Saturação de mercado e alta taxa de juro.

Alta rotatividade dos funcionários e ameaça de takeover.

Estrutura organizacional inflexível e alto grau de endividamento.

Entrada de novos concorrentes e imagem de marca fraca.

Dificuldade de obtenção de financiamento e reduzida taxa de crescimento no setor.

Análise SWOT

Análise estratégica

Formulação estratégica

Controle estratégico

Diagnóstico

Sua visão.

Seus valores.

Seus objetivos estratégicos.

Sua estratégia.

Sua missão.

iniciativa

criatividade e flexibilidade

capacidade estratégica

habilidade de comunicação

trabalho em equipe

previsão de recursos, indicação de responsáveis e tempo necessário para sua conclusão.

definição de uma data para a conclusão de cada tarefa.

envolvimento do gestor sem, necessariamente, contar com os subalternos.

avaliação e monitoramento das ações do administrador da tarefa.

identificar os funcionários que apresentam baixo rendimento e, tão logo seja possível, livrar-se deles.

obter maiores índices de produtividade para a empresa, mesmo que isso provoque desconforto e descontentamento entre os funcionários.

conseguir dados e informações que justifiquem dar aumento de salário aos funcionários que teriam bom desempenho.

diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional dos mesmos, bem como uma melhor performance da empresa.

em redes, na qual a tomada de decisão é descentralizada, a comunicação é horizontal e facilitada pelo uso de forças-tarefa, equipes e integradores, bem como por meio de novos sistemas informatizados.

funcional, indicada para empresas cuja complexidade de negócios e mercados exige respostas rápidas e integradas, e onde a convergência de múltiplos esforços e especialidades requer trabalho conjunto, focado simultaneamente em funções e em resultados por meio de produtos ou projetos.

orgânica, cujas características são a autoridade funcional, com linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.

linear, na qual a autoridade é decorrência do princípio da unidade de comando, ou seja, em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.

detalhar minuciosamente as tarefas e atividades a serem executadas no dia-a-dia da empresa.

antecipar decisões a serem tomadas no futuro, garantindo estabilidade e vantagem competitiva.

estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e ser projetado no longo prazo, envolvendo todos os níveis hierárquicos em termos de recursos, capacidades, competências e potencialidades de que dispõe.

interpretar e traduzir as decisões que rotineiramente são tomadas pelos colaboradores e supervisores no nível operacional da organização.

I e III, apenas.

I, II e III.

II, apenas.

I, apenas.

Integração e Comunicação.

Imagem de Produtos e Serviços.

Desempenho Profissional.

Novas Ideias.

Culturas Fracas são aquelas cujos valores são absorvidos pela maioria dos funcionários de uma organização ou empresa, portanto, não sendo facilmente mudados.

Culturas Adaptativas se caracterizam pela maleabilidade e flexibilidade, e são voltadas para a inovação. Têm, ainda, como foco a estabilidade, sem perder a identidade da organização.

Culturas Conservadoras são aquelas cujos valores são compartilhados, influenciando comportamentos e expectativas.

Culturas Fortes se caracterizam por valores são concentrados em grupos que mantêm poder e controle. Em tais culturas, não há compartilhamento de valores.

Equipes de Desenvolvimento, Motivação e Liderança.

Equipes Funcionais Cruzadas, Virtuais, Autogerenciais e Força-Tarefa.

Equipes de Projetos, Custos e Redes.

Equipes Funcionais e Gerenciais.

tecnologia, arquitetura organizacional e pessoas.

equipe, processos e pessoas.

gerenciamento, estrutura organizacional e projetos.

gerenciamento de processos e de projetos.

propósito e objetivo.

estratégia, hierarquias e valores.

padrões, metas e propósito.

propósito, estratégia, valores, padrões e comportamentos.

permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.

minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, mas não necessariamente encoraja atitudes frente a essas mudanças.

permitir dedicar mais tempo e recursos à correção de decisões erradas.

apesar de permitir decisões abrangentes, não prover uma abordagem cooperativa e integrada.

tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.

possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.

se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.

se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.

somente a missão e valores.

metas e objetivos da organização.

somente os indicadores.

missão e valores, visão de futuro, cenários, objetivos, indicadores e metas.

Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida de acordo com as metas e objetivos almejados, visando sempre à maior integração com o ambiente.

Processo descontínuo, que tem como principal objetivo definir os objetivos da organização, não se preocupando com a visão de futuro, mas sim com a situação atual da organização.

Metodologia bastante utilizada nas organizações, pois é através dessa ferramenta que a organização estabelece seus valores.

Ferramenta que se preocupa em planejar a estratégia econômica da organização, seja ela a curto ou longo prazo.

seleciona fatores dominantes e prevê acontecimentos importantes em cada fator analisado.

combina as análises qualitativas e quantitativas, possibilitando a avaliação da probabilidade que determinados fatores ocorram e seu nível de importância.

considera os cruzamentos de todos os fatos analisados, bem como as expectativas dos especialistas referentes ao assunto, trabalhando com média das estimativas, através de simulações.

seleciona fatores importantes, analisando possibilidades futuras para cada um deles.