Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.826 questões
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978917
Administração Geral
Segundo Turban e Volonino (2013), “sistemas de informação corporativos (SIC), ou sistemas corporativos, são sistemas que ajudam administradores e empresas a melhorar o seu desempenho, permitindo que compartilhem dados entre os departamentos e com seus parceiros de negócio”. Sobre os Sistemas de Informação Corporativos, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978916
Administração Geral
McGee e Prusak (1994, p. 165), afirmam: “A primeira etapa no gerenciamento da política de informação é saber quais os modelos utilizados pelas pessoas na empresa, qual desses modelos predomina no momento, qual o mais desejável e como proceder para alcançá-lo”. Levando em consideração o texto apresentado, bem como os estilos de gerência de informação explicados pelos referidos autores, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico de Patrimônio |
Q978620
Administração Geral
Liderança é o processo de influência que o líder tem sobre
as outras pessoas, motivando-as e incentivando-as para
que possam trabalhar com entusiasmo para o alcance de
um objetivo em comum. De acordo com as características
de um líder assinale a opção INCORRETA.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico de Patrimônio |
Q978613
Administração Geral
Associe as colunas relacionando os estilos de liderança
com seus respectivos conceitos.
Estilos de Liderança 1. Liderança Autocrática 2. Liderança Democrática 3. Liderança Liberal
Conceitos ( ) O líder acredita que os subordinados não precisam tanto dele, pois possuem um nível elevado de maturidade; ( ) O líder possui responsabilidades como: motivação, delegação de tarefas, organização, mas entende que pode deixar o grupo livre sem acompanhamento constante, o que pode causar à equipe uma baixa produtividade e falta de direcionamento; ( ) O líder mantém uma postura centralizadora, e todas as decisões estratégicas são tomadas por ele. Os colaboradores estão sujeitos a regras muito bem definidas, e quase não têm abertura para questionamentos ou sugestões; ( ) O líder está sempre preocupado com o bem-estar, satisfação e motivação dos colaboradores, prezando pelo desenvolvimento dos profissionais, comunicação aberta e bom relacionamento.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Estilos de Liderança 1. Liderança Autocrática 2. Liderança Democrática 3. Liderança Liberal
Conceitos ( ) O líder acredita que os subordinados não precisam tanto dele, pois possuem um nível elevado de maturidade; ( ) O líder possui responsabilidades como: motivação, delegação de tarefas, organização, mas entende que pode deixar o grupo livre sem acompanhamento constante, o que pode causar à equipe uma baixa produtividade e falta de direcionamento; ( ) O líder mantém uma postura centralizadora, e todas as decisões estratégicas são tomadas por ele. Os colaboradores estão sujeitos a regras muito bem definidas, e quase não têm abertura para questionamentos ou sugestões; ( ) O líder está sempre preocupado com o bem-estar, satisfação e motivação dos colaboradores, prezando pelo desenvolvimento dos profissionais, comunicação aberta e bom relacionamento.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico de Patrimônio |
Q978610
Administração Geral
O tipo de motivação _______ é baseado em recompensas
tangíveis: salários, benefícios e promoções, sendo que
estas causas independem da gerência, pois geralmente
são determinadas pela alta administração. O tipo _______
é relacionado a recompensas psicológicas:
reconhecimento, respeito, status. Esse tipo motivacional
está intimamente ligado às ações individuais dos gerentes
em relação aos seus subordinados. Marque a alternativa
que preenche corretamente e na sequência, os conceitos
acima.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978599
Administração Geral
Uma das principais funções básicas da Administração é
Dirigir está relacionada com:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978598
Administração Geral
Estão geralmente envolvidos nos Planos Táticos, exceto:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978597
Administração Geral
Marque a opção que representa o correto preenchimento
da lacuna no texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo de _______,
dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978596
Administração Geral
O planejamento estratégico interage com três parâmetros,
são eles:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978594
Administração Geral
Analise as afirmativas a seguir a respeito dos princípios
gerais do Planejamento Estratégico:
I. Ele deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua totalidade; II. Ele sempre vem antes das outras funções administrativas; III. Ele é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de modificações na organização.
É correto o que se afirma em:
I. Ele deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua totalidade; II. Ele sempre vem antes das outras funções administrativas; III. Ele é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de modificações na organização.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978593
Administração Geral
Planejamento pode ser definido como um processo
desenvolvido para o alcance de uma situação futura
desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com
a melhor concentração de esforços e recursos pela
empresa ou organização. A este respeito, analise os itens
abaixo:
I. Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido; II. Prever, articular e tomar decisões (alocar) os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos; III. Determinar a melhor forma de, coordenando suas forças e fraquezas, enfrentar as situações futuras que possam ser previstas; IV. Garantir o sucesso da organização e declínio da concorrência.
A respeito dos benefícios que o planejamento permite, são corretos os itens:
I. Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido; II. Prever, articular e tomar decisões (alocar) os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos; III. Determinar a melhor forma de, coordenando suas forças e fraquezas, enfrentar as situações futuras que possam ser previstas; IV. Garantir o sucesso da organização e declínio da concorrência.
