Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 720

Q332958

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Técnico Administrativo - Prova Anulada |

Q332958 Administração Geral

A estrutura organizacional pode ser definida como o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades,comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Sobre este tema, assinale a alternativa que não apresenta um tipo de estrutura organizacional.

A

Funcional

B

Dinâmica.

C

Clientes.

D

Territorial.

E

Matricial.

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Q332954

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Técnico Administrativo - Prova Anulada |

Q332954 Administração Geral

Em relação aos conceitos apresentados abaixo, assinale a alternativa incorreta.

A

O planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele se define onde se pretende chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano (produto do planejamento).

B

A Organização se refere à alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge, então, a necessidade de trazer estes recursos para dentro da estrutura. Exemplo: quando uma organização está comprando equipamentos, computadores, contratando pessoas, fazendo concurso público ela está na fase da organização.

C

O Controle tem como função manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenho previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias.

D

A Direção tem como função dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas por meios chamados de meios de direção que são 6 (seis): Ordem/ Instrução, Comunicação, Motivação, Coordenação, Negociação e Liderança.

E

O Processo Administrativo é um processo formado por 4 (quatro) funções básicas da administração, sendo estas: Planejamento, Organização, Controle e Direção.

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Q332817

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: MPE-MS Prova: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração |

Q332817 Administração Geral

"O administrador precisa compreender o comportamento humano e utilizar a motivação do indivíduo como meio de melhorar a qualidade de vida na organização."

Assinale a alternativa que indica a teoria e o autor a que se refere o fragmento acima.

A

Teoria dos Objetivos, de Douglas McGregor

B

Teoria X e Y, de Abraham Maslow.

C

Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg.

D

Teoria das Necessidades, de John Locke.

E

Teoria da Burocracia, de Max Weber.

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Q332809

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: MPE-MS Prova: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração |

Q332809 Administração Geral

O administrador deve conduzir as pessoas rumo a um objetivo, utilizando a comunicação e as questões motivacionais.

Com relação às características atribuíveis à liderança, analise os itens a seguir.

I. Liderança autocrática - o líder define e impõe.

II. Liderança democrática - o grupo é quem decide.

III. Liderança liberal - consenso grupai, sem ou com um mínimo de participação do líder.

Assinale:

A

se todos os itens estiverem corretos.

B

se somente os itens II e III estiverem corretos.

C

se somente os itens I e II estiverem corretos.

D

se somente o item III estiver correto.

E

se somente o item II estiver correto.

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Q332807

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: MPE-MS Prova: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração |

Q332807 Administração Geral

A maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas de forma compartilhada por todos os membros da organização, direcionando as ações para a realização dos objetivos organizacionais, caracteriza

A

o empreendedorismo.

B

a gestão da qualidade.

C

o controle de processo.

D

a cultura organizacional.

E

o clima organizacional.

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Q332806

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: MPE-MS Prova: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração |

Q332806 Administração Geral

"____ consiste na mobilização de todos os recursos da empresa para atingir os objetivos de longo prazo."

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do fragmento acima.

A

O Objetivo Estratégico

B

A Estratégia Organizacional

C

A Tática Organizacional

D

O Plano Gerencial

E

O Planejamento Estratégico

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Q332805

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: MPE-MS Prova: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração |

Q332805 Administração Geral

"Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque concordam com certos preceitos que consideram legítimos e dos quais deriva o comando."

O fragmento acima apresenta o conceito de

A

autoridade carismática.

B

autoridade tradicional.

C

autoridade burocrática.

D

autoridade feudal.

E

autoridade patrimonial.

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Q332234

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: PGE-BA Prova: FCC - 2013 - PGE-BA - Analista de Procuradoria - Área de Apoio Administrativo |

Q332234 Administração Geral

Um bom indicador de capacidade de liderança em um dirigente de organização que valoriza a inovação e a qualidade é :

A

exigir que os colaboradores façam aquilo que o líder quer.

B

permitir que a participação dos colaboradores definam as estratégicas da organização.

C

negociar benefícios salariais em troca de disciplina e produtividade.

D

motivar as pessoas a fazerem aquilo que deve ser feito

E

induzir as pessoas da organização a fazerem aquilo que elas não fariam espontaneamente.

