Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.192 questões
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
CODEBA
Prova:
FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Gestão Portuária |
Q755578
Administração Geral
Uma das competências exigidas de um gestor nas organizações
contemporâneas é a capacidade de motivar e liderar equipes.
O administrador deve ser capaz de identificar o tipo de liderança
que exerce, ou sob a qual está trabalhando, bem como as
técnicas que se adequam a cada tipo de liderança.
Assinale a opção que indica a combinação correta entre o tipo de
liderança e a característica que a define.
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
CODEBA
Prova:
FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Gestão Portuária |
Q755576
Administração Geral
Entre os fatores que devem ser considerados, quando se estabelecem estratégias de expansão para uma organização, estão os mercados a serem explorados e os produtos em desenvolvimento.
Igor Ansoff, considerado o precursor da gestão estratégica, criou a Matriz Ansoff na qual apresenta uma distribuição 2X2 que combina tipos de produtos e de mercados para formular as estratégias adequadas.
Assinale a opção que apresenta a estratégia que inclui a
combinação, de acordo com a Matriz Ansoff, de mercados novos
e produtos tradicionais.
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
CODEBA
Prova:
FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Gestão Portuária |
Q755570
Administração Geral
O processo de gestão se relaciona intimamente com a cultura da
sociedade em que a organização está inserida.
No contexto brasileiro, tanto nas organizações públicas quanto
nas empresariais, tem sido observada a incidência de traços
culturais que influenciam no exercício da administração.
Compreender o contexto administrativo brasileiro exige que o
gestor reconheça os elementos que compõem o denominado
estilo brasileiro de administrar.
Assinale a opção que apresenta os elementos que identificam
esse estilo.
Q755228
Administração Geral
Tendo o Tribunal de Contas da União como exemplo de Instituição
a ser analisada, relacione as colunas abaixo.
1.Missão 2.Visão de Futuro 3.Valores
( ) Ser uma instituição de referência no Controle. ( ) Contribuir para o aperfeiçoamento da Administração Pública. ( ) Ética, efetividade, independência, justiça e profissionalismo. ( ) Assegurar a efetiva e regular gestão dos recursos públicos em benefício da sociedade. A sequência correta é
( ) Ser uma instituição de referência no Controle. ( ) Contribuir para o aperfeiçoamento da Administração Pública. ( ) Ética, efetividade, independência, justiça e profissionalismo. ( ) Assegurar a efetiva e regular gestão dos recursos públicos em benefício da sociedade. A sequência correta é
Q755227
Administração Geral
“Não há consenso entre os diversos autores de Planejamento
quanto à sequência das etapas de elaboração de um planejamento
estratégico organizacional”. Souza (2010) adota, em sua
publicação, as seguintes etapas na definição da identidade institucional:
Missão, Visão e Valores Institucionais.
Analise as afirmativas abaixo, sobre Missão, e marque (V) para
verdadeiro ou (F) para falso. ( )A missão define e se confunde com os produtos ou serviços
ofertados pela Organização.
( )A declaração da missão deve responder a seguinte questão: “
por que e para que existimos”.
( )Nas organizações públicas, deve ser entendida como sua área
de competência.
( )Representa a razão da existência de uma organização, ou seja,
o que ela faz, porque faz e para quem.
( )A missão é estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde
à direção suprema que a organização busca alcançar. A sequência correta é
Q755222
Administração Geral
Para se compreender o Planejamento Estratégico Situacional (PES), faz-se necessário definir e explicar o conceito de momentos que aparece em oposição ao conceito de etapas, tão disseminado pelo Planejamento Estratégico Empresarial.
O momento em que são desenhadas as propostas do plano que
apresentam como deve ser a realidade futura, em oposição aos
problemas presentes, é o
Q755212
Administração Geral
Planejamento estratégico pode ser a função determinante que
antecipa o que a organização deve fazer e quais os objetivos que
devem ser atingidos. Assim,
Q755209
Administração Geral
O planejamento estratégico é ferramenta necessária e indispensável
a uma organização a fim de prevenir as incertezas por meio
de técnicas e de processos administrativos que permitem o planejamento
do seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias,
métodos e ações.
Analise as afirmativas abaixo.
I- O planejamento estratégico significa o ponto de partida na
administração estratégica das organizações, independente de
seu tamanho e tipo.
II- A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado
globalizado e competitivo como o atual.
III- O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece a melhor direção a ser seguida. IV- O principal auxílio para a alta administração é o planejamento
estratégico que orienta as decisões tomadas sem levar em
conta a alta margem de erro do planejamento.
