Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 443

Q1701619

Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: Câmara de Salvador - BA Prova: FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |

Q1701619 Administração Geral

Um administrador acaba de assumir a chefia do setor de pessoal da empresa em que trabalha. O administrador tem muito tempo de casa e é muito bem visto pelos colegas, que demonstraram satisfação com a sua promoção. O setor é responsável pelo processamento da folha de pagamentos, processamento e registro das movimentações trabalhistas e pela manutenção dos arquivos com informações dos funcionários. A empresa tem, como política, delegar liberdade aos chefes para recompensar ou punir os funcionários sob sua responsabilidade. Pelo modelo contingencial de liderança de Fiedler, na situação descrita, o estilo de liderança mais eficaz seria:

A

diretivo;

B

democrático;

C

delegador;

D

orientado para a tarefa;

E

orientado para o relacionamento.

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Q1630233

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Auxiliar Administrativo |

Q1630233 Administração Geral

Maslow baseia sua teoria da motivação nas diferentes necessidades humanas; Herzberg fundamenta sua teoria no ambiente externo e na atividade de cada indivíduo. Para Herzberg (1966), a motivação das pessoas para o trabalho depende de dois fatores:

A

Fatores de desenvolvimento e fatores higiênicos, sendo: fatores de desenvolvimento – quando precários, maior inter pessoalidade; quando ótimos, maiores relações / fatores higiênicos – quando precários, maior satisfação; quando ótimos, nenhuma satisfação.

B

Fatores de condições físicas e fatores administrativos, sendo: fatores de condições físicas – quando precários, maior motivação; quando ótimos, maiores relações / fatores administrativos – quando precários, maior insatisfação; quando ótimos, nenhuma insatisfação.

C

Fatores motivacionais e fatores higiênicos, sendo: fatores motivacionais – quando precários, nenhuma satisfação; quando ótimos, maior satisfação / fatores higiênicos – quando precários, maior insatisfação; quando ótimos, nenhuma insatisfação.

D

Fatores de liderança e fatores motivacionais, sendo: fatores de liderança – quando precários, nenhuma satisfação; quando ótimos, maior satisfação / fatores motivacionais – quando precários, maior insatisfação; quando ótimos, nenhuma insatisfação.

E

Fatores técnicos e fatores motivacionais, sendo: fatores técnicos – quando precários, maior insatisfação; quando ótimos, maior prevenção / fatores motivacionais – quando precários, nenhuma satisfação; quando ótimos: maior satisfação.

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Q1627826

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Cupira - PE Prova: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |

Q1627826 Administração Geral

Leia as afirmativas a seguir:
I. O servidor público deve, periodicamente, rever a prioridade das atividades atribuídas a si a fim de garantir que o seu tempo será gasto da forma mais eficiente e eficaz possível. II. Na reciclagem do vidro, o aproveitamento da matéria-prima pode chegar a 100%, ou seja, para cada tonelada de caco de vidro, é possível obter uma tonelada de vidro novo.
Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1627822

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Cupira - PE Prova: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |

Q1627822 Administração Geral

Leia as afirmativas a seguir:
I. Ao gerenciar um conflito, o servidor deve preferir adotar uma solução na qual ambas as partes obtém o que desejam, dentro da legalidade, visto que todos os interesses podem ser reunidos numa solução mais ampla. II. Para montar um plano de ação, é necessário que se receba da chefia superior a meta de melhoria esperada. Em seguida, o servidor deve levantar todas as informações que puder sobre o tema.
Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1627819

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Cupira - PE Prova: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |

Q1627819 Administração Geral

Leia as afirmativas a seguir:
I. A elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle, não é uma característica da Administração por Objetivos. II. As metas representam o valor do indicador no passado, ou seja, um resultado medido de desempenho de um determinado indicador. No Balanced Scorecard, as metas de longo prazo expressam o desempenho passado de um determinado indicador no curto prazo.
Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1332555

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332555 Administração Geral

Normalmente as organizações têm muitos problemas a resolver de uma única vez. No entanto, a limitação de tempo e de recursos materiais e humanos impõe a necessidade de priorizar os problemas existentes. Para auxiliar os gestores na tarefa de priorizar problemas, a Matriz GUT apresenta-se como uma ferramenta simples e eficiente. As letras "G", "U" e "T" representam as iniciais de:

A

Gerenciar, Uniformidade, Tempo.