A respeito dos benefícios que o planejamento permite, são corretos os itens:
Q978035
Administração Geral
A teoria dos sistemas, presente na
abordagem sistêmica de administração, identifica
uma capacidade do sistema de superar o distúrbio
imposto por um fenômeno externo. Ou seja, as
organizações, como sistemas abertos, apresentam
capacidade de enfrentar e superar perturbações
externas, provocadas pela sociedade, sem que
desapareça seu potencial de auto-organização.
Trata-se do seguinte atributo dos sistemas:
Q978034
Administração Geral
Na abordagem Humanística da
Administração encontra-se a Escola das Relações
Humanas. Essa escola de pensamento ocupou-se
bastante em estudar a liderança e a forma como é
exercida. Dentre os estilos de liderança, aquele
que é baseado no princípio de que cada
empregado tem seu tempo próprio no processo de
aprendizagem e desenvolvimento profissional
denomina-se:
Q978031
Administração Geral
Nas empresas, o Planejamento Estratégico de Informações (PEI) preocupa-se com as informações e com os conhecimentos da organização, com o objetivo de organizá-los, de acordo com a tecnologia de informação disponível e das pessoas necessárias, procurando auxiliar em sua efetividade decisória e em sua inteligência empresarial. Em relação ao planejamento estratégico de informações na empresa, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir.
I Faz-se necessário identificar o Modelo de Informações Empresariais e os Mapas de Conhecimentos necessários à gestão do negócio principal da empresa.
II É preciso estabelecer ferramentas de controle de qualidade, produtividade, prazos e custos.
III Deve ser elaborado um plano de desenvolvimento (ou aquisição), implantação e implementação de sistemas de informação (estratégicos, de gestão e operacionais).
As afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Q978030
Administração Geral
A análise de um sistema administrativo não é
feita através de regras pré-definidas. Ela requer do
administrador o conhecimento de técnicas
adequadas e grande dose de bom senso para
discernir entre cursos alternativos de ação e
equacionar a racionalização administrativa. Os
sistemas devem apresentar certas características,
as quais proporcionarão, se bem dosadas, o
melhor rendimento possível. O fato de que o
sistema deve mostrar-se adaptável às novas
condições determinadas pelo meio ambiente, sem
que haja perda de eficiência, refere-se à seguinte
características dos sistemas:
Q978029
Administração Geral
Um manual de organização é o relatório
formal, estruturado e interativo das
responsabilidades, autoridades, comunicações e
processo decisório inerentes a todas as unidades
organizacionais da empresa, pelas suas chefias e
funcionários, quer sejam executados de forma
individual ou em conjunto. No manual de
organização, existe um item no qual são
estabelecidos os níveis de alçada ou de autoridade
dos titulares dos cargos que compõem a estrutura
organizacional da empresa, que se denomina:
Q978028
Administração Geral
A importância da delegação para a empresa é elevada, na medida em que permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior, bem como promove um aumento da produtividade do trabalho. Por outro lado, o analista de organização deve estar atento a determinados obstáculos para um adequado processo de delegação, tanto sob a ótica das chefias, bem como dos subordinados e também da própria empresa. Em relação aos obstáculos de um processo de delegação na empresa, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir.
I Incentivos inadequados constituem-se em obstáculos sob a ótica do subordinado.
II As barreiras legais, correspondentes às responsabilidades estabelecidas para determinados cargos, são obstáculos sob a ótica do subordinado.
III A ausência de controles, que tornam os chefes mais cautelosos quanto à delegação, é um obstáculo sob a ótica da empresa.
As afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Q978027
Administração Geral
Na auditoria de resultados e avaliação
estratégica de uma empresa, é possível empregar
a ferramenta Balanced Scorecard (BSC), ou placar
balanceado, que é uma metodologia baseada no
equilíbrio organizacional e se fundamenta no
balanceamento entre quatro diferentes
perspectivas de objetivos. A pontualidade de
entrega, a participação no mercado e as
tendências referem-se à seguinte perspectiva:
Q978026
Administração Geral
A governança corporativa utiliza vários
mecanismos internos, tais como concentração da
propriedade, Conselho de Administração e
remuneração dos executivos. O Conselho de
Administração é um grupo de pessoas que são
eleitas e cuja principal responsabilidade é agir no
interesse dos proprietários monitorando e
controlando formalmente os executivos de alto
nível da organização. Os executivos de alto nível,
ativos na organização, eleitos para o quadro de
diretoria por constituírem uma fonte de informação sobre as operações diárias da organização,
pertencem ao seguinte grupo do Conselho de
Administração:
Q978025
Administração Geral
A inteligência competitiva (IC) pretende também
avaliar os recursos que os concorrentes dispõem e
utilizam no ambiente da competição. Dentre os
objetivos complementares de aquisição de
conhecimentos da IC, aquele que se preocupa em
conhecer, com relação aos concorrentes, as plantas
industriais, equipamentos, recursos humanos e os
elementos do marketing mix, refere-se:
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