Estão corretas as afirmativas
Q755208
Administração Geral
A respeito do processo de Administração Estratégica, descrito por
Daft (MIGLIATO, 2003), relacione a segunda coluna de acordo
com a primeira.
COLUNA I
1. Análise da
situação atual
2. Implementação de estratégias 3. Análise Externa 4. Análise Interna
COLUNA II
( ) Fase essencial para uma administração estratégica eficiente. ( ) Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. ( ) Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas habilidades e recursos. ( ) As ferramentas que os gerentes têm para desenvolver essa etapa são: liderança, projeto estrutural, sistemas de controle e informações e recursos humanos. ( ) Inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias atuais da empresa A sequência correta é
COLUNA II
( ) Fase essencial para uma administração estratégica eficiente. ( ) Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. ( ) Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas habilidades e recursos. ( ) As ferramentas que os gerentes têm para desenvolver essa etapa são: liderança, projeto estrutural, sistemas de controle e informações e recursos humanos. ( ) Inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias atuais da empresa A sequência correta é
Ano: 2016
Banca:
IF Sertão - PE
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
IF Sertão - PE - 2016 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q755084
Administração Geral
A teoria de motivação que defende que os
indivíduos comparam esforços realizados e as
recompensas obtidas de seu trabalho com aqueles de
outros funcionários e respondem de maneira a eliminar
quaisquer injustiças percebidas, é:
Ano: 2016
Banca:
IF Sertão - PE
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
IF Sertão - PE - 2016 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q755079
Administração Geral
Qual das alternativas abaixo melhor explica as
diferenças entre Estratégia e Planejamento Estratégico:
Ano: 2016
Banca:
IF Sertão - PE
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
IF Sertão - PE - 2016 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q755071
Administração Geral
Em relação a administração estratégica, assinale a
alternativa INCORRETA:
Q753239
Administração Geral
A metodologia conhecida como _________ é
uma ferramenta de gestão e pode ser definida
como uma linguagem comum para visualizar,
avaliar, alterar e inovar na(s) proposta(s) de
modelos de negócio.
Q753190
Administração Geral
Considerando que o ambiente externo
está em constante mutação, oferecendo
oportunidades e ameaças, a estratégia é algo
extremamente dinâmico, constituindo um
processo de constantes mudanças, adaptações e
reformulações, com o objetivo de levar a empresa
em frente, em uma situação favorável. Nesse
contexto, marque a alternativa INCORRETA.
Q753188
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo
contínuo de tomar decisões atuais que envolvem
riscos, buscando organizar de forma sistemática
as atividades necessárias à execução dessas
decisões, mensurando seu resultado em
confronto com as expectativas alimentadas. Das
afirmações que seguem, marque a INCORRETA.
Q753184
Administração Geral
Muitos setores industriais do Brasil
passaram a se defrontar com a realidade da
competição em uma escala global, devido ao
processo de globalização no cenário brasileiro,
desde a abertura econômica que se iniciou,
de forma acelerada, na década de 1990. Sob
a perspectiva da gestão produtiva, uma das
consequências do processo econômico foi uma significativa revisão das prioridades competitivas
de diversos setores industriais, nos quais as
dimensões competitivas mais comuns são:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753160
Administração Geral
Liderança é a realização de uma meta por meio da
direção de colaboradores humanos. Sobre esse tema
leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. A liderança orientada para tarefa compreende os
comportamentos classificados dentro do modelo
autocrático de uso da autoridade.
II. A liderança orientada para pessoas compreende
os comportamentos classificados dentro do modelo
democrático de uso da autoridade.
III. A liderança orientada para a tarefa é considerada um
estilo em total oposição à liderança orientada para as
pessoas, sem possibilidade de mesclas.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753157
Administração Geral
A motivação pode produzir o desempenho positivo ou
negativo. Há dois grupos de motivos que influenciam o
desempenho das pessoas: Motivos internos e Motivos
externos. Assinale abaixo a alternativa que condiz com
um motivo externo.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753155
Administração Geral
A mudança nos meios de comunicação é um dos
mais importantes aspectos da evolução tecnológica.
Abaixo há exemplos de comunicação pessoal.
Assinale a alternativa que não condiz com esse tipo de
comunicação.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753153
Administração Geral
Leia as afirmações abaixo sobre decisões estratégicas
e assinale a alternativa correta.
I. É exemplo de decisão estratégica: Definição dos produtos
e serviços a serem oferecidos pela organização.
II. É exemplo de decisão estratégica: Definição de negócio
e missão.
III. É exemplo de decisão estratégica: Escolhas de Mercado
em que atuar.
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