Questões de Administração Geral para Concurso - Página 512

Q4203397

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Diorama - GO Prova: IV - UFG - 2023 - Prefeitura de Diorama - GO - Assistente de Serviços Administrativos |

Q4203397 Administração Geral

Dentre as funções da administração, verificar se as atividades de pessoas, órgãos, departamentos ou setores estão se realizando dentro de uma atuação proposta e segundo uma organização e divisão de trabalho estabelecidas é a função de

A

planejar.

B

organizar.

C

comandar.

D

controlar.

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Q4203394

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Diorama - GO Prova: IV - UFG - 2023 - Prefeitura de Diorama - GO - Assistente de Serviços Administrativos |

Q4203394 Administração Geral

Fazer planos, traçar metas e selecionar os meios para conseguir alcançar os objetivos correspondem às atividades de que função administrativa?

A

Planejar.

B

Organizar.

C

Comandar.

D

Controlar.

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Q4203391

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Diorama - GO Prova: IV - UFG - 2023 - Prefeitura de Diorama - GO - Assistente de Serviços Administrativos |

Q4203391 Administração Geral

A arte de produzir bens ou serviços por intermédio das pessoas é chamada de

A

organização.

B

administração.

C

processo.

D

projeto.

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Q4203390

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Diorama - GO Prova: IV - UFG - 2023 - Prefeitura de Diorama - GO - Assistente de Serviços Administrativos |

Q4203390 Administração Geral

Em uma organização, a área funcional responsável pelo planejamento financeiro, pela aquisição, pelo controle de recursos e pela distribuição de recursos é a área de

A

marketing.

B

patrimônio.

C

finanças.

D

logística.

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Q4200973

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Supervisor de Ensino |

Q4200973 Administração Geral

Nunes (2012), em “Como restaurar a paz nas escolas” e Anna e Marc Burbridge (2012), em” Gestão de conflitos – desafio do mundo corporativo”, abordam a questão dos conflitos nas organizações: Nunes, nas educativas, e os Burbridge, em todos os tipos de organizações. Nos diversos capítulos dessas obras, os autores ajudam educadores, gestores em geral (e quem trabalha com gestores) a reconhecer diferenças entre conflitos e para abordá-los nas organizações, considerando que eles

A

são naturais, sendo importante avaliar se são produtivos ou improdutivos, por meio de uma visão sistêmica para interpretar o problema envolvido, e adotar procedimentos de diálogo e/ou negociação para resolvê-los.

B

podem ser produtivos se sua gestão for correta para trazer benefícios materiais para a organização ou justiça para aquela parte litigante que estiver com a razão e que, por isso, deverá sair-se vitoriosa da disputa.

C

são sempre prejudiciais ao processo formativo escolar, caso ocorram entre educadores, devendo, então, ser coibidos pelos gestores escolares, pois constituem mau exemplo para crianças e adolescentes.

D

devem ser extintos das organizações em geral e, sobretudo das escolares, se forem adotados programas de instauração de uma cultura de cooperação como parte da filosofia cotidiana de trabalho.

E

podem ser abordados, nas organizações privadas, aplicando-se “poder”, “direitos” e “interesses”, mas, nas públicas, o correto é apenas lidar com os conflitos, aplicando-se os “direitos”.

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Q4200970

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Supervisor de Ensino |

Q4200970 Administração Geral

Sylvia Vergara (2009) adverte que “poder é um conceito que admite múltiplos focos de análise” e que, nesta obra, ela focaliza “o poder nas organizações, entendidas estas como empresas, escolas, hospitais, casas de filantropia e outras”. Vergara aborda as fontes de poder e também destaca a importante contribuição de Max Weber com o estudo da burocracia, uma forma de organização do trabalho na qual o poder é a capacidade de se fazer obedecer, entendendo-se que a autoridade vem da aceitação do poder, se considerado legítimo. A autora apresenta as disfunções da burocracia, estudadas por Merton e o debate sobre o desaparecimento dela ou não, nas sociedades complexas e dinâmicas de hoje, já focalizado por Toffler. Vergara argumenta que, nas organizações, o poder não é exercido só de cima para baixo, nas hierarquias, mas em todas as direções, numa “dialética do poder”, e aponta que, “no mundo atual, uma nova forma de ver e lidar com o poder se faz necessária, o que implica mudança de modelos mentais”. Ela, então, pergunta: qual é essa forma necessária? E responde:

A

a delegação do poder.

B

a pulverização do poder.

C

a centralização do poder.