B

Gráfico, Unificar, Taxa.

C

Gravidade, Urgência, Tendência.

D

Grupo, Unilateral, Total.

E

Gravidade, Uniformidade, Terminal.

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Q1332551

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332551 Administração Geral

O estudo da motivação humana admite diferentes abordagens e perspectivas, fato que, por conseguinte, conduz a diferentes conceitos possíveis.

A respeito da motivação, assinale a alternativa incorreta.

A

A motivação está associada a um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa, orientados para o alcance de determinado propósito.

B

A motivação é, sem dúvida, um dos temas mais intrigantes. Em virtude das particularidades humanas, identificar ou criar condições para que outros se motivem, se constitui em tarefa sobremaneira fácil para os gestores, pois cabe conhecer as pessoas que compõem sua equipe e agir com autoridade, reforçando ocasionalmente a comprometer-se com alguma ação.

C

A motivação é algo intrínseco. É um impulso constante e de intensidade variável orientado para o alcance de um objetivo, seja este decorrente de uma necessidade, seja de um estado de satisfação.

D

A motivação, como elemento comportamental, é sensível à influência de diversos fatores, entre os quais as limitações culturais (crenças, origem étnica etc.), os objetivos individuais, os métodos de diagnóstico e intervenção (variáveis de análise).

E

A motivação está relacionada com o sistema de cognição da pessoa.

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Q1332550

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332550 Administração Geral

Ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na sua priorização, onde se faz o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento resulta o que se pode chamar de postura estratégica. Esse conceito refere-se a:

A

Modelos de Negócios Canvas.

B

Benchmarking.

C

Matriz SWOT.

D

Stakeholders.

E

Balanced Scorecard.

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Q1332549

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332549 Administração Geral

Com o Planejamento Estratégico, não se pretende adivinhar o futuro, mas traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. A questão não é saber o que acontecerá amanhã, mas sim o que fazer para evitar ser surpreendido com as incertezas do amanhã. A Administração Estratégica é um enfoque sistemático a uma responsabilidade importante e cada vez mais essencial: posicionar e relacionar a empresa a seu ambiente de modo que garanta seu sucesso continuado e a coloque a salvo de eventuais surpresas. Considerando, por conseguinte, o planejamento estratégico, avalie as afirmativas:
I- Para a administração estratégica, os fatores analíticos deveriam ser levados em conta no processo de formulação de estratégias, planejamento, variações e normativas.
II- Administração Estratégica é um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
III- Administração Estratégica envolve a capacitação estratégica, ou seja, o desenvolvimento de um novo comportamento na organização, capaz de responder prontamente às variações continuas do ambiente.
IV- A Administração Estratégica é uma administração normativa da mudança.

Estão corretas:

A

Apenas as afirmativas II, III e IV.

B

Apenas a afirmativa IV.

C

Apenas a afirmativa I.

D

Apenas as afirmativas II e III.

E

Apenas as afirmativas III e IV.

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Q1332547

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332547 Administração Geral

Analise as informações seguintes, referentes ao Sistema Informações Gerenciais:
I- O executivo sabe que a realidade das empresas é extremamente dinâmica, alterando-se a cada instante, por intermédio de modificações ocorridas nos seus níveis de abrangência e influência, e nos elementos condicionantes e componentes. Desse modo, as constantes microalterações podem determinar, ao longo do tempo, total desorganização dos sistemas, levando-os a promover elevada entropia positiva e seu consequente desaparecimento, desde que os mesmos não sejam ajustados à nova realidade existente.
II- As microalterações são muito piores do que as macro alterações, pois, enquanto essas alertam os executivos para os clamorosos desajustes existentes entre os sistemas e a realidade que os mesmos tratam, aquelas só são percebidas após certo período de tempo, durante o qual as pequenas alterações podem ter gerado grande dose de ineficiência e entropia positiva.
III- Junto com o planejamento estratégico, são instrumentos de fundamental importância, pois visam antecipar-se às alterações da realidade por intermédio do planejamento da mudança como resultado da evolução dos sistemas empresariais.
IV- A equifinalidade e a entropia positiva podem facilitar o entendimento de uma das características dos sistemas abertos, ou seja, a tendência à diferenciação, em que configurações globais são pospostas por funções mais especializadas, hierarquizadas e altamente diferenciadas.
Estão corretas somente as afirmativas:

A

I, II e III.

