Questões de Concurso
Sobre liderança e motivação em administração geral
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Julgue o próximo item, que trata da competência interpessoal e do gerenciamento de conflitos nas organizações.
A liderança e a participação eficaz em grupo ficam
comprometidas se não há competência interpessoal do líder e
dos membros do grupo.
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, as contribuições trazidas pelos vários participantes constituem a fonte na qual a organização se alimenta, oferecendo incentivos aos participantes.
Para Likert, no sistema de administração autoritário benevolente, o processo de decisão é centralizado na cúpula administrativa, permitindo pequeníssima delegação quanto a decisões de pequeno porte e de caráter rotineiro e repetitivo, fundamentadas em rotinas e prescrições e sujeitas à aprovação posterior, prevalecendo, ainda, o aspecto centralizador.
De acordo com a Teoria X de McGregor, as pessoas devem ser dirigidas e controladas pela administração, uma vez que sua dependência assegura que elas possuam autodisciplina.
Pela teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores extrínsecos e os intrínsecos são capazes de produzir a satisfação quando atendidos, e produzem a insatisfação quando não atendidos.
De acordo com a hierarquia de Maslow, as necessidades de segurança devem estar satisfeitas para que surjam as necessidades sociais no comportamento do indivíduo.
Julgue o próximo item, relativo à gestão de mudanças nas organizações.
A liderança eficaz não constitui fator crítico para o sucesso
na gestão da mudança organizacional, pois a mudança
depende mais da aceitação espontânea dos funcionários do
que do papel dos líderes.
Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:
A habilidade de motivar e manter a equipe focada é menos importante para o diretor do projeto em ambientes internacionais do que em projetos domésticos.
Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:
O sucesso de uma expansão internacional depende exclusivamente das habilidades técnicas da equipe de gestão e não da liderança do diretor do projeto.
Na opinião de Jay Galbraith, um dos mais conceituados pesquisadores e autores na área de estrutura organizacional, é dos líderes a culpa por organizações estruturadas em matriz terem fracassado na implantação desse modelo.
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Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente uma justificativa para essa afirmação.