Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.812 questões
Q559425
Administração Geral
No que diz respeito ao processo administrativo organização, a amplitude de controle
média utilizada por uma organização determina se a sua estrutura organizacional será:
Q559424
Administração Geral
Quanto ao processo administrativo planejamento, é INCORRETO afirmar que o
planejamento é orientado para:
Q559423
Administração Geral
Leia o texto a seguir:
É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, elaborando uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho.
Essa descrição corresponde ao tipo de planejamento:
É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, elaborando uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho.
Essa descrição corresponde ao tipo de planejamento:
Q559422
Administração Geral
No contexto da motivação, a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow afirma que,
conforme cada nível é substancialmente satisfeito, a necessidade seguinte torna-se
dominante. Dessa forma, qual das alternativas abaixo corresponde à necessidade que
inclui fatores de estima internos, como auto-respeito, autonomia e realização, e fatores de
estima externos, como status, reconhecimento e atenção?
Q559417
Administração Geral
A liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é
definida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo
processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Dentre os estilos de liderança, um deles se preocupa com a execução da tarefa e com os
seus resultados. Marque a alternativa CORRETA que represente este estilo:
Q559415
Administração Geral
Quanto aos conceitos básicos de administração financeira, pode-se afirmar que quanto
maior for a empresa mais complexa será sua organização financeira. Dentre os principais
títulos que envolvem a função financeira, destaca-se aquele de inspetor dos assuntos
financeiros, o qual desempenha funções de assessoria e suas relações são
preponderantemente internas. Marque a alternativa CORRETA, que represente esta
realidade:
Q559376
Administração Geral
De acordo com os aspectos motivacionais do desenho de cargos, a íntima relação entre as
dimensões profundas do cargo e os estados psicológicos críticos produz resultados como:
elevada motivação para o trabalho, elevada qualidade no desempenho do trabalho, alta
satisfação com o trabalho e baixo absenteísmo e rotatividade. A aplicação prática dessas
cinco dimensões se coaduna com três estados psicológicos críticos. Marque a alternativa
que apresenta CORRETAMENTE esses três estados psicológicos:
Q559374
Administração Geral
Quanto à Cultura Organizacional, cada organização tem sua própria cultura interna, que
constitui sua personalidade e suas características particulares. Dentre as culturas mais
confortáveis para se trabalhar, tem-se a Cultura tipo “academia", que é a cultura que
Q559373
Administração Geral
Quanto ao processo de orientação de pessoas, ____________________ são valores
relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais
elas fazem o que fazem. Marque a alternativa que referenda CORRETAMENTE esse
conceito:
Q559369
Administração Geral
Na perspectiva contemporânea da Administração, a Estratégia _______________ é
adotada por organizações que possuem domínios definidos de produto/mercado,
buscando a manutenção da ação dos concorrentes. Nessas organizações, existe a
preocupação de se ter o domínio da eficiência de suas operações, buscando a estabilidade.
Neste contexto, marque a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço em branco.
Q559367
Administração Geral
A época das ênfases no domínio das técnicas como maior qualidade de gerenciamento
parece estar superada. Na Administração hoje, tudo aponta para uma reformulação
profunda na visão que se tinha dos administradores. As ênfases, agora, são dadas em
I. um profundo conhecimento da teoria das organizações, buscando entender a estrutura, os objetivos e o papel social que as organizações desempenham.
II. entender de que maneira as organizações podem ser concebidas e mudadas em seu todo e em suas partes.
III. muito mais domínio de conhecimento pessoal, às possibilidades individuais e capacidade de entender a organização como um todo.
IV. entender o papel da liderança, a capacidade de trabalhar em equipe, companheiros em tarefas comuns, muito mais que 'mandar em empregados'.
Está CORRETO o que se afirma em:
I. um profundo conhecimento da teoria das organizações, buscando entender a estrutura, os objetivos e o papel social que as organizações desempenham.
II. entender de que maneira as organizações podem ser concebidas e mudadas em seu todo e em suas partes.
III. muito mais domínio de conhecimento pessoal, às possibilidades individuais e capacidade de entender a organização como um todo.
IV. entender o papel da liderança, a capacidade de trabalhar em equipe, companheiros em tarefas comuns, muito mais que 'mandar em empregados'.
Está CORRETO o que se afirma em:
Q559366
Administração Geral
A burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na
previsibilidade do seu funcionamento, com o propósito de obter a máxima eficiência da
organização. Contudo, quando se estudaram as consequências previstas (ou desejadas) da
burocracia que a conduzem à máxima eficiência, verificou-se a ocorrência de
consequências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições
da burocracia. A essas consequências imprevistas deu-se o nome de disfunções
burocráticas. Marque a alternativa que NÃO representa uma disfunção burocrática:
Q559365
Administração Geral
Quanto à Teoria Burocrática, NÃO faz(em) parte de suas características:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558559
Administração Geral
Julgue o item que se segue, relativo ao planejamento estratégico de uma organização.
A matriz de liderança, desenvolvida por Levy (1968), apresenta duas dimensões básicas — compatibilização, definida pela capacidade de criar valor no negócio, e dominância, definida pela habilidade de inovar constantemente —, a partir das quais são estabelecidos quatro possíveis posicionamentos para a organização.
A matriz de liderança, desenvolvida por Levy (1968), apresenta duas dimensões básicas — compatibilização, definida pela capacidade de criar valor no negócio, e dominância, definida pela habilidade de inovar constantemente —, a partir das quais são estabelecidos quatro possíveis posicionamentos para a organização.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558558
Administração Geral
Julgue o item que se segue, relativo ao planejamento estratégico
de uma organização.
Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis; assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização.
Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis; assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558555
Administração Geral
Considerando que os processos permeiam todo o funcionamento de uma organização, julgue o item subsequente.
Não se recomenda a utilização de benchmarking para a identificação de possíveis melhorias em um processo devido às especificidades de cada negócio.
Não se recomenda a utilização de benchmarking para a identificação de possíveis melhorias em um processo devido às especificidades de cada negócio.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558554
Administração Geral
Considerando que os processos permeiam todo o funcionamento de uma organização, julgue o item subsequente.
A melhoria contínua de um processo se baseia na entropia, que é uma das principais motivações para identificação de necessidades de melhoria e uma característica própria de todos os sistemas.
A melhoria contínua de um processo se baseia na entropia, que é uma das principais motivações para identificação de necessidades de melhoria e uma característica própria de todos os sistemas.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558553
Administração Geral
Considerando que os processos permeiam todo o funcionamento de
uma organização, julgue o item subsequente.
A gestão por processo é um modelo transfuncional do negócio em que se adota uma arquitetura integrada de processos.
A gestão por processo é um modelo transfuncional do negócio em que se adota uma arquitetura integrada de processos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558552
Administração Geral
Julgue o item seguinte, acerca do processo organizacional.
Os mecanismos de controle formal, social e técnico são exercidos sobre as pessoas para que se alcancem sistemas de controle eficazes.
Os mecanismos de controle formal, social e técnico são exercidos sobre as pessoas para que se alcancem sistemas de controle eficazes.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558551
Administração Geral
Julgue o item seguinte, acerca do processo organizacional.
Organização é a função administrativa que define objetivos e decide as tarefas e os recursos necessários para alcançá-los adequadamente.
Organização é a função administrativa que define objetivos e decide as tarefas e os recursos necessários para alcançá-los adequadamente.
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