Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 782

Q310348

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO Prova: CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |

Q310348 Administração Geral

Texto associado

A cultura e o clima organizacional são aspectos importantes que
devem ser adequadamente gerenciados em uma organização. Com
relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.

Quando as organizações visam promover maior efeito da cultura organizacional sobre o comportamento dos füncionários, é essencial que se garanta que os füncionários compreendam os valores praticados em detrimento dos valores adotados.

Certo

Errado

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Q310347

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO Prova: CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |

Q310347 Administração Geral

Texto associado

A cultura e o clima organizacional são aspectos importantes que
devem ser adequadamente gerenciados em uma organização. Com
relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.

Os três níveis da cultura organizacional são: artefatos observáveis, valores adotados e pressupostos básicos.

Certo

Errado

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Q302817

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302817 Administração Geral

De acordo com a teoria de liderança situacional de Hersey e Blanchard existem quatro níveis de prontidão dos liderados (R1 até R4). Com base nesta abordagem assinale a alternativa correta.

A

R1 implica alta prontidão.

B

R4 implica baixa prontidão.

C

R3 implica que o liderado é incapaz, mas desejoso ou confiante.

D

R2 implica que o liderado é incapaz e não desejoso ou inseguro.

E

R4 implica que o liderado é capaz e desejoso ou confiante.

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Q302816

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302816 Administração Geral

A grade gerencial é uma representação gráfica de uma visão bidimensional do estilo de liderança desenvolvido por Blake e Mouton. Eles propuseram uma grade gerencial baseada nos estilos de preocupação com pessoas e preocupação com produção. De posse destas noções relacione a coluna I em conformidade com a coluna II, associando as posições da grade gerencial com sua correta descrição.

Imagem 010.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

1, 2, 3, 4 e 5.

B

5, 4, 3, 2 e 1.

C

4, 2, 5, 1 e 3.

D

2, 5, 4, 3 e 1.

E

3, 1, 2, 5 e 4.

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Q302814

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302814 Administração Geral

Constituem táticas políticas para utilizar o poder:

A

formação de coalização e ampliação de redes; designação de pessoas leais para as posições- chave; controle as premissas da decisão; aumento a legitimidade e da especialização; criação de metas superordenadas.

B

orientação para aprendizagem; orientação para eficiência; equilíbrio entre aprendizagem e eficiência.

C

ênfase nas relações humanas; ênfase em processos internos; ênfase em metas racionais; ênfase em sistemas abertos.

D

tarefas especializadas; hierarquia rígida; comunicação vertical; poucas equipes; tomada de decisão centralizada.

E

ênfase nas relações humanas; orientação para eficiência; criação de metas superordenadas; tomada de decisão centralizada.

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Q302813

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302813 Administração Geral

Constituem táticas para aumentar a base de poder:

A

certeza; ambiguidade; incerteza; risco.

B

controle simultâneo; controle preliminar; controle por feedback.

C

níveis de administração; relações de autoridade; trabalho desempenhado em cada unidade; divisão do trabalho.

D

entrar nas áreas de grandes incertezas; criar dependência; fornecer recursos escassos; satisfazer as contingências estratégicas; fazer um apelo direto.

E

ambiguidade; controle preliminar; divisão do trabalho; crie dependência.

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Q302811

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302811 Administração Geral

São dimensões da matriz SWOT:

A

competências distintivas; limitações críticas; análise interna; análise ambiental.

B

estratégias de crescimento; estratégias de estabilidade; estratégias genéricas; estratégias funcionais.

C

expansão da economia; alta rotatividade de funcionários; reduzida taxa de crescimento do setor; produtos de alta qualidade.

D

pontos fortes; pontos fracos; oportunidades; ameaças.

E

atratividade da indústria; posição competitiva; taxa de crescimento do mercado; participação no mercado.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q302810

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302810 Administração Geral

Diz respeito à maximização da eficiência no planejamento para a administração de uma organização:

A

obrigar os administradores a enfrentarem as mudanças.

B

promover a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais.

C

facilitar a identificação das pessoas com a organização.

D

otimizar esforços e recursos organizacionais, ajudar a estabelecer prioridades, evitar os desperdícios e as redundâncias.

E

fornecer um fundamento lógico para a tomada de decisão.

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Q302808

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302808 Administração Geral

A definição de construção de cenários para uma organização é:

A

um método de gestão pelo qual os gerentes e os funcionários definem metas para todo departamento, projeto e pessoas e usam-nas para a monitoria subsequente.

B

plano que é desenvolvido para alcançar um conjunto de metas que são improváveis de ocorrer no futuro.

C

plano em andamento que é usado para fornecer orientação para tarefas realizadas repetidamente dentro da organização.

D

plano que define as respostas da organização a situações específicas, tais como emergências, reveses, ou condições inesperadas.

E

olhar para as tendências e descontinuidades e imaginar possíveis alternativas futuras para construir um quadro de referência dentro dos quais eventos futuros inesperados possam ser administrados.

