Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 752

Q241560

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2012 - STJ - Analista Judiciário - Psicologia |

Q241560 Administração Geral

Texto associado

A teoria da liderança transformacional baseia-se em traços de personalidade.

Certo

Errado

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Q241559

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2012 - STJ - Analista Judiciário - Psicologia |

Q241559 Administração Geral

Texto associado

Os padrões culturais das organizações moldam os comportamentos, dão sentido aos pensamentos e canalizam as emoções, sendo, pois, mecanismos de controle organizacional.

Certo

Errado

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Q241558

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2012 - STJ - Analista Judiciário - Psicologia |

Q241558 Administração Geral

Texto associado

Sob a perspectiva da administração comparativa, as organizações são consideradas produtoras de artefatos ou elementos culturais.

Certo

Errado

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Q241556

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2012 - STJ - Analista Judiciário - Psicologia |

Q241556 Administração Geral

Texto associado

Sob a perspectiva do simbolismo organizacional, as organizações são culturas de constantes trocas de conhecimentos.

Certo

Errado

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Q241309

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q241309 Administração Geral

Ser reconhecido pela sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social está nas disposições gerais, Artigo 1º , da resolução 70 do CNJ, que institui o planejamento estratégico do poder Judiciário. Essa frase está relacionada à

A

missão.

B

imparcialidade.

C

visão.

D

credibilidade.

E

ética pública.

Q240508

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Provas: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Judiciária | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Execução de Mandados |

Q240508 Administração Geral

Para focalizar adequadamente os objetivos da organização, quando esta utiliza o método do planejamento estratégico, o gestor deve, primeiramente,

A

analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização.

B

definir o ambiente de tarefa, incluindo os usuários dos serviços, os fornecedores, os concorrentes e os órgãos regulamentadores.

C

realizar uma análise detalhada das condições estruturais da organização, especialmente seus recursos financeiros, tecnológicos e humanos.

D

motivar os colaboradores a implementar as mudanças necessárias para tornar viável o planejamento estratégico, especialmente no nível operacional.

E

selecionar e treinar uma equipe qualificada para trabalhar alinhada ao planejamento estratégico e treinar suas lideranças para garantir o sucesso do projeto.

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Q240389

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q240389 Administração Geral

A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensagens entre a direção e os níveis intermediários de gestão deve focar prioritariamente os fluxos de informação

A

laterais ou horizontais.

B

verticais ascendentes.

C

verticais descendentes.

D

formais impressos.

E

formais eletrônicos.

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Q240366

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Provas: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Arquivologia | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Biblioteconomia | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Arquitetura | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Comunicação Social | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Engenharia Elétrica | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Engenharia Mecânica | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Estatística | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Contabilidade | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Odontologia | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Medicina - Psiquiátrica | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Serviço Social | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Fisioterapia | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Enfermagem | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Psicologia | FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Medicina do Trabalho |

Q240366 Administração Geral

O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza

A

o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre os objetivos pessoais e os objetivos da organização.

B

o caráter naturalmente empreendedor e ativo dos homens quando motivados por objetivos organizacionais ambiciosos.

C

a natureza independente, a predisposição ao autocontrole e facilidade ao comportamento disciplinado.

D

a capacidade de imaginação e de criatividade na solução de problemas como atributo comum à maioria dos homens.

E

a responsabilidade da administração em proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam suas potencialidades.

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Q238459

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Agrônomo |

Q238459 Administração Geral

A gestão estratégica define os rumos da organização e a maneira como a empresa deve agir no intuito de alcançar um objetivo.

O fator mais importante a ser observado na tomada de decisões em que a sobrevivência de um projeto dependa de que suas metas sejam alcançadas é a(o)

A

análise das forças macroambientais

B

análise das forças microambientais

C

análise das forças macroambientais e microambientais

D

avaliação global das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças

E

ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar)

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Q238458

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Agrônomo |

Q238458 Administração Geral

A análise de riscos faz parte da estratégia organizacional. Essa análise deve indicar as ações para minimizar, conhecer e controlar os riscos de uma organização. Existem pontos nessa análise que, utilizados de forma conjunta, garantirão o seu sucesso.

Todos os pontos listados a seguir fazem parte dessa atividade, EXCETO a

A

análise de vulnerabilidades

B

análise de estratégias

C

análise de ameaças e danos

D

identificação e classificação dos ativos

E

identificação e classificação dos processos de negócio

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Q236382

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-PE Prova: FCC - 2012 - MPE-PE - Técnico Ministerial - Área Administrativa |

Q236382 Administração Geral

A teoria da hierarquia das necessidades parte do princípio de que as pessoas são motivadas continuamente pela satisfação de suas necessidades, que obedecem a uma hierarquia. As necessidades que têm relação com as possibilidades de desenvolvimento das capacidades e talentos das pessoas são conhecidas por:

A

auto-realização.

B

estima e prestígio.

C

sociais.

D

segurança.

E

fisiológicas e de sobrevivência.

