Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 815

Q75577

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Assistente Administrativo |

Q75577 Administração Geral

A liderança é o processo de influenciar comportamentos através de estilos que são reconhecidos desde a antiguidade. Pode-se dizer que o estilo de liderança que busca a popularidade com os liderados é a:

A

demagogia;

B

democracia;

C

autocracia;

D

tirania;

E

teocracia.

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Q73714

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Comunicação Social |

Q73714 Administração Geral

O planejamento estratégico é um instrumento que permite à direção da empresa acompanhar os fatores externos que atuam sobre ela, como, por exemplo, as mudanças tecnológicas. Quanto a esse aspecto, a liderança na categoria será alcançada pelas empresas que

A

aprendem a inovar com êxito e continuamente.

B

copiam novas tecnologias com rapidez e custo menores.

C

monitoram os lançamentos de produtos e serviços inovadores.

D

investem em pesquisa de mercado para prever as inovações.

E

estudam frequentemente o comportamento do consumidor.

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Q73439

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73439 Administração Geral

O Balance Scorecard é uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas de objetivos. A perspectiva que possui como um dos seus indicadores os custos baixos denomina-se:

A

financeira;

B

da inovação e aprendizagem;

C

do cliente;

D

processos internos;

E

de eficiência.

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Q73438

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73438 Administração Geral

Dentre as estratégias de colaboração e cooperação, aquela que envolve um relacionamento mais próximo entre organizações, podendo ser de curto prazo ou de longo prazo, denomina-se:

A

outsourcing;

B

joint ventures;

C

parceria;

D

integração vertical;

E

propriedade compartilhada.

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Q73437

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73437 Administração Geral

De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada:

A

rivalidade entre os concorrentes;

B

ameaça de produtos substitutos;

C

poder de barganha dos compradores;

D

poder de barganha dos fornecedores;

E

ameaça de novos entrantes.

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Q73436

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73436 Administração Geral

No diagnóstico estratégico externo realizado pelos planejadores, a identificação de sinais de mudança do ambiente e de suas tendências caracteriza a etapa conhecida como:

A

monitoramento;

B

rastreamento;

C

avaliação de sensibilidade;

D

previsão;

E

forecasting.

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Q73423

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73423 Administração Geral

Dentre as barreiras para a comunicação eficaz, aquela representada pela manipulação de informações de um emissor, para que elas sejam vistas mais favoravelmente pelo receptor, é denominada:

A

filtragem;

B

atitude defensiva;

C

seletividade;

D

linguagem;

E

ajustamento.

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Q72386

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72386 Administração Geral

"Cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais."
CHIAVENATO, Idalberto. 2004, p.100.

Tendo por base esse conceito, constituem aspectos visíveis da cultura organizacional:

A

medidas de produtividade e procedimentos de trabalho.

B

padrões de influência e estruturas de poder.

C

percepções e atitudes das pessoas.

D

sentimentos e normas grupais.

E

valores e expectativas.

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Q72384

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72384 Administração Geral

Quando o gerente desenvolve tarefas que envolvem persuasão, comunicação e motivação para direcionar os esforços de seus subordinados, está exercendo o papel de

A

disseminador.

B

empreendedor.

C

monitor.

D

líder.

E

porta-voz.

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Q72383

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72383 Administração Geral

A comunicação horizontal na empresa tem como propósito

A

constituir um canal de comunicação informal.

B

proporcionar coordenação e resolução de problemas interdepartamentais.

C

fornecer informações sobre objetivos e comportamentos esperados pela alta cúpula da empresa.

D

descrever, à direção executiva, problemas operacionais que comprometem o desempenho diário das atividades.

E

motivar os funcionários a adotar a missão e os valores culturais da organização.

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Q72382

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72382 Administração Geral

A habilidade de o líder influenciar o comportamento das pessoas está relacionada a diferentes fontes de poder. O que caracteriza líder com poder de competência é o fato de sua

A

personalidade despertar a identificação, o respeito e a admiração dos subordinados.

B

posição administrativa formal na organização legitimar ordens impostas aos subordinados.

C

autoridade ser exercida por meio da outorga de recompensas a outras pessoas.

