Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 447

Q1256714

Ano: 2018 Banca: FUNRIO Órgão: Câmara de São João de Meriti - RJ Prova: FUNRIO - 2018 - Câmara de São João de Meriti - RJ - Analista Legislativo - Analista Administrativo |

Q1256714 Administração Geral

Peter Senge propôs que o aprendizado organizacional deveria se estruturar a partir do engajamento de todos os membros da empresa e, a partir daí, incorporar as cinco disciplinas da aprendizagem por ele preconizadas. Avalie se tais disciplinas incluiriam:

I. domínio pessoal.

II. modelos mentais.

III. visão compartilhada.

IV. aprendizado em equipe.

V. pensamento sistêmico.

Estão corretas as disciplinas:

A

I, II e III, apenas.

B

III, IV e V, apenas.

C

I, II, IV e V, apenas.

D

II, III, IV e V, apenas.

E

I, II, III, IV e V.

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Q1248793

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248793 Administração Geral

A comunicação empresarial é uma atividade administrativa que tem dois propósitos principais. São eles:

A

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e proporcionar atitudes necessárias que promovam a divisão do trabalho e a especialização dos cargos.

B

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e, assim, desenvolver o senso de equipe na organização.

C

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e, assim, categorizar as pessoas e cargos na organização.

D

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e proporcionar atitudes necessárias que promovam a motivação, a cooperação e a satisfação nos cargos.

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Q1248791

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248791 Administração Geral

Os tipos de planejamento estratégico podem ser classificados em

A

planejamento estratégico, planejamento situacional e planejamento operacional.

B

planejamento situacional, planejamento tático e planejamento operacional.

C

planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.

D

planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento condicional.

Q1248790

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248790 Administração Geral

Dentre as funções do processo administrativo, é na etapa de planejamento que

A

definem-se os caminhos que serão percorridos para a obtenção dos resultados não programados.

B

definem-se os mecanismos de controle e auferição de maiores lucros.

C

definem-se objetivos e decide-se sobre as variáveis internas de recursos humanos.

D

definem-se os objetivos, os recursos e as tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.

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Q1248789

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248789 Administração Geral

Estilo de liderança é o padrão recorrente de comportamento exigido pelo líder. Quanto aos estilos de liderança, marque a assertiva correta:

A

Na liderança liberal, o líder determina, decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo.

B

Na liderança autocrática, o líder determina qual é a tarefa que cada um deverá executar e qual o companheiro de trabalho.

C

Na liderança democrática, toda a decisão grupal passa a ser tomada pelo grupo com a mínima participação do líder.

D

Na liderança democrática e autocrática os padrões comportamentais do líder estão próximos quanto à tomada de decisão.

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Q1248271

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CELESC Prova: FEPESE - 2018 - CELESC - Economista |

Q1248271 Administração Geral

Serve para identificar as fases e o ciclo de vida de produtos da empresa e também para redirecionar esforços para novos produtos.
Essa característica se ajusta corretamente ao seguinte instrumento de planejamento empresarial:

A

Matriz BCG.

B

Análise PEST.

C

Análise SWOT.

D

5 forças de Porter.

E

Missão/Visão/Valores.

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Q1248268

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CELESC Prova: FEPESE - 2018 - CELESC - Economista |

Q1248268 Administração Geral

Estabeleça a comparação de duas abordagens de formulações de estratégia competitiva: a análise SWOT, do inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats); e o modelo PEST, da sigla para análise Política, Econômica, Social e Tecnológica:
Considerando o que foi estabelecido, no contexto de planejamento estratégico, é correto afirmar:

A

As forças e fraquezas da análise SWOT referem-se a fatores externos, em relação aos quais a empresa possui pouca influência.

B

A análise PEST baseia-se em fatores internos à empresa, como inovações em gestão e política de marketing.

C

No item Social da análise PEST são abordados temas como comportamento e gostos do consumidor, aspetos culturais e demográficos da população, que condicionam as oportunidades de mercado para as empresas.

D

Os aspectos da área Política da análise PEST referem-se aos efeitos de política de gestão, de marketing e de pessoal sobre a competitividade estratégica da empresa.

E

As ameaças na análise SWOT são um componente interno de influência sobre a estratégia da empresa e podem ser exemplificadas pela queda de produtividade motivada por falhas de controle de processo.

