Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.150 questões
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659883
Administração Geral
Texto associado
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos,
mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que
entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos
desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.
Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em:
https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out.
2024.
Os empreendedores, para obterem sucesso devem estar aptos a realizar as seguintes tarefas:
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659880
Administração Geral
A fábrica de roupas Confecções Alfa sempre operou com uma estrutura organizacional centralizada e
hierárquica, adequada à sua realidade de produção em massa para grandes varejistas. Nesse modelo, a
padronização e o controle rígido eram essenciais para garantir a eficiência, já que os produtos eram
produzidos em larga escala, com pouca variação. Toda a tomada de decisão estava concentrada na alta
direção, e os gerentes de produção tinham pouca autonomia para ajustes no processo produtivo.
Contudo, as condições do mercado mudaram drasticamente. Agora, o setor exige agilidade, flexibilidade e personalização, com demandas para a produção de pequenas tiragens de peças exclusivas e customizadas para marcas de moda. O antigo modelo de gestão, baseado em uma estrutura rígida e centralizada, começou a se mostrar ineficaz para atender a essas novas exigências. A demora nas decisões, causada pela centralização excessiva, prejudica a capacidade da empresa de responder rapidamente às necessidades do cliente, o que resulta em atrasos, perda de oportunidades e dificuldade de adaptação.
A Confecções Alfa percebe que sua estrutura organizacional precisa ser ajustada para se alinhar a esse novo cenário, abandonando o controle centralizado em favor de uma gestão descentralizada e mais adaptável. A organização entende que não existe uma única estrutura ideal para todas as situações e que a eficácia de sua estrutura depende diretamente das condições externas do mercado (ADAPTADO).
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
O exemplo mencionado retrata qual das abordagens teóricas?
Contudo, as condições do mercado mudaram drasticamente. Agora, o setor exige agilidade, flexibilidade e personalização, com demandas para a produção de pequenas tiragens de peças exclusivas e customizadas para marcas de moda. O antigo modelo de gestão, baseado em uma estrutura rígida e centralizada, começou a se mostrar ineficaz para atender a essas novas exigências. A demora nas decisões, causada pela centralização excessiva, prejudica a capacidade da empresa de responder rapidamente às necessidades do cliente, o que resulta em atrasos, perda de oportunidades e dificuldade de adaptação.
A Confecções Alfa percebe que sua estrutura organizacional precisa ser ajustada para se alinhar a esse novo cenário, abandonando o controle centralizado em favor de uma gestão descentralizada e mais adaptável. A organização entende que não existe uma única estrutura ideal para todas as situações e que a eficácia de sua estrutura depende diretamente das condições externas do mercado (ADAPTADO).
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
O exemplo mencionado retrata qual das abordagens teóricas?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659879
Administração Geral
A perspectiva contemporânea da administração abrange abordagens voltadas para a adaptação das
organizações, as principais teorias do desenvolvimento e o processo de mudança estratégica. Essas
perspectivas definem como as empresas operam em diferentes condições, levando em conta fatores
internos e externos. Elas explicam a interação entre as organizações e seu ambiente, destacando
aspectos como a dependência de recursos, as construções sociais que moldam as estruturas
organizacionais e os impactos do contexto político e econômico. A combinação dessas abordagens
oferece uma visão mais abrangente e diversificada dos processos de adaptação e resposta das
empresas ao ambiente em que atuam.
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A abordagem da ecologia populacional, inserida na perspectiva contemporânea, adota uma visão voluntarista, onde os atores sociais são vistos como autônomos e criativos, com a capacidade de tomar decisões fundamentadas em seus valores e no ambiente em que estão inseridos.
II. A abordagem institucional, inserida na perspectiva contemporânea, procura entender o como e o porquê as estruturas e processos organizacionais tornam-se legitimados. Essa abordagem enfatiza que tanto grupos ou normas sociais internas e externas exercem influências sobre as organizações.
III. A abordagem da dependência de recursos, inserida na perspectiva contemporânea, parte da premissa de que nenhuma organização é capaz de gerar sozinha todos os tipos de recursos que necessita para a sua sobrevivência.