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Q332233

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: PGE-BA Prova: FCC - 2013 - PGE-BA - Analista de Procuradoria - Área de Apoio Administrativo |

Q332233 Administração Geral

Dentre os principais fatores motivacionais, numa organização contemporânea deve-se priorizar :

A

as condições adequadas de trabalho.

B

o reconhecimento profissional.

C

os benefícios e serviços sociais generosos.

D

as relações amistosas com os supervisores.

E

a justa remuneração salarial.

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Q332230

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: PGE-BA Prova: FCC - 2013 - PGE-BA - Analista de Procuradoria - Área de Apoio Administrativo |

Q332230 Administração Geral

Uma das características centrais do planejamento estratégico no mundo contemporâneo é:

A

a crescente capacidade de previsibilidade baseada em técnicas estatísticas.

B

a maior liberdade de projetar cenários compatíveis com os objetivos dos líderes.

C

o foco cada vez mais exclusivo no fortalecimento da estrutura organizacional.

D

a maior competência das estratégias para reduzir significativamente a incerteza em relação ao ambiente de tarefa da organização.

E

a mudança do foco na previsão para o foco nas po- tencialidades da organização.

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Q332227

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: PGE-BA Prova: FCC - 2013 - PGE-BA - Analista de Procuradoria - Área de Apoio Administrativo |

Q332227 Administração Geral

Em sistemas de direção contemporâneos,orientados pelo forte comprometimento dos colaboradores com trabalho em equipe,inovação e realização de metas coletivas,a comunicação é:

A

secundária para a organização, com sentido vertical descendente.

B

importante para a organização, com sentido vertical ascendente.

C

central para a organização, com sentido multidirecional.

D

fundamental para a organização, com sentido horizontal unidirecional.

E

importante para a organização, com sentido horizontal bidirecional.

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Q331135

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTT Prova: CESPE - 2013 - ANTT - Analista Administrativo |

Q331135 Administração Geral

A administração, essencial para a coordenação de atividades em uma entidade, tem como funções básicas o planejamento, a organização, a direção e o controle. Acerca desses assuntos, julgue os itens seguintes.

O BSC (balanced scorecard), uma ferramenta de planejamento estratégico para as organizações, fundamenta-se em quatro pilares fundamentais: clientes, finanças, processos internos,pesquisa e desenvolvimento.

Certo

Errado

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Q331134

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTT Prova: CESPE - 2013 - ANTT - Analista Administrativo |

Q331134 Administração Geral

A administração, essencial para a coordenação de atividades em uma entidade, tem como funções básicas o planejamento, a organização, a direção e o controle. Acerca desses assuntos, julgue os itens seguintes.

O modelo de liderança autocrático é um modelo orientado para a tarefa em que se enfatizam o controle do desempenho dos funcionários e o cumprimento de prazos e padrões de qualidade.

Certo

Errado

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Q331127

Ano: 2013 Banca: Makiyama Órgão: IF-RO Prova: Makiyama - 2013 - IF-RO - Professor - Administração |

Q331127 Administração Geral

No período de Páscoa, várias empresas contratam funcionários temporários a fim de dar conta da demanda por ovos de Páscoa. Assim, os novos funcionários precisam ser apresentados aos planos que detalham minimamente como funciona a linha de produção desse produto. De acordo com Chiavenato (2009), as características descritas no enunciado pertencem aos planos denominados:

A

Programas.

B

Métodos.

C

Procedimentos.

D

Normas.

E

Regulamentos.

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Q331126

Ano: 2013 Banca: Makiyama Órgão: IF-RO Prova: Makiyama - 2013 - IF-RO - Professor - Administração |

Q331126 Administração Geral

Dentre os tipos de planejamento, estão os chamados Procedimentos. Com base em Chiavenato (2009) analise, a seguir, as características desses planos.

I Prescrevem que a sequência cronológica das tarefas a serem executadas pode tornar-se aleatória sem que haja prejuízo em sua execução.

II Apresentam como vantagem a possibilidade de alterações e arranjos constantes, de acordo com as necessidades da empresa.

III Dispensam o uso de fluxogramas, primando pelo uso de tabelas para expressar uma rotina.

IV Esses tipos de planejamento são mais utilizados em trabalhos repetitivos e cíclicos.

V Podem ser considerados como sequência de rotinas e atividades.

