabalho.
II. Os estudos de Elton Mayo no Experimento de Hawthorne revelaram que fatores sociais, como o sentimento de pertencimento e o moral do grupo, influenciam significativamente o desempenho dos trabalhadores.
III. A Teoria das Relações Humanas valorizou o papel da liderança autoritária e do controle rígido como meios eficazes de aumentar a produtividade.
IV. Um dos principais legados da abordagem humanística foi o reconhecimento da importância da comunicação informal e dos grupos sociais dentro das organizações.
V. A abordagem humanística introduziu uma visão mais ampla do ser humano no ambiente de trabalho, considerando suas necessidades, motivações e relações interpessoais.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563861
Administração Geral
Sobre empreendedorismo e inovação, analise as assertivas abaixo:
I. O empreendedorismo está diretamente relacionado à capacidade de identificar oportunidades e transformar ideias em negócios viáveis, ainda que envolva riscos e incertezas.
II. A inovação pode ocorrer apenas de forma radical, sendo necessariamente disruptiva e tecnológica, como nos casos de startups de base digital.
III. O intraempreendedorismo refere-se à atuação de indivíduos empreendedores dentro de organizações já estabelecidas, promovendo inovações internas.
IV. A inovação incremental está relacionada a pequenas melhorias contínuas em produtos, serviços ou processos já existentes.
V. Empreender é um processo meramente intuitivo, dissociado de planejamento e análise de mercado, sendo baseado exclusivamente no perfil pessoal do empreendedor.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563859
Administração Geral
O que propunha a administração científica, desenvolvida por Frederick Taylor?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563858
Administração Geral
Uma organização de pequeno porte atua no setor agrícola, reunindo produtores locais.
Seus membros contribuem financeiramente, participam das decisões em assembleia geral, elegem a
diretoria entre os próprios integrantes e decidem coletivamente sobre a destinação dos excedentes
financeiros. A organização promove cursos internos de capacitação e estabelece parcerias com outras
entidades semelhantes da região. Com base nas características apresentadas, é correto afirmar que
essa organização:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563857
Administração Geral
Sobre o processo de planejamento estratégico, analise as assertivas abaixo:
I. Contempla a definição de missão, visão e objetivos organizacionais, sendo essencial para direcionar a organização em longo prazo.
II. Ocorre prioritariamente no nível operacional da organização, estando voltada à execução de tarefas rotineiras.
III. A análise do ambiente interno e externo, incluindo oportunidades e ameaças, é uma de suas etapas centrais.
IV. É um processo de curto prazo que visa atender exclusivamente às exigências legais e fiscais.
V. O planejamento é vinculado à alta direção, e a formulação de estratégias e a definição de metas fazem parte das suas etapas.
Quais estão corretas?
I. Contempla a definição de missão, visão e objetivos organizacionais, sendo essencial para direcionar a organização em longo prazo.
II. Ocorre prioritariamente no nível operacional da organização, estando voltada à execução de tarefas rotineiras.
III. A análise do ambiente interno e externo, incluindo oportunidades e ameaças, é uma de suas etapas centrais.
IV. É um processo de curto prazo que visa atender exclusivamente às exigências legais e fiscais.
V. O planejamento é vinculado à alta direção, e a formulação de estratégias e a definição de metas fazem parte das suas etapas.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563855
Administração Geral
Sobre os conceitos de empreendedorismo e inovação, analise as assertivas a seguir:
I. A inovação radical transforma completamente a lógica vigente no mercado, enquanto a inovação incremental promove melhorias graduais em produtos ou processos já existentes.
II. O conceito de empreendedorismo está necessariamente vinculado à criação de novos negócios com fins lucrativos, o que o diferencia do intraempreendedorismo e do empreendedorismo social.
III. O ecossistema de inovação é formado por universidades, empresas, governo e sociedade civil, que interagem para fomentar a inovação por meio da articulação de recursos e competências.
IV. A adoção de práticas inovadoras depende apenas da criatividade dos empreendedores, sendo o ambiente institucional e regulatório considerado fator secundário.
Quais estão corretas?
I. A inovação radical transforma completamente a lógica vigente no mercado, enquanto a inovação incremental promove melhorias graduais em produtos ou processos já existentes.
II. O conceito de empreendedorismo está necessariamente vinculado à criação de novos negócios com fins lucrativos, o que o diferencia do intraempreendedorismo e do empreendedorismo social.
III. O ecossistema de inovação é formado por universidades, empresas, governo e sociedade civil, que interagem para fomentar a inovação por meio da articulação de recursos e competências.
IV. A adoção de práticas inovadoras depende apenas da criatividade dos empreendedores, sendo o ambiente institucional e regulatório considerado fator secundário.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563854
Administração Geral
A abordagem comportamental da administração é marcada por:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563851
Administração Geral
Em relação ao processo decisório nas organizações, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563849
Administração Geral
Sobre as diferentes abordagens das teorias da administração, analise as assertivas
abaixo:
I. A administração científica, proposta por Frederick Taylor, tinha como objetivo central a eliminação do desperdício por meio da padronização do trabalho, controle do tempo e especialização das tarefas.
II. A teoria clássica de Fayol propõe uma visão centrada na estrutura organizacional e enfatiza princípios como unidade de comando, divisão do trabalho e autoridade com responsabilidade.
III. A abordagem clássica considera aspectos psicológicos e sociais dos trabalhadores, sendo precursora das práticas de gestão de pessoas contemporâneas.