IV. A perspectiva determinista, dentro da abordagem contemporânea, sustenta que o ambiente organizacional é flexível e permite que as organizações operem livremente, sem impor exigências significativas ou obrigá-las a se adaptarem conforme suas imposições.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A abordagem da ecologia populacional, inserida na perspectiva contemporânea, adota uma visão voluntarista, onde os atores sociais são vistos como autônomos e criativos, com a capacidade de tomar decisões fundamentadas em seus valores e no ambiente em que estão inseridos.
II. A abordagem institucional, inserida na perspectiva contemporânea, procura entender o como e o porquê as estruturas e processos organizacionais tornam-se legitimados. Essa abordagem enfatiza que tanto grupos ou normas sociais internas e externas exercem influências sobre as organizações.
III. A abordagem da dependência de recursos, inserida na perspectiva contemporânea, parte da premissa de que nenhuma organização é capaz de gerar sozinha todos os tipos de recursos que necessita para a sua sobrevivência.
IV. A perspectiva determinista, dentro da abordagem contemporânea, sustenta que o ambiente organizacional é flexível e permite que as organizações operem livremente, sem impor exigências significativas ou obrigá-las a se adaptarem conforme suas imposições.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659878
Administração Geral
É notável como o profissional de Educação Física muitas vezes passa despercebido em várias
academias, diferentemente de outros profissionais de saúde, como médicos e fisioterapeutas, que são
frequentemente consultados. No entanto, a presença desse profissional oferece inúmeros benefícios,
contribuindo para a otimização dos treinos. A influência do Efeito Hawthorne, estudado na Teoria das
Relações Humanas, ajuda a esclarecer essa relação. Vale ressaltar que a Experiência de Hawthorne,
conduzida na Western Electric durante as décadas de 1920 e 1930, investigou o impacto das condições
de trabalho na produtividade.
Fonte: DOMINSKI, F. Ter um personal trainer pode trazer mais resultados na academia? Tecmundo. 2023. Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/ciencia/272608-ter-personal-trainer-trazer-resultados-academia.htm. Acesso em: 03 out. 2024.
A experiência de Hawthorne possibilitou entender que:
Fonte: DOMINSKI, F. Ter um personal trainer pode trazer mais resultados na academia? Tecmundo. 2023. Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/ciencia/272608-ter-personal-trainer-trazer-resultados-academia.htm. Acesso em: 03 out. 2024.
A experiência de Hawthorne possibilitou entender que:
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659877
Administração Geral
A Perspectiva Clássica da Administração é uma abordagem estruturada e sistemática para o
gerenciamento de organizações, que surgiu no final do século XIX e início do século XX. Ela se
desenvolveu durante a Revolução Industrial, quando as fábricas começaram a crescer em escala,
exigindo maior eficiência e melhores métodos de gestão para lidar com uma maior força de trabalho e
processos de produção mais complexos.(ADAPTADO).
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659876
Administração Geral
Texto associado
As organizações são entendidas como componentes integrados de um ambiente maior, com o qual
mantêm uma relação constante de interação e interdependência. Tudo o que ocorre nesse ambiente
externo pode impactar diretamente o funcionamento e o desempenho da organização. Da mesma forma,
as ações e as decisões tomadas pela organização também podem influenciar o ambiente externo. Essa
interrelação torna fundamental que as organizações monitorem continuamente o contexto em que estão
inseridas, antecipando tendências, adaptando-se às mudanças e contribuindo para o desenvolvimento
desse ecossistema maior
(ADAPTADO).
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A diferença entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente das tarefas (macroambiente) reside no fato de que o ambiente geral representa o contexto mais amplo em que todas as organizações atuam, enquanto o ambiente das tarefas refere-se ao contexto mais próximo de uma organização, como fornecedores, clientes, concorrentes e grupos regulamentadores.
II. De acordo com Porter, as forças competitivas do ambiente interno de uma organização podem ser cinco: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
III. Toda organização possui elementos que compõem seu ambiente interno, podendo citar alguns, como: os proprietários, os cultura organizacional.