Está CORRETO apenas o que se afirma em:

A

I, II, III, IV e V

B

II, IV e V

C

I, II e III

D

I e III

E

IV e V

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Q331125

Ano: 2013 Banca: Makiyama Órgão: IF-RO Prova: Makiyama - 2013 - IF-RO - Professor - Administração |

Q331125 Administração Geral

Uma funcionária de uma floricultura decidiu montar um negócio próprio. Para tanto, dentro de seu orçamento, elaborou plano para compra de materiais, contato de fornecedores e contratação de pessoal. Essas ações, de acordo com Chiavenato (2009), caracterizam-se como:

A

Plano-meio, pois correlaciona esses elementos para alcançar um objetivo final da empresa, no caso.

B

Plano-meio, pois são objetivos intermediários que, mais tarde, terminados e concluídos, permitirão a execução de um plano-fim.

C

Plano-fim, pois os objetivos finais de produção, organização e venda, estão claramente delineados nas ações citadas.

D

Plano-fim, pois a pessoa citada já passou pela fase intermediária (planejamento) e, agora, com ideias claras, já parte para o objetivo final.

E

Plano-fim, pois assim são definidas a compra de matéria- prima, de maquinário e a contratação de mão-de-obra.

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Q331115

Ano: 2013 Banca: Makiyama Órgão: IF-RO Prova: Makiyama - 2013 - IF-RO - Professor - Administração |

Q331115 Administração Geral

Embora profundamente diferentes entre si, as pessoas apresentam determinadas necessidades humanas básicas (ou motivos). Assinale a alternativa que corresponde às necessidades primárias, segundo a pirâmide de Maslow:

A

Necessidades fisiológicas e de realização.

B

Necessidades de segurança e sociais.

C

Necessidades de estima e de realização.

D

Necessidades sociais e fisiológicas.

E

Necessidades fisiológicas e de segurança.

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Q331072

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 12ª Região (SC) Prova: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q331072 Administração Geral

Uma interessante abordagem a respeito da Cultura Organizacional é aquela que procura compreendê-la através dos ritos que ocorrem nas organizações.

A tabela abaixo relaciona, em sua primeira coluna, cinco tipos de “ritos organizacionais”; na segunda coluna, estão listados cinco exemplos de “ritos organizacionais”.

Tipos de Ritos

1. Ritos de Passagem

2. Ritos de Engrandecimento

3. Ritos de Degradação

4. Ritos de Redução de Conflitos

5. Ritos de Integração

Exemplos de Ritos

I. Festas de final de ano

II. Demissão e substituição de um alto executivo

III. Admissão de um funcionário

IV. Processo de negociação coletiva

V. Cerimônias de premiação por desempenho

A relação correta entre os tipos de ritos e seus exemplos é apresentada, correta e respectivamente, em

A

1-II, 2-III, 3-IV, 4-I, 5-V.

B

1-III, 2-I, 3-II, 4-V, 5-IV.

C

1-III, 2-V, 3-II, 4-IV, 5-I.

D

1-II, 2-V, 3-IV, 4-III, 5-I.

E

1- I, 2- III, 3- II, 4- IV, 5-V.

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Q331070

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 12ª Região (SC) Prova: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q331070 Administração Geral

A respeito da Gestão Estratégica de Pessoas, considere:

I. É necessária a tradução dos objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias da Gestão de Pessoas.

II. Tem como objetivo, dentre outros, prever as necessidades organizacionais de capital humano.

III. Corrigir e evitar a falta ou o excesso de pessoal são, dentre outras, algumas de suas ações.

IV. Desenvolve e implementa planos de adequação do capital humano.

Está correto o que consta em

A

II e III, apenas.

B

II e IV, apenas.

C

I e III, apenas.

D

I, III e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q331059

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 12ª Região (SC) Prova: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q331059 Administração Geral

No planejamento estratégico das organizações,

A

o plano precede o processo de elaboração do planejamento, implementação e avaliação.

B

visão é o conjunto de princípios e crenças que orientam o comportamento e a atuação da organização.

C

a ferramenta de avaliação denominada benchmarking corresponde a uma forma de mensuração dos objetivos institucionais.

D

metas são partições dos objetivos a serem alcançados no curto prazo e permitem avaliar o nível de realização dos mesmos.

E

missão é o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja perseguir.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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