Questões de Concurso
Comentadas sobre processo decisório em administração geral
Foram encontradas 1.398 questões
Ano: 2023
Banca:
FADCT
Órgão:
Prefeitura de Curiúva - PR
Prova:
FADCT - 2023 - Prefeitura de Curiúva - PR - Secretário(a) Recepcionista |
Q3654641
Administração Geral
O autor Herbert Simon, reconhecido por suas contribuições na teoria da decisão, incluindo a percepção
de racionalidade limitada, delineou algumas etapas do processo de tomada de decisão e elementos
clássicos envolvidos nele. Diante desse contexto assinale a alternativa que está em concordância com o
que ele apresenta sobre a tomada de decisão:
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
CEMIG - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - CEMIG - MG - Analista Empresarial - Formação Matemática Computacional |
Q3653151
Administração Geral
O processo de tomada de decisões empresariais
frequentemente ocorre em contextos nos quais:
(i) existem objetivos diferentes, potencialmente
conflitantes, que devem ser levados em consideração
na escolha de um curso de ação; (ii) existe incerteza
quanto ao resultado do curso de ação que for escolhido;
e (iii) diferentes situações de risco podem se manifestar,
dependendo do curso de ação que vier a ser escolhido.
O conjunto de todos os possíveis cursos de ação que
poderiam ser escolhidos é denominado espaço de
soluções, e cada possível curso de ação é uma solução.
Sobre esse tipo de situação de tomada de decisão, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O espaço de soluções de um problema de tomada de decisão envolvendo objetivos conflitantes normalmente inclui soluções que, ao sofrer pequenas modificações, levam à melhoria de todos os objetivos simultaneamente. Tais soluções formam o conjunto de soluções eficientes do problema.
( ) Por meio de uma função-utilidade, é possível evitar a interferência de preferências subjetivas do tomador de decisão em um processo de tomada de decisão, assim permitindo a escolha da melhor solução de maneira objetiva.
( ) Em finanças, é usual considerar que a maximização do retorno esperado de um investimento seja um objetivo da tomada de decisão, enquanto a minimização da incerteza sobre o resultado do investimento (volatilidade) seja outro objetivo. É possível afirmar que, se uma solução pertencente ao espaço de soluções está associada a um maior retorno esperado quando comparada com outra solução, irá também estar associada a uma maior volatilidade.
( ) O risco associado à ocorrência de eventos extremos, ou seja, eventos de baixa probabilidade que causam grande impacto, deve ser tratado no processo de tomada de decisão por meio da construção de funções de densidade de probabilidade adequadas para representar a incerteza sobre a ocorrência de tais eventos. Tais funções de densidade de probabilidade irão permitir a determinação do valor esperado do retorno, bem como de sua volatilidade, diante desse risco.
Assinale a sequência correta.
Sobre esse tipo de situação de tomada de decisão, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O espaço de soluções de um problema de tomada de decisão envolvendo objetivos conflitantes normalmente inclui soluções que, ao sofrer pequenas modificações, levam à melhoria de todos os objetivos simultaneamente. Tais soluções formam o conjunto de soluções eficientes do problema.
( ) Por meio de uma função-utilidade, é possível evitar a interferência de preferências subjetivas do tomador de decisão em um processo de tomada de decisão, assim permitindo a escolha da melhor solução de maneira objetiva.
( ) Em finanças, é usual considerar que a maximização do retorno esperado de um investimento seja um objetivo da tomada de decisão, enquanto a minimização da incerteza sobre o resultado do investimento (volatilidade) seja outro objetivo. É possível afirmar que, se uma solução pertencente ao espaço de soluções está associada a um maior retorno esperado quando comparada com outra solução, irá também estar associada a uma maior volatilidade.