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Q302807

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302807 Administração Geral

A definição de missão da organização, é:

A

ampla declaração de onde a organização quer estar no futuro.

B

um roteiro que especifica a alocação de recursos, programações e outras ações necessárias para alcançar as metas.

C

a razão da existência da organização.

D

o passo da ação pelo qual uma organização pretende atingir as metas estratégicas.

E

o ato de determinar as metas da organização e os meios de alcançá-las.

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Q302806

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302806 Administração Geral

Faz parte de uma declaração de missão, valores:

A

pessoais.

B

estatais.

C

da realização.

D

da consciência.

E

corporativos.

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Q302805

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302805 Administração Geral

São fluxos que constituem os canais formais de comunicação organizacional:

A

doutrinação; sugestões para melhoria; coordenação interdepartamental.

B

redes centralizadas; redes descentralizadas.

C

comunicação boca a boca; ERP, intranet.

D

nível estratégico; nível tático; nível operacional.

E

comunicação para cima; comunicação para baixo; comunicação horizontal.

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Q302804

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302804 Administração Geral

De acordo com os elementos-chave do processo de comunicação, relacione a coluna I em conformidade com a coluna II.

Imagem 009.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

1, 2, 3, 4 e 5.

B

5, 4, 3, 2 e 1.

C

3, 5, 4, 1 e 2.

D

2, 5, 4, 3 e 1.

E

4, 1, 2, 5 e 3.

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Q302791

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302791 Administração Geral

Sobre a teoria dos dois fatores de Herzberg, assinale a alternativa correta.

A

Realização é um fator motivacional e reconhecimento é um fator higiênico.

B

Condição de trabalho é um fator motivacional e pagamento e segurança são fatores higiênicos.

C

Responsabilidade é um fator higiênico e política da companhia é um fator motivacional.

D

O próprio trabalho é um fator motivacional e relacionamento interpessoal é um fator higiênico.

E

Crescimento pessoal é um fator higiênico e supervisão é um fator motivacional.

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Q302790

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302790 Administração Geral

Diz respeito à definição de necessidades de pertencimento da hierarquia das necessidades de Maslow:

A

trabalho sem risco, benefícios marginais, segurança no trabalho.

B

grupos de trabalho, grupos comunitários, colegas de trabalho, clientes.

C

reconhecimento, status elevado, aprovação familiar e da comunidade.

D

oportunidades de treinamento, crescimento pessoal, crescimento profissional.

E

salário, alimentação, respirar.

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Q294013

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294013 Administração Geral

Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça junta-se a outras quatro que são:

A

Ameaça de novas leis e regulamentos governamentais, concorrentes já existentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.

B

Risco de produtos substitutos, concorrentes já existentes, poder dos sindicatos e grupos organizados e poder dos clientes.

C

Risco de produtos substitutos, concorrentes já existentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.

D

Ameaça de novas leis e regulamentos governamentais, ex concorrentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.

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Q294012

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294012 Administração Geral

Os mercados vêem passando por mudanças cada vez mais profundas e isto tem reflexo direto no Planejamento e na Estratégia das Organizações. Em sua teoria sobre vantagem competitiva, Michel Porter descreve três estratégias competitivas genéricas que podem ser utilizadas pelas organizações em ambientes competitivos. São elas:

A

Liderança Global de Custos, Massificação e Enfoque no custo ou na diferenciação.

B

Liderança Global de Preços, Diferenciação e Enfoque no cliente ou no concorrente .

C

Liderança Global de Custos, Diferenciação e Enfoque no custo ou na diferenciação.

D

Liderança Global de Preços, Massificação e Enfoque no cliente ou no concorrente.

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Q294011

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294011 Administração Geral

Segundo a análise estratégica de Produtos e Mercados desenvolvida por Ansoff, uma empresa que quer crescer pode adotar quatro estratégias distintas. Duas delas são a de penetração de mercado e a de diversificação, que corresponderiam nesta ordem na matriz abaixo, a quais quadrantes?

Imagem 010.jpg

A

Aos quadrantes indicados pelos números 1 e 4.

B

Aos quadrantes indicados pelos números 1 e 3.

C

Aos quadrantes indicados pelos números 2 e 4.

D

Aos quadrantes indicados pelos números 3 e 4.

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Q294010

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294010 Administração Geral

O processo de construção de cenários requer uma análise aprofundada de tendências/fatores externos que possam a vir se transformar em ameaças ou oportunidades para a empresa. Este é o passo inicial para se efetuar uma análise SWOT ou PFOA. São foco desta análise, exceto:

A

O ambiente tecnológico.

B

O ambiente funcional.

C

O ambiente político e econômico.

D

O ambiente legal.

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Q294005

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294005 Administração Geral

O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados por cinco dimensões e desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. São conceitos destas dimensões, exceto:

A

A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.

B

A quinta dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, econômico ou caro.

C

Uma terceira dimensão corresponde à dimensão do fator humano do planejamento, que pode ser ético, moral, social ou individual, de longo, médio ou curto prazo.

D

A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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