saber o que de fato se passa na organização; não divulgar todas as expectativas de desempenho aos subordinados; fornecer feedbacks, identificar o desempenho que deve ser recompensado e ter um processo decisório baseado em informações efetivas.

identificar o desempenho dos subordinados; não divulgar todas as expectativas de desempenho organizacional aos subordinados; saber o que de fato se passa na organização.

saber o que de fato se passa na organização; identificar as falhas, analisá-las e eliminá-las; fornecer feedbacks, identificar o desempenho que deve ser recompensado e ter um processo decisório baseado em informações efetivas.

identificar as falhas, analisá-las e eliminá-las; não divulgar todas as expectativas de desempenho aos subordinados; identificar o desempenho que deve ser recompensado e ter um processo decisório baseado em informações efetivas.

identificar as falhas, analisá-las e eliminá-las; não divulgar todas as expectativas de desempenho aos subordinados; fornecer feedbacks, ao público externo.