( ) O risco associado à ocorrência de eventos extremos, ou seja, eventos de baixa probabilidade que causam grande impacto, deve ser tratado no processo de tomada de decisão por meio da construção de funções de densidade de probabilidade adequadas para representar a incerteza sobre a ocorrência de tais eventos. Tais funções de densidade de probabilidade irão permitir a determinação do valor esperado do retorno, bem como de sua volatilidade, diante desse risco.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2025
Banca:
Fundação CETREDE
Órgão:
Prefeitura de Paramoti - CE
Prova:
Fundação CETREDE - 2025 - Prefeitura de Paramoti - CE - Farmacêutico Bioquímico |
Q3649620
Administração Geral
A Comissão de Farmácia e Terapêutica recebe demanda
para inclusão de fármaco sem registro na Anvisa, com
estudo de fase II e alto impacto orçamentário. Qual
deliberação técnica é a mais adequada?
Ano: 2023
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de General Carneiro - PR
Prova:
FAU - 2023 - Prefeitura de General Carneiro - PR - Farmacêutico |
Q3636024
Administração Geral
Maria está com sintomas leves de
resfriado comum e vai a farmácia a procura de
um medicamento para alívio dos sintomas. O
farmacêutico avalia a situação e sugere um
medicamento que contenha apenas um
descongestionante oral na composição, e
indica que seja tomado de acordo com as
instruções da embalagem. Maria fica satisfeita
e adquire o medicamento. Analise as
alternativas e escolha a correta sobre qual
dos princípios do uso racional de
medicamentos está sendo seguido nesse
cenário:
Q3629593
Administração Geral
A matriz GUT é uma ferramenta de gestão usada para
priorizar problemas e oportunidades, analisando três
critérios: gravidade, urgência e tendência, proposta em
1981 por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe. Acerca
desse assunto, é correto afirmar que
Q3629109
Administração Geral
Tomar decisões no contexto organizacional é uma tarefa
que vai além da capacidade intuitiva do tomador de decisão.
Em muitos casos, deve-se utilizar ferramentas que auxiliam
na identificação e análise do impacto que as decisões
podem gerar. Como exemplo de decisão, podemos citar a
priorização da execução entre dois ou mais projetos. Nesse
contexto, uma ferramenta adequada para auxiliar o tomador
de decisão a priorizar um projeto em detrimento dos demais
é a matriz denominada de
Ano: 2023
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Lucas do Rio Verde - MT
Prova:
SELECON - 2023 - Prefeitura de Lucas do Rio Verde - MT - Analista Administrativo |
Q3629019
Administração Geral
A centralização ou descentralização dizem respeito ao nível
hierárquico em que as decisões devem ser tomadas. Uma das
vantagens que a descentralizado apresenta é a seguinte:
Q3623052
Administração Geral
Assinale a opção correta que corresponde à função
administrativa caracterizada pela tomada de decisões,
liderança e intercomunicação com os subordinados, sendo
responsável por fazer acontecer e dinamizar as tarefas em
toda a organização e exigindo muito da habilidade humana
do profissional a ela relacionada.