D

a especialização do poder.

E

o compartilhamento do poder.

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Q4196350

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Telefonista |

Q4196350 Administração Geral

Rotinas administrativas são processos repetitivos que dão apoio às atividades principais

A

do departamento financeiro exclusivamente.

B

de todos os departamentos.

C

dos departamentos atrelados diretamente às diretorias.

D

do departamento contábil e contas a pagar.

E

das diretorias e presidência.

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Q4196042

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: CIJUN - SP Prova: VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de Dados Pleno (Estatística) |

Q4196042 Administração Geral

Os Indicadores-Chave de Desempenho, ou KPIs (Key Performance Indicators), são ferramentas essenciais para construção de bons painéis de dados para a gestão. Sobre as características desses indicadores, assinale a alternativa correta.

A

Indicadores não precisam ter impacto significativo para o negócio.

B

Indicadores não podem ter relação com mais de uma perspectiva do balanced scorecard.

C

A responsabilidade sobre um indicador pode ser atribuída a uma equipe ou conjunto de equipes.

D

Indicadores devem ser complexos com linguagem focada somente na alta gestão.

E

Indicadores-Chave devem ser medidos em intervalos de tempos mensais, bimestrais ou semestrais.

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Q4193723

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Auxiliar Administrativo |

Q4193723 Administração Geral

Como princípio básico da Administração, ele é o que se vincula com o processo de verificação e acompanhamento, diferentemente de outros princípios, que criam metas e enfocam dividir o trabalho e gerir as pessoas. Este princípio é conhecido por

A

centralização.

B

priorização.

C

coordenação.

D

controle.

E

disciplina.

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Q4193721

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Auxiliar Administrativo |

Q4193721 Administração Geral

A diferença entre um organograma vertical e um funcional é que

A

o vertical foca a hierarquia dos cargos na organização, e o funcional retrata as funções dos cargos em cada parte do organograma.

B

o vertical indica as faixas de comando e remuneração, e o funcional os mecanismos de funcionamento da área (normas, leis, portarias etc).

C

o vertical mostra a importância dos cargos e de seus ocupantes, e o funcional a identificação destes (nome, rg/cpf, escolaridade etc).

D

o vertical indica a soma de pessoas em cada área da organização, e o funcional os registros de atribuições de cada área.

E

ambos são clássicos como organograma e possuem distintas funções, como a de retratar a hierarquia e o poder de sua influência.

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Q4193720

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Auxiliar Administrativo |

Q4193720 Administração Geral

Este organograma apresenta os responsáveis no centro da imagem e os demais colaboradores ao redor. Ele é denominado como organograma

A

de Gantt.

B

informacional.

C

horizontal.

D

radial.

E

clássico.

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Q4193715

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Auxiliar Administrativo |

Q4193715 Administração Geral

Dentre os princípios básicos da Administração, o processo administrativo é compreendido como etapas de atividades descritas como:

A

planejamento, organização, direção, controle.

B

conceituação, discriminação, deliberação, avaliação.

C

organização, avaliação, ação corretiva, replanejamento.

D

operacionais, táticas, estratégicas e sistêmicas.

E

iniciais, intermediárias, de finalização.

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Q4174809

Ano: 2023 Banca: FUNDEPES Órgão: Prefeitura de Penedo - AL Prova: FUNDEPES - 2023 - Prefeitura de Penedo - AL - Monitor de Governança |

Q4174809 Administração Geral

Sobre os aspectos das Teorias X e Y nas funções de planejamento, direção e controle organizacionais, assinale a alternativa correta.

A

Na Teoria Y, na função direção, a liderança é autocrática.

B

Na Teoria X, na função planejamento, são exploradas muitas alternativas.

C

Na Teoria Y, na função controle, é dado ênfase na busca de faltas e defeitos.

D

Na Teoria X, na função direção, a comunicação é realizada em duas vias e com forte esquema de retroação.

E

Na Teoria Y, na função planejamento, há forte participação dos subordinados na fixação de planos e objetivos.

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Q4174804

Ano: 2023 Banca: FUNDEPES Órgão: Prefeitura de Penedo - AL Prova: FUNDEPES - 2023 - Prefeitura de Penedo - AL - Monitor de Governança |

Q4174804 Administração Geral

Pesquisas sobre o modelo de decisão individual identificam quatro abordagens diferenciadas (analítico, diretivo, conceitual e comportamental) que se modelam em duas dimensões: quanto à tolerância à ambiguidade e quanto à maneira de pensar. No primeiro caso, a sua tolerância varia de baixa a alta, enquanto no segundo caso, a sua maneira de pensar varia de racional a intuitiva. Um administrador do tipo comportamental tem como característica predominante a

A

tomada de decisões rápidas e voltadas para o curto prazo.