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Q1246507

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246507 Administração Geral

Leia o caso hipotético a seguir:

“Felipe, sempre criativo e atento ao uso de novas tecnologias em sua área de atuação, anda extremamente desanimado e desmotivado no trabalho que executa no conselho regional de fisioterapia. Seu chefe, recentemente, conversou com ele para saber o motivo de seu desinteresse repentino. Felipe disse que isto se deve aos constantes conflitos disfuncionais ocorridos nas reuniões, a péssima comunicação entre as áreas, inexistência de consenso e, principalmente, à falta de capacidade de adaptação de alguns membros às inovações propostas”.

Percebe-se, então, que, neste órgão:

A

Os objetivos são compartilhados e os interesses coletivos priorizados.

B

A criação a partir das diferenças deve ser prioridade de desenvolvimento no futuro.

C

A confiança e o respeito mútuo são presentes durante as reuniões, bem como a visão do todo.

D

A inovação é um pressuposto das equipes de trabalho.

E

A comunicação entre os membros é indutora da cultura presente, que perpassa pela inovação.

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Q1246505

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246505 Administração Geral

Para investigar e compreender a cultura organizacional, deve-se analisar, sobretudo, seus aspectos informais e ocultos, como, por exemplo:

A

Títulos e descrições de cargo.

B

Medidas de produtividade física e financeira.

C

Padrões de influência e poder.

D

Tecnologias utilizadas.

E

Objetivos e estratégias.

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Q1246503

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246503 Administração Geral

“Ética; Compromisso e imparcialidade com o cumprimento da legislação; Celeridade e eficácia no fluxo processual; Garantia de exação profissional; Excelência na qualidade”, na elaboração do planejamento estratégico, tais itens podem ser considerados exemplos de:

A

Missão de uma organização.

B

Visão de uma organização.

C

Ameaças organizacionais.

D

Valores organizacionais.

E

Fraquezas organizacionais.

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Q1246495

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246495 Administração Geral

O BSC (Balanced ScoreCard) é uma ferramenta utilizada pelas empresas que desejam obter um equilíbrio em todas as dimensões organizacionais no que diz respeito à elaboração e execução de suas estratégias. Para essa elaboração e consequente implantação, a empresa deve:

A

Observar a perspectiva “concorrência”, no sentido de identificar quais os mercados potencialmente adequados para implantação de novas ações.

B

Estabelecer os tempos certos de ação para cada um dos recursos empresariais utilizados de acordo como orienta a perspectiva “temporal”.

C

Utilizar-se de um boletim balanceado composto de quatro perspectivas de medida que deverão ser ligadas à visão estratégica organizacional.

D

Perguntar-se como deve manter sua capacidade de mudanças e aprimoramentos em seus processos funcionais, obedecendo o que preconiza a perspectiva “dinâmica processual”.

E

Compreender que as perspectivas contidas nessa ferramenta apresentam suas particularidades e que devem funcionar de forma descentralizada.

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Q1246493

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246493 Administração Geral

Dentro do estudo do planejamento observam-se tipos e níveis que apontam a sua abrangência, importância e funcionalidades. Dentro desse cenário das classificações do planejamento, pode-se afirmar que:

A

O planejamento operacional é considerado analítico e aborda a organização como um todo, facilitando, dessa forma, que todos os colaboradores possam visualizar as futuras ações.

B

O planejamento estratégico ocorre no nível institucional, apresenta um conteúdo sintético e possui uma amplitude micro orientada.

C

Em um médio ou longo prazo, podem ser estabelecidos planejamentos do tipo gerencial, visto que esses tipos de planejamento são macro orientados e abordam toda a organização.

D

O planejamento tático deve apresentar um conteúdo menos genérico e mais detalhado, assim como deve abordar cada unidade organizacional em separado.

E

A grande amplitude observada no planejamento panorâmico pode ser justificada pelo fato de que os gestores precisam identificar um único objetivo organizacional.

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Q1246492

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246492 Administração Geral

Para que uma organização possa construir seu planejamento estratégico de forma eficiente, ela deve utilizar diversas ferramentas que irão permitir a seus gestores terem mais segurança e controle na busca pelos seus objetivos. Dentre essas ferramentas temos “A Análise do SWOT”, que está fundamentada em:

A

Identificar as ameaças, que são as forças internas, que podem prejudicar o bom desempenho da organização.

B

Ser utilizada no processo decisório organizacional no que diz respeito aos cursos de ação que devem ser seguidos.

C

Estabelecer parâmetros de perfis profissionais para indicações de contratações mais eficientes.