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Tapurah - MT
Prova:
SELECON - 2025 - Prefeitura de Tapurah - MT - Farmacêutico-Bioquímico |
Q3615360
Administração Geral
A Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) de um
hospital de médio porte está revisando sua lista padronizada
de antimicrobianos. O farmacêutico clínico alertou que algumas
drogas padronizadas já não se alinham com os protocolos clínicos
mais recentes e sugeriu a exclusão de certos itens. A enfermeira-chefe argumentou que, como são largamente utilizadas, deveriam
permanecer na lista. Na perspectiva da padronização racional, a
ação que deve ser adotada nesse caso consiste em:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Tapurah - MT
Prova:
SELECON - 2025 - Prefeitura de Tapurah - MT - Farmacêutico-Bioquímico |
Q3615359
Administração Geral
O município de Tapurah precisa decidir entre dois
medicamentos anti-hipertensivos similares em eficácia e
segurança. O farmacêutico responsável realiza uma análise
de custo para orientar a escolha. A análise mostra que os dois
medicamentos têm desfechos clínicos equivalentes, mas um
é mais barato e disponível no mercado nacional. A análise
farmacoeconômica que deve ser utilizada nesse caso é:
Ano: 2023
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Lucas do Rio Verde - MT
Prova:
SELECON - 2023 - Prefeitura de Lucas do Rio Verde - MT - Farmacêutico |
Q3584444
Administração Geral
O System of Objectified Judgment Analysis, conhecido
como SOJA, é um método de tomada de decisão na seleção de
medicamentos. Uma das limitações no emprego desse método
pelas comissões de farmácia e de terapêutica está relacionada ao
fato de o Sistema apresentar:
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Nova Palmeira - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de Nova Palmeira - PB - Agente Administrativo |
Q3579574
Administração Geral
Uma das ferramentas gerenciais utilizadas para a geração de ideias e planos de ação é a técnica de brainstorming. O brainstorming
consiste na geração de ideias criativas por meio da realização de sessões em grupo nas quais os participantes são estimulados a
apresentar sugestões que possam resolver problemas da organização. Analise as afirmativas a respeito do brainstorming.
I- O brainstorming preza por um clima de envolvimento e motivação, gerando um ambiente que estimula a participação das pessoas na geração de ideias.
II- Quanto maior o número de ideias sugeridas, melhor o funcionamento da técnica de brainstorming, aumentando a probabilidade de boas ideias.
III- A geração de ideias deve ser conduzida a partir de uma dinâmica não-estruturada, na qual os participantes ficam livres para apresentar suas ideias quando quiserem, sem uma sequência pré-estabelecida.
IV- Após a etapa de geração de ideias, as sugestões são discutidas e reorganizadas considerando sua viabilidade de aplicação e capacidade de solucionar o problema em questão.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
I- O brainstorming preza por um clima de envolvimento e motivação, gerando um ambiente que estimula a participação das pessoas na geração de ideias.
II- Quanto maior o número de ideias sugeridas, melhor o funcionamento da técnica de brainstorming, aumentando a probabilidade de boas ideias.
III- A geração de ideias deve ser conduzida a partir de uma dinâmica não-estruturada, na qual os participantes ficam livres para apresentar suas ideias quando quiserem, sem uma sequência pré-estabelecida.
IV- Após a etapa de geração de ideias, as sugestões são discutidas e reorganizadas considerando sua viabilidade de aplicação e capacidade de solucionar o problema em questão.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |
Q3577396
Administração Geral
Em um processo decisório, muitas vezes as pessoas
precisam tomar decisões rapidamente em situações de
incerteza, com pouca informação ou com informações
incompletas. As decisões desse tipo são as
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |
Q3577389
Administração Geral
Negociar faz parte do cotidiano das pessoas e das
organizações. A negociação que apresenta como algumas de suas características conseguir o máximo possível
do montante em uma disputa, em que a troca de informações é baixa e a duração do relacionamento é de curto
prazo é a
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Agente Legislativo de Gestão - Técnico em Gestão |
Q3576291
Administração Geral
Há várias dificuldades que podem comprometer o desempenho da equipe em uma organização, seja ela pública ou
privada.
Uma situação de consenso formado por um grupo cujos integrantes, individualmente, optariam por tomar decisão oposta é a dificuldade denominada
Uma situação de consenso formado por um grupo cujos integrantes, individualmente, optariam por tomar decisão oposta é a dificuldade denominada
Ano: 2023
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Palmeira - PR
Prova:
FAU - 2023 - Prefeitura de Palmeira - PR - Assistente de Farmácia |
Q3574755
Administração Geral
Um assistente de farmácia trabalha em
uma grande farmácia hospitalar que lida com
uma variedade de medicamentos e produtos
farmacêuticos. Ele é responsável por garantir
o controle rigoroso do prazo de validade
desses produtos. No entanto, devido a um
problema logístico inesperado, ele percebe
que um lote de medicamentos de alto custo está a poucos dias de atingir a data de
validade e que a instituição não pode arcar
com a perda financeira significativa. Assinale
a alternativa que tem a ação mais apropriada
neste cenário:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564417
Administração Geral
Um administrador deparou-se com uma situação nova ao identificar um problema de
sobreposição entre setores, programas, projetos e iniciativas dentro de uma instituição de ensino.
