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Q2791990 Administração Geral
Com base em um sistema de avaliação de desempenho, o gerente de recursos humanos conclui que um experiente vendedor se encontra no estágio da maturidade em sua carreira, apresentando queda em sua produtividade. Ele poderá entrar rapidamente em declínio se a empresa não possuir um(a)
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Para resolver a questão, é essencial compreender o tema central, que é a gestão de carreira e a importância de um plano de carreira dentro das organizações. A questão aborda as etapas da carreira de um profissional, destacando a necessidade de estratégias para evitar a queda de produtividade de um colaborador em estágio de maturidade.

Alternativa Correta: C - plano de carreira para a equipe.

Essa é a resposta certa porque um plano de carreira é crucial para manter a motivação e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Quando um profissional atinge a maturidade na carreira, sem perspectivas de crescimento ou novos desafios, é comum que sua produtividade comece a declinar. Assim, um plano de carreira oferece caminhos claros para progressão, incentivando o colaborador a buscar novos objetivos e manter-se engajado.

Vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

A - programa de avaliação organizacional. Embora importante, um programa de avaliação organizacional foca na análise da organização como um todo e não especificamente no desenvolvimento individual dos funcionários. Ele não aborda diretamente a questão da queda de produtividade de um profissional maduro.

B - método de pesquisa de clima organizacional. Essa pesquisa é uma ferramenta para entender a percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho. Apesar de útil, ela não oferece soluções diretas para a progressão de carreira de um colaborador específico.

D - planejamento da comunicação interna. Enquanto uma boa comunicação é vital para o funcionamento organizacional, ela por si só não resolve questões de desenvolvimento de carreira ou de motivação individual.

E - escala de motivação dos vendedores. Essa escala pode medir o nível de motivação, mas não oferece estratégias ou caminhos para o desenvolvimento de carreira, que é o ponto central da questão.

A compreensão clara desses conceitos ajuda a discernir o que realmente pode impactar a carreira de um colaborador, especialmente quando ele atinge um ponto de maturidade profissional.

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