D

autonomia visar à punição ou à recomendação de sanções.

E

habilidade superior ou atuação gerar acolhida de recomendações em função de seu conhecimento especial.

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Q69862

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69862 Administração Geral

Considerando as afirmações, marque V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.

Imagem 031.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

V - F - V - V.

B

F - F - F - V.

C

V - V - F - V.

D

V - V - F - F.

E

F - V - V - F.

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Q69849

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69849 Administração Geral

Em determinada empresa foi realizada uma pesquisa de clima organizacional para detectar os problemas relativos à falta de motivação do pessoal. A pesquisa demonstrou que os problemas advindos da falta de motivação estavam relacionados aos aspectos motivacionais segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

A fim de solucionar o problema, os gestores agiram no sentido de:

A

aumentar a iluminação no local de traba-lho.

B

aumentar a responsabilidade no trabalho e dar maior autonomia às pessoas.

C

aumentar o salário e os benefícios do pessoal.

D

melhorar a relação entre os chefes e os subordinados.

E

proporcionar momentos de lazer junto à família e aos colegas de trabalho.

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Q69848

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69848 Administração Geral

Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).

Analise os aspectos a seguir.

Imagem 026.jpg

Assinale a alternativa que apresenta os fatores que se constituem em barreiras de entrada a novas empresas.

A

2 - 3 - 4 - 5.

B

1 - 3 - 4 - 5.

C

2 - 3 - 4.

D

2 - 3 - 5.

E

3 - 4 - 5.

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Q69845

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69845 Administração Geral

As organizações, sejam elas públicas ou privadas, não operam no vácuo, uma vez que estão inseridas em um ambiente maior.

Os fatores externos que não fazem parte do ambiente operacional da organização são os:

A

tecnológicos, políticos, culturais, demográ-ficos e concorrenciais.

B

tecnológicos, fornecedores, políticos, estrutura interna, cultura social e demográficos.

C

tecnológicos, políticos, clientes, econômicos e sociais.

D

estruturais, tecnológicos, culturais, políticos e fornecedores.

E

sociais, culturais, políticos, econômicos, tecnológicos e ecológicos.

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Q69841

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69841 Administração Geral

A Teoria de Liderança que considera o líder como produto de sua habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional inspirando os seguidores a trans-cenderem seus interesses individuais em prol da organização é a:

A

Teoria da Liderança Transformacional.

B

Teoria da Liderança Transacional.

C

Teoria dos Traços de Personalidade.

D

Teoria dos Estilos de Liderança.

E

Teoria Situacional da Liderança.

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Q69840

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69840 Administração Geral

O Balanced Scorecard é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional que procura integrar várias dimensões, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho finan-ceiro com parâmetros focados nos fatores críti-cos de sucesso de uma organização.

São perspectivas de análise do Balanced Scorecard:

A

financeira, clientes, vendas, aprendizado e crescimento.

B

financeira, vendas, clientes e processos internos.

C

financeira, vendas, processos internos e aprendizado e crescimento.

D

financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.

E

financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

Q69839

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69839 Administração Geral

As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento por meio do qual as pessoas decidem como agir são:

A

Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e Teoria da Equidade.

B

Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de Herzberg.

C

Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de Objetivos.

D

Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de Objetivos e Teoria da Expectativa.

E

Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

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Q67999

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67999 Administração Geral

Qual dos seguintes conteúdos NÃO deve constar do "Manual de Normas e Procedimentos" de uma organização:

A

Indicação de quem executa ou pode executar (pessoa ou unidade organizacional) os diversos trabalhos.

B

Relação dos fornecedores e clientes.

C

Indicação de como são executados os trabalhos dentro da organização;

D

Indicação dos formulários e documentos que circulam na empresa;

E

Descrever as atividades que envolvem as diversas unidades organizacionais

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Q67998

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67998 Administração Geral

Com relação a Missão de uma organização é INCORRETO afirmar que:

A

É um objetivo amplo da organização.

B

É baseado em premissas do planejamento estratégico.

C

Justifica a existência da organização.

D

Expressa os valores da organização.

E

Não pode ser alterada. É definitiva.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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