Após realizar um diagnóstico e concepção de alternativas para análise, a tomada de decisão será
realizada por um grupo de dirigentes da instituição. A regra do grupo é aceitar a decisão que surge,
por meio de um debate, em que opiniões são apresentadas e discutidas, e o grupo deve trabalhar
para que ela funcione. Qual é o processo de decisão que melhor se adequa a esse contexto?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563865
Administração Geral
Em relação aos níveis de decisão dentro das organizações, analise as assertivas a
seguir:
I. As decisões estratégicas são tomadas principalmente pela alta administração e envolvem o futuro da organização em longo prazo.
II. Decisões táticas referem-se à alocação de recursos e coordenação de áreas funcionais, sendo geralmente responsabilidade da média gerência.
III. As decisões operacionais são rotineiras, de curto prazo e tomadas pela linha de frente ou supervisores.
IV. Toda decisão, independentemente do nível hierárquico, é estratégica, pois impacta o desempenho da organização como um todo.
V. A descentralização do processo decisório implica que apenas os níveis operacionais tomam decisões relevantes.
Quais estão corretas?
I. As decisões estratégicas são tomadas principalmente pela alta administração e envolvem o futuro da organização em longo prazo.
II. Decisões táticas referem-se à alocação de recursos e coordenação de áreas funcionais, sendo geralmente responsabilidade da média gerência.
III. As decisões operacionais são rotineiras, de curto prazo e tomadas pela linha de frente ou supervisores.
IV. Toda decisão, independentemente do nível hierárquico, é estratégica, pois impacta o desempenho da organização como um todo.
V. A descentralização do processo decisório implica que apenas os níveis operacionais tomam decisões relevantes.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563851
Administração Geral
Em relação ao processo decisório nas organizações, é correto afirmar que:
Q3563408
Administração Geral
No estudo da administração, de acordo com Sobral e Peci (2008), o processo decisório é um elemento
central, envolvendo diversas abordagens e modelos para a escolha de caminhos de ação. Com base nas
informações apresentadas sobre a tomada de decisão, analise as afirmações a seguir:
I. O processo decisório gerencial é compreendido como uma sequência estruturada de etapas, iniciandose pela identificação da situação e culminando na monitoração e no feedback dos resultados obtidos.
II. O modelo racional de tomada de decisão fundamenta-se na premissa de que o administrador age de forma lógica, seguindo um conjunto predefinido de passos para alcançar a escolha ótima.
III. Os estilos de tomada de decisão analítico e conceitual se caracterizam pela priorização da rapidez e simplicidade, minimizando a exploração de múltiplas variáveis para agilizar a resolução.
IV. A racionalidade ilimitada é um pressuposto essencial para todas as decisões organizacionais, assegurando que a informação disponível para a análise seja sempre completa e sem ambiguidade.
Assinale a alternativa CORRETA.
I. O processo decisório gerencial é compreendido como uma sequência estruturada de etapas, iniciandose pela identificação da situação e culminando na monitoração e no feedback dos resultados obtidos.
II. O modelo racional de tomada de decisão fundamenta-se na premissa de que o administrador age de forma lógica, seguindo um conjunto predefinido de passos para alcançar a escolha ótima.
III. Os estilos de tomada de decisão analítico e conceitual se caracterizam pela priorização da rapidez e simplicidade, minimizando a exploração de múltiplas variáveis para agilizar a resolução.
IV. A racionalidade ilimitada é um pressuposto essencial para todas as decisões organizacionais, assegurando que a informação disponível para a análise seja sempre completa e sem ambiguidade.
Assinale a alternativa CORRETA.
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