B

baixa tolerância à ambiguidade e um estilo mais intuitivo.

C

baixa tolerância à ambiguidade e um estilo mais racional.

D

alta tolerância à ambiguidade e um estilo mais racional.

E

alta tolerância à ambiguidade e um estilo mais intuitivo.

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Q4174803

Ano: 2023 Banca: FUNDEPES Órgão: Prefeitura de Penedo - AL Prova: FUNDEPES - 2023 - Prefeitura de Penedo - AL - Monitor de Governança |

Q4174803 Administração Geral

Francisco, funcionário de uma prefeitura, admira Júlia, sua colega de trabalho, pela educação no trato com as pessoas, clareza dos objetivos no ato de comandar e feedback justo na realização das tarefas. Ela exerce um poder sobre ele pela admiração conquistada, o que leva Francisca querer sempre agradá-la na execução das ações. O tipo de poder que a situação retrata é denominado de poder de

A

talento.

B

coerção.

C

referência.

D

legitmidade.

E

recompensa.

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Q4174800

Ano: 2023 Banca: FUNDEPES Órgão: Prefeitura de Penedo - AL Prova: FUNDEPES - 2023 - Prefeitura de Penedo - AL - Monitor de Governança |

Q4174800 Administração Geral

Dadas as afirmativas sobre o nível hierárquico estratégico de decisão racional,

I. Transforma decisões não programadas em decisões programadas.

II. Lida com a incerteza e funciona como um sistema aberto.

III. Trata da execução de tarefas cotidianas e eficiência das tarefas.

verifica-se que está(ão) correta(s)

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q4160755

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Teutônia - RS Prova: CONSULPAM - 2023 - Prefeitura de Teutônia - RS - Operário Especializado - Instalador Hidráulico |

Q4160755 Administração Geral

A Metodologia de Análise e Solução de Problemas (Masp) é um processo de melhoria contínua que busca analisar e trazer soluções para os problemas identificados. Assim, e conforme Campos, essa metodologia é composta por algumas etapas, EXCETO:

A

Identificação do problema.

B

Observação.

C

Análise.

D

Verificação.

E

Plano de reação.

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Q4157429

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q4157429 Administração Geral

Considere que determinada organização pretenda utilizar a Matriz SWOT como uma das ferramentas no âmbito do seu planejamento estratégico, imaginando que, com isso, conseguirá uma análise do ambiente interno e externo à organização. Considerando as características de tal ferramenta, tal intenção afigura-se

A

equivocada, eis que o resultado esperado a partir da aplicação da matriz consiste em identificar a missão, visão e os valores da organização.

B

factível, eis que com o uso da matriz busca-se identificar as forças e fraquezas presentes internamente, além das ameaças e oportunidades existentes no ambiente em que a organização está inserida.

C

parcialmente factível, na medida em que a matriz apenas analisa as forças e fraquezas presentes na organização, com vistas à proposição de ações a serem inseridas no planejamento estratégico.

D

parcialmente factível, eis que os resultados esperados com a aplicação da matriz referem-se, exclusivamente, à análise do cenário externo, como instrumento de gestão de riscos.

E

factível, eis que a aplicação da matriz tem como escopo específico a identificação dos talentos internos e dos benchmarks presentes no mercado em que a organização atua.

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Q4106750

Ano: 2023 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Barra Bonita - SC Prova: AMEOSC - 2023 - Prefeitura de Barra Bonita - SC - Oficial Administrativo |

Q4106750 Administração Geral

De acordo com a figura abaixo, baseada no contexto de estrutura organizacional e organograma.

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / 7. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

Qual alternativa abaixo descreve as vantagens da estrutura linear, marque a opção CORRETA.

A

Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.

B

Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.

C

Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio de autoridade única.

D

Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.

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Q4103831

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de André da Rocha - RS Provas: FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Língua Portuguesa | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Artes | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Ciências | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Educação Física | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Geografia | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de História | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Matemática | FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Religião |

Q4103831 Administração Geral

O design thinking é uma abordagem que coloca o ser humano no centro do processo de inovação. Nesse sentido, são princípios do design thinking, EXCETO:

A

Empatia.

B

Colaboração.

C

Criatividade.

D

Tecnicismo.

E

Otimismo.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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