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Q236381

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-PE Prova: FCC - 2012 - MPE-PE - Técnico Ministerial - Área Administrativa |

Q236381 Administração Geral

Nos processos organizacionais a comunicação é de grande importância. Na aplicação dos conceitos, as organizações adotam tradicionalmente metáforas em que consideram a comunicação como figura e a organização como fundo. A metáfora que iguala a comunicação ao processo de filtragem, busca, recuperação e encaminhamento da informação é a

A

do conduíte.

B

do discurso.

C

da lente.

D

da performance.

E

dos símbolos.

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Q236034

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2012 - Polícia Federal - Agente da Polícia Federal |

Q236034 Administração Geral

Julgue os itens seguintes, referentes a administração e processo administrativo.

A matriz SWOT consiste em ferramenta típica de planejamento operacional.

Certo

Errado

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Q234499

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Assistente Administrativo |

Q234499 Administração Geral

A comunicação e relação interpessoal são apresentadas como habilidade interpessoal e comunicação, também chamadas de habilidades humanas e são consideradas extremamente necessárias na vida de um administrador, em função de proporcionar

A

trabalho com eficácia e esforços cooperativos na direção dos objetivos estabelecidos.

B

visão sistêmica da organização com envolvimento das pessoas.

C

trabalho com eficácia, empregabilidade e polivalência.

D

visão sistêmica da organização e facilidade no uso de técnicas específicas.

E

trabalho com eficácia e esforços individualizados na direção dos objetivos estabelecidos.

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Q234427

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa |

Q234427 Administração Geral

Texto associado

Os conhecimentos sobre comportamento organizacional
proporcionam uma melhor compreensão dos indivíduos e grupos
que integram organizações. A respeito das situações relacionadas
ao trabalho, julgue os itens que se seguem.

Segundo as teorias contingenciais de liderança, as metas organizacionais só são atingidas de maneira eficaz pelo grupo se o seu líder adota um comportamento democrático.

Certo

Errado

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Q234426

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa |

Q234426 Administração Geral

Texto associado

Os conhecimentos sobre comportamento organizacional
proporcionam uma melhor compreensão dos indivíduos e grupos
que integram organizações. A respeito das situações relacionadas
ao trabalho, julgue os itens que se seguem.

As intervenções que busquem agregar aspectos motivacionais extrínsecos tendem a ser eficazes para a manutenção da motivação dos indivíduos com forte necessidade de realização.

Certo

Errado

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Q233155

Ano: 2012 Banca: FUNIVERSA Órgão: PC-DF Provas: FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Geologia | FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Odontologia | FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Física | FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Engenharia | FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Informática | FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Biológicas | FUNIVERSA - 2012 - PC-DF - Perito Criminal - Ciências Contábeis |

Q233155 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas analisadas no BSC (Balanced Scorecard).

A

aprendizado e crescimento, marketing, financeira e processos internos

B

aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos internos

C

marketing, recursos humanos, contábil e processos externos

D

aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos externos

E

marketing, financeira, recursos humanos e processos internos

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Q232915

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2012 - TRE-SP - Analista Judiciário - Psicologia |

Q232915 Administração Geral

Segundo Hersey e Blanchard existem quatro estilos ou formas de liderança. O Estilo 2 compreende

A

alto nível de comportamentos orientados para a tarefa e baixo nível de relacionamento.

B

alto nível de comportamentos orientados simultanea- mente para a tarefa e relacionamento.

C

baixo nível de comportamentos orientados para a tarefa e baixo nível de relacionamento.

D

alto nível de comportamentos orientados para a tarefa e alto nível de produção.

E

baixo nível de comportamentos orientados para a tarefa e alto nível de relacionamento.

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Q232914

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2012 - TRE-SP - Analista Judiciário - Psicologia |

Q232914 Administração Geral

O líder orientado para as pessoas tende a apresentar os seguintes comportamentos:

A

enfatiza o cumprimento de prazos e busca sempre superar a concorrência para obter resultados superiores.

B

esclarece as responsabilidades individuais; focaliza o trabalho do colaborador e do grupo e focaliza o cumprimento de metas.

C

apoia os colaboradores; focaliza o próprio colaborador ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe e é amigável.

D

busca sempre superar desempenhos passados; focaliza a necessidade do cumprimento dos padrões de qualidade e cria controles de supervisão sobre os trabalhos realizados por cada colaborador.

E

identifica o que cada colaborador deve realizar no trabalho; atua com controles de qualidade bem estabelecidos e promove foco em resultados no grupo.

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Q232913

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2012 - TRE-SP - Analista Judiciário - Psicologia |

Q232913 Administração Geral

O que liga o líder aos seguidores é a existência de uma tarefa ou missão. As missões que o líder propõe ao grupo podem ser classificadas em dois tipos: moral e calculista. Na missão calculista o líder

A

lança desafios e apela ao senso de responsabilidade, valores, desejos e aptidões dos seus se- guidores.

B

usa palavras de ordem como comprometimento, engajamento para enfatizar a importância de todos no cumprimento das metas.

C

dá valor aos seguidores que se dedicam a atividades em que encontram recompensas psicológicas intrínsecas.

D

atua com promessas de recompensas em troca da obediência dos seguidores.

E

acredita que a recompensa que seu liderado recebe é a satisfação no cumprimento de uma dada missão.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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