D

Possibilitar um processo de análise do clima organizacional mais transparente e mais objetivo.

E

Visualizar, de forma mais adequada, as oportunidades que surgem no ambiente interno da organização.

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Q1246490

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246490 Administração Geral

Assim que iniciou o processo de elaboração do planejamento estratégico da organização em que trabalha, Pedro listou no campo das ameaças da matriz SWOT:

A

A falta de segurança da cidade.

B

Os horários limitados de atendimento.

C

A inexistência de controle no fluxo de caixa.

D

Líderes altamente qualificados.

E

Cultura organizacional reativa.

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Q1239047

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL

Q1239047 Administração Geral

Onde uma empresa pretende chegar ao longo da sua trajetória denomina-se:

A

Missão.

B

Visão.

C

Valores.

D

Objetivos.

E

Meta.

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Q1239022

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL

Q1239022 Administração Geral

Sobre liderança, assinale a alternativa correta.

A

O profissional de secretariado, na polivalência do seu papel, exerce uma liderança direta e indireta.

B

A influência do profissional de secretariado no processo decisório de uma empresa não é resolutivo.

C

Mulheres e homens em cargos de liderança nas empresas tendem a ser inflexíveis.

D

Atualmente, é maior o número de mulheres atuando em cargos de liderança nas empresas.

E

Homens e mulheres são igualmente determinados e criteriosos no papel de líderes.

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Q1214079

Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PGE-PE

Q1214079 Administração Geral

A respeito de conceitos, métodos, técnicas, modelos de gestão e estruturas organizacionais no planejamento estratégico, julgue o próximo item.
O modelo de gestão centralizada pode ser dispensado pelos órgãos da administração pública, desde que a estrutura tecnológica permita o acompanhamento em tempo real das decisões operacionais.

Certo

Errado

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Q1209079

Ano: 2018 Banca: FADESP Órgão: Prefeitura de Capanema - PR

Q1209079 Administração Geral

Tanto no setor privado quanto no setor público, a gestão da qualidade permanece como um dos elementos fundamentais ao processo administrativo. Assim, compreender as dimensões da qualidade (ou qualidade total, como é também referida) é essencial para caminhar na direção do sucesso organizacional. A qualidade possui as seguintes dimensões:

A

qualidade prometida, custo para os clientes, disponibilidade para aquisição, quantidade real para venda e satisfação final do consumidor.

B

qualidade intrínseca, custo operacional, entrega dos produtos finais, moral/nível de segurança dos funcionários e segurança dos mesmos.

C

projeto do produto, as matérias primas necessárias para fabricá-lo, custo da mão de obra, custo de comercialização e satisfação final do consumidor.

D

ausência de defeitos, atributos para venda, componentes para produção, nível de segurança dos funcionários e incidências de reclamações e trocas.

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Q1205155

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: COREN-PR

Q1205155 Administração Geral

Os administradores, ou seja, aqueles que respondem pelas quatro atividades principais da administração em uma organização, podem ser classificados de dois modos: pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis. Com relação aos níveis ocupados pelos administradores, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) Gerentes de primeira linha são os responsáveis pela administração global da organização. ( ) Gerente funcional é responsável por apenas uma atividade da organização, como finanças ou recursos humanos. ( ) Gerente-geral é responsável por todas as atividades, como produção, vendas, marketing e finanças de uma organização. ( ) Gerentes médios são responsáveis apenas pelo trabalho de empregados operacionais, mas não supervisionam outros administradores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

A

V – V – F – F.

B

V – F – V – V.

C

F – V – V – F.

D

F – V – F – F.

E

F – F – V – V.

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Q1204579

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Agente Administrativo |

Q1204579 Administração Geral

O planejamento é uma atividade basilar para uma empresa ou instituição, pública ou privada, não importando se for pequena, média ou grande organização. Em qual das alternativas o texto refere-se ao Planejamento Operacional?

A

Estabelece as estratégias de longo prazo da empresa. É fundamental que os gestores do topo participem, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

B

Elaborado para períodos mais curtos e é bem mais específico. Detalha métodos, processos e sistemas, especificando as pessoas envolvidas, definindo para cada uma suas responsabilidades, atividades, funções e a divisão das tarefas.

C

Possibilita conhecer aqueles setores que apresentam melhores desempenhos ou mesmo aqueles que não atingem as metas estabelecidas.

D

Viabiliza que as ações do planejamento estratégico sejam executadas dentro de cada setor da empresa.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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