IV. O ambiente geral, também empregados, os administradores, o ambiente físico de trabalho e a chamado macroambiente, pode ser constituído de forças diretas do ambiente externo, as quais podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. A diferença entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente das tarefas (macroambiente) reside no fato de que o ambiente geral representa o contexto mais amplo em que todas as organizações atuam, enquanto o ambiente das tarefas refere-se ao contexto mais próximo de uma organização, como fornecedores, clientes, concorrentes e grupos regulamentadores.
II. De acordo com Porter, as forças competitivas do ambiente interno de uma organização podem ser cinco: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
III. Toda organização possui elementos que compõem seu ambiente interno, podendo citar alguns, como: os proprietários, os cultura organizacional.
IV. O ambiente geral, também empregados, os administradores, o ambiente físico de trabalho e a chamado macroambiente, pode ser constituído de forças diretas do ambiente externo, as quais podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659875
Administração Geral
Texto associado
As organizações são entendidas como componentes integrados de um ambiente maior, com o qual
mantêm uma relação constante de interação e interdependência. Tudo o que ocorre nesse ambiente
externo pode impactar diretamente o funcionamento e o desempenho da organização. Da mesma forma,
as ações e as decisões tomadas pela organização também podem influenciar o ambiente externo. Essa
interrelação torna fundamental que as organizações monitorem continuamente o contexto em que estão
inseridas, antecipando tendências, adaptando-se às mudanças e contribuindo para o desenvolvimento
desse ecossistema maior
(ADAPTADO).
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Quais elementos podem compor o macroambiente de uma organização?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659874
Administração Geral
Texto associado
Mais de 600 colaboradores e médicos cooperados participaram do evento Estratégia 360° do Grupo
Unimed Criciúma, realizado na Associação Empresarial de Criciúma (Acic). O encontro marcou o passo
para o planejamento estratégico dos próximos anos, reunindo líderes e profissionais para discutir as
novas direções e metas da cooperativa. Durante o evento, houve troca de informações e experiência
entre os participantes. Os colaboradores relataram suas vivências na empresa e como trabalham fazendo
a diferença no dia a dia de cada pessoa que precisa dos serviços prestados.
Fonte: REDAÇÃO ENGEPLUS. Planejamento Estratégico do Grupo Unimed Criciúma é apresentado em evento para
colaboradores. Santa Catarina, 19 de setembro de 2024. Disponível em:
https://www.engeplus.com.br/noticia/saude/2024/planejamento-estrategico-do-grupo-unimed-criciuma-e-apresentado-em-eventopara-colaboradores. Acesso em: 30 set. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:
I. O planejamento estratégico é um processo contínuo e rígido, composto por uma sequência de etapas que devem ser seguidas estritamente, sem alterações, a fim de não comprometer os resultados esperados pela empresa.
II. A missão é o elemento do planejamento estratégico que aponta para o futuro, indicando onde a empresa deseja estar em um determinado período.
III. O planejamento estratégico está diretamente ligado à capacidade da organização de se adaptar a um ambiente em constante mudança.
IV. A elaboração do planejamento estratégico exige tempo e, sobretudo, reflexão, permitindo a transformação de estratégias em ações concretas e promovendo a integração de toda a organização.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. O planejamento estratégico é um processo contínuo e rígido, composto por uma sequência de etapas que devem ser seguidas estritamente, sem alterações, a fim de não comprometer os resultados esperados pela empresa.
II. A missão é o elemento do planejamento estratégico que aponta para o futuro, indicando onde a empresa deseja estar em um determinado período.
III. O planejamento estratégico está diretamente ligado à capacidade da organização de se adaptar a um ambiente em constante mudança.