IV. A abordagem clássica é criticada por sua visão mecanicista do ser humano, desconsiderando fatores subjetivos e as relações humanas no ambiente de trabalho.
Quais estão corretas?
I. A administração científica, proposta por Frederick Taylor, tinha como objetivo central a eliminação do desperdício por meio da padronização do trabalho, controle do tempo e especialização das tarefas.
II. A teoria clássica de Fayol propõe uma visão centrada na estrutura organizacional e enfatiza princípios como unidade de comando, divisão do trabalho e autoridade com responsabilidade.
III. A abordagem clássica considera aspectos psicológicos e sociais dos trabalhadores, sendo precursora das práticas de gestão de pessoas contemporâneas.
IV. A abordagem clássica é criticada por sua visão mecanicista do ser humano, desconsiderando fatores subjetivos e as relações humanas no ambiente de trabalho.
Quais estão corretas?
Q3563408
Administração Geral
No estudo da administração, de acordo com Sobral e Peci (2008), o processo decisório é um elemento
central, envolvendo diversas abordagens e modelos para a escolha de caminhos de ação. Com base nas
informações apresentadas sobre a tomada de decisão, analise as afirmações a seguir:
I. O processo decisório gerencial é compreendido como uma sequência estruturada de etapas, iniciandose pela identificação da situação e culminando na monitoração e no feedback dos resultados obtidos.
II. O modelo racional de tomada de decisão fundamenta-se na premissa de que o administrador age de forma lógica, seguindo um conjunto predefinido de passos para alcançar a escolha ótima.
III. Os estilos de tomada de decisão analítico e conceitual se caracterizam pela priorização da rapidez e simplicidade, minimizando a exploração de múltiplas variáveis para agilizar a resolução.
IV. A racionalidade ilimitada é um pressuposto essencial para todas as decisões organizacionais, assegurando que a informação disponível para a análise seja sempre completa e sem ambiguidade.
Assinale a alternativa CORRETA.
I. O processo decisório gerencial é compreendido como uma sequência estruturada de etapas, iniciandose pela identificação da situação e culminando na monitoração e no feedback dos resultados obtidos.
II. O modelo racional de tomada de decisão fundamenta-se na premissa de que o administrador age de forma lógica, seguindo um conjunto predefinido de passos para alcançar a escolha ótima.
III. Os estilos de tomada de decisão analítico e conceitual se caracterizam pela priorização da rapidez e simplicidade, minimizando a exploração de múltiplas variáveis para agilizar a resolução.
IV. A racionalidade ilimitada é um pressuposto essencial para todas as decisões organizacionais, assegurando que a informação disponível para a análise seja sempre completa e sem ambiguidade.
Assinale a alternativa CORRETA.
Q3563404
Administração Geral
No contexto da Qualidade Total, segundo Maximiano (2011), as ferramentas da qualidade são recursos
fundamentais para a análise e a melhoria de processos organizacionais.
Considerando esse enfoque, assinale a alternativa CORRETA.
Considerando esse enfoque, assinale a alternativa CORRETA.
Q3563397
Administração Geral
Os teóricos que tiveram papel especial na construção da área da qualidade foram denominados Gurus
da Qualidade. Referente aos Gurus da Qualidade, assinale a alternativa CORRETA.
Q3563396
Administração Geral
Em contextos organizacionais que operam em ambientes dinâmicos e complexos, onde a estratégia
demanda simultaneamente agilidade e inovação e, paralelamente, há uma necessidade premente de
padronização, consistência e otimização de recursos, a concepção e implementação de sistemas de controle
eficazes tornam-se um desafio estratégico.
Considerando os modelos de controle organizacional e os fatores contingenciais discutidos por Sobral e Peci (2008), qual das seguintes abordagens de controle é a mais coerente e eficaz para gerenciar essas demandas complexas e multifacetadas?
Considerando os modelos de controle organizacional e os fatores contingenciais discutidos por Sobral e Peci (2008), qual das seguintes abordagens de controle é a mais coerente e eficaz para gerenciar essas demandas complexas e multifacetadas?
Q3563394
Administração Geral
De acordo com Sobral e Peci (2008), ao se projetar uma estrutura organizacional eficaz, um dos
principais desafios é equilibrar a diferenciação e a integração entre as unidades da organização. Nesse sentido,
analise as afirmações abaixo:
I. A diferenciação refere-se à divisão da organização em unidades especializadas, que tendem a desenvolver suas próprias culturas e padrões de comportamento.
II. A integração diz respeito aos mecanismos que garantem a coordenação e cooperação entre essas unidades diferenciadas.
III. Estruturas organizacionais mais horizontais tendem a favorecer a diferenciação, dificultando os processos de integração.
IV. A complexidade organizacional é reduzida à medida que aumenta a diferenciação entre departamentos, facilitando a coordenação.
Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA.
I. A diferenciação refere-se à divisão da organização em unidades especializadas, que tendem a desenvolver suas próprias culturas e padrões de comportamento.
II. A integração diz respeito aos mecanismos que garantem a coordenação e cooperação entre essas unidades diferenciadas.
III. Estruturas organizacionais mais horizontais tendem a favorecer a diferenciação, dificultando os processos de integração.
IV. A complexidade organizacional é reduzida à medida que aumenta a diferenciação entre departamentos, facilitando a coordenação.
Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA.
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