IV. A elaboração do planejamento estratégico exige tempo e, sobretudo, reflexão, permitindo a transformação de estratégias em ações concretas e promovendo a integração de toda a organização.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659873
Administração Geral
Texto associado
Mais de 600 colaboradores e médicos cooperados participaram do evento Estratégia 360° do Grupo
Unimed Criciúma, realizado na Associação Empresarial de Criciúma (Acic). O encontro marcou o passo
para o planejamento estratégico dos próximos anos, reunindo líderes e profissionais para discutir as
novas direções e metas da cooperativa. Durante o evento, houve troca de informações e experiência
entre os participantes. Os colaboradores relataram suas vivências na empresa e como trabalham fazendo
a diferença no dia a dia de cada pessoa que precisa dos serviços prestados.
Fonte: REDAÇÃO ENGEPLUS. Planejamento Estratégico do Grupo Unimed Criciúma é apresentado em evento para
colaboradores. Santa Catarina, 19 de setembro de 2024. Disponível em:
https://www.engeplus.com.br/noticia/saude/2024/planejamento-estrategico-do-grupo-unimed-criciuma-e-apresentado-em-eventopara-colaboradores. Acesso em: 30 set. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:
I. O planejamento de uma empresa é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Cada nível possui uma abordagem específica, com foco diferenciado ao prazo, à abrangência e ao conteúdo.
II. O planejamento estratégico caminhos a serem adotados prazo. é um processo documentado que estabelece a abordagem e os para que a empresa possa atingir os seus objetivos gerais, a longo
III. O planejamento operacional abrange os objetivos específicos de cada departamento, sendo direcionado para o médio prazo, com o propósito de garantir o cumprimento eficaz dos objetivos estratégicos da organização.
IV. O planejamento tático, realizado pelos colaboradores da linha de frente, abrange toda a organização e recebe as diretrizes estabelecidas pelo nível estratégico. Cada colaborador deve, em sua respectiva área, implementar as metas definidas pela liderança da empresa.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. O planejamento de uma empresa é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Cada nível possui uma abordagem específica, com foco diferenciado ao prazo, à abrangência e ao conteúdo.
II. O planejamento estratégico caminhos a serem adotados prazo. é um processo documentado que estabelece a abordagem e os para que a empresa possa atingir os seus objetivos gerais, a longo
III. O planejamento operacional abrange os objetivos específicos de cada departamento, sendo direcionado para o médio prazo, com o propósito de garantir o cumprimento eficaz dos objetivos estratégicos da organização.
IV. O planejamento tático, realizado pelos colaboradores da linha de frente, abrange toda a organização e recebe as diretrizes estabelecidas pelo nível estratégico. Cada colaborador deve, em sua respectiva área, implementar as metas definidas pela liderança da empresa.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659872
Administração Geral
Para as organizações alcançarem ao desempenho esperado, precisam contar com as funções que
englobam o processo administrativo, conhecidas por funções da administração. As funções básicas da
administração, segundo Andrade e Amboni (2011) são cinco: planejar, organizar, dirigir, controlar e
coordenar.
Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Dessa forma, qual função corresponde ao seguinte conceito: “demonstração da compatibilidade entre os objetivos esperados e os resultados alcançados, sendo a informação o principal produto dessa função”?
Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Dessa forma, qual função corresponde ao seguinte conceito: “demonstração da compatibilidade entre os objetivos esperados e os resultados alcançados, sendo a informação o principal produto dessa função”?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659871
Administração Geral
O objetivo de uma empresa era produzir 600 pares de sapatos ao final de uma semana. No entanto, ao
término desse período, a empresa fabricou 500 pares, utilizando recursos humanos qualificados e
tecnologia de ponta, com processos integrados. Apesar de não ter atingido a meta estabelecida, a
produção foi realizada com menos funcionários, em menos tempo e com menos consumo de matéria-prima, além de ter seguido uma coerência ética na gestão dos recursos empregados (ADAPTADO).
Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Com base nos conceitos de desempenho organizacional, pode-se concluir que essa empresa foi:
Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Com base nos conceitos de desempenho organizacional, pode-se concluir que essa empresa foi:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Técnico em Administração |
Q3658759
Administração Geral
Em um processo de transformação digital de uma empresa de médio porte, a área de operações está redesenhando fluxos para reduzir custos, aumentar a agilidade e melhorar a qualidade de entrega.
Assinale a alternativa correta considerando esse cenário de inovação tecnológica e necessidade de maior integração entre setores.
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Técnico em Administração |
Q3658747
Administração Geral
Os níveis de administração envolvem diferentes áreas de atuação.
O nível estratégico é caracterizado por:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Técnico em Administração |
Q3658745
Administração Geral
A evolução da administração apresenta diferentes fases ao longo do tempo, refletindo mudanças sociais, econômicas e tecnológicas.
Nesse contexto, a administração científica de Taylor destacou-se principalmente por:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658178
Administração Geral
Durante uma conferência internacional, Renata Oliveira, diretora
de sustentabilidade de uma multinacional do setor de tecnologia,
relatou que a empresa revisou suas práticas empresariais,
adotando diretrizes que consideram o impacto de suas atividades
sobre empregados, fornecedores, clientes, governos e a
comunidade local. Segundo ela, o objetivo é alinhar a estratégia
organizacional a valores éticos, sociais e ambientais, em resposta
às exigências de um mercado global mais consciente.
Considerando os fundamentos da responsabilidade social corporativa (RSC), é correto afirmar que essa nova abordagem da empresa
Considerando os fundamentos da responsabilidade social corporativa (RSC), é correto afirmar que essa nova abordagem da empresa
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658176
Administração Geral
Durante um evento interno de inovação, Camila, analista de uma
grande empresa de tecnologia, foi selecionada para apresentar sua
proposta de criação de uma nova plataforma digital voltada à
educação corporativa. Ciente de que teria apenas dez minutos
para expor sua ideia à diretoria, ela estruturou cuidadosamente
seu plano de negócios, destacando a oportunidade de mercado, os
diferenciais competitivos do projeto, os recursos necessários e os
impactos esperados para a empresa.
Com base nesse contexto e nos fundamentos sobre elaboração de planos de negócios, é correto afirmar que:
Com base nesse contexto e nos fundamentos sobre elaboração de planos de negócios, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658175
Administração Geral
O processo empreendedor depende do equilíbrio entre três
elementos-chave: oportunidade, recursos e pessoas. Esses
elementos são conectados por atributos como liderança,
criatividade e comunicação, além de estarem sujeitos a forças
como incerteza, ambiguidade e pressões externas.
Com base nessa compreensão, é correto afirmar que:
Com base nessa compreensão, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658174
Administração Geral
Nos últimos anos, o empreendedorismo tem se consolidado como
uma prática fundamental tanto no setor privado quanto no setor
público, em contextos de alta incerteza e competição.
Com base nas abordagens contemporâneas sobre o empreendedorismo, é correto afirmar que:
Com base nas abordagens contemporâneas sobre o empreendedorismo, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658169
Administração Geral
A diretoria de Recursos Humanos de uma empresa do setor de
tecnologia identificou que, embora os colaboradores fossem
tecnicamente competentes, a organização enfrentava desafios na
consolidação da sua imagem institucional e no fortalecimento de
suas parcerias estratégicas. Para enfrentar essa lacuna, foi
implementado um programa voltado à melhoria das interações
com clientes e fornecedores, à gestão da reputação da marca e ao
posicionamento da empresa em eventos corporativos. A
expectativa era ampliar a confiança dos stakeholders e diferenciar
a organização no mercado.
À luz do conceito de capital intelectual, é correto afirmar que a iniciativa descrita busca essencialmente fortalecer:
À luz do conceito de capital intelectual, é correto afirmar que a iniciativa descrita busca essencialmente fortalecer:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658166
Administração Geral
Durante a análise do fluxo de caixa de uma organização, a equipe
de finanças observou um conjunto de operações que impactaram
a posição de liquidez da empresa. Entre os eventos relatados
estavam: a venda de ações no mercado, a depreciação contábil de
ativos fixos, o pagamento de dividendos em moeda e o aumento
no estoque de mercadorias.
Considerando os conceitos fundamentais de gestão financeira, é correto afirmar que
Considerando os conceitos fundamentais de gestão financeira, é correto afirmar que
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