B

II e III.

C

III.

D

II.

E

I e III.

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Q1332546

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332546 Administração Geral

As competências individuais precisam estar relacionadas com as competências organizacionais, que são aquelas que definem o que a empresa é capaz de fazer de modo superior ao de sua concorrência. Cada empresa precisa identificar, reunir e fortalecer suas competências para poder competir com sucesso. A identificação das competências organizacionais são necessárias para orientar as decisões quanto às atividades cruciais para o sucesso da organização. Existem quatro grandes categorias de competências, são elas:

A

Gestão, eficácia, multiorganizacionais, desenvolvimento.

B

Liderança, adaptabilidade, eficácia, desenvolvimento.

C

Organizacionais, pessoais, desenvolvimento, liderança.

D

Desenvolvimento, gestão, pessoais, liderança.

E

Essenciais, gestão, organizacionais, pessoais.

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Q1329524

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Técnico em Educação |

Q1329524 Administração Geral

Em busca de rentabilidade ou sobrevivência, as empresas devem passar por reestruturações periódicas. Muitas vezes, para reestruturar-se, uma empresa precisa diminuir de tamanho e isso envolve alteração nas instâncias hierárquicas e possíveis extinções de postos de trabalho. Qual das alternativas tem relação com o texto?

A

Empowerment.

B

Just-in-time.

C

Networking.

D

Downsizing.

E

Outsourcing.

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Q1329522

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Técnico em Educação |

Q1329522 Administração Geral

De acordo com o texto de Alberto Chiavenato: “O conflito surge das percepções criadas pelas condições de diferenciação, de recursos limitados e escassos e interdependência. Se esses elementos puderem ser modificados, as percepções e o conflito resultante poderão ser controlados”. Nesse caso é correto dizer que se trata de uma abordagem:

A

Mista.

B

Estrutural.

C

De Processo.

D

Ordinal.

E

Descontinuada.

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Q1314238

Ano: 2018 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Paranaguá - PR Prova: FAFIPA - 2018 - Prefeitura de Paranaguá - PR - Auxiliar Administrativo |

Q1314238 Administração Geral

A administração estuda três tipos de liderança: a autocrática, a democrática e a liberal. Cada uma tem sua particularidade e ênfase em sua abordagem na gestão de equipes. Dentre os itens abaixo, assinale o que mais caracteriza a Liderança Democrática:

A

O líder caracteriza-se como ser dominador; é ele quem determina quando e de qual forma executar as tarefas da linha de produção.

B

Nesse modelo, o líder dá total autonomia para que o grupo tome suas decisões, sejam elas coletivas ou individuais, com participação mínima do líder.

C

O líder mostra-se sempre presente. A autoridade das decisões sempre está centralizada nele e não é levada em consideração a opinião de sua equipe.

D

A figura do líder mostra-se como um facilitador do processo; ele busca encorajar a participação e o engajamento de sua equipe. As decisões são tomadas em conjunto.

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Q1314234

Ano: 2018 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Paranaguá - PR Prova: FAFIPA - 2018 - Prefeitura de Paranaguá - PR - Auxiliar Administrativo |

Q1314234 Administração Geral

Administrar grandes projetos ou até mesmo organizações é um grande desafio que demanda não só dedicação, mas também conhecimento teórico. A administração é a ciência que busca a interpretação dos objetivos propostos pela organização e os transforma em ações organizacionais, por meio do planejamento, organização, direção e controle. Com relação a esses quatro conceitos, é CORRETO afirmar que:

A

O conceito Organização refere-se a todas as organizações presentes no meio. Ele busca a análise dos concorrentes e quais ações devem ser tomadas para ganhar vantagem competitiva.

B

Direção significa para onde o setor em que a organização se faz presente está encaminhando e quais as suas expectativas. Esse conceito é característico pelo foco na análise externa à organização e tendências de mercado.

C

Controle é quando o planejado não é alcançado e, neste momento, é preciso reaver os gestores da organização. Nessa etapa, é muito comum o controle das operações ser passado a outra pessoa.

D

O Planejamento é a etapa inicial de qualquer projeto. Nele são decididas quais ações serão tomadas para alcançar os objetivos determinados. Todo bom planejamento deve levar em consideração oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.

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Q1313304

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - rofissional de Nível Superior completo do SUS - Administrador |

Q1313304 Administração Geral

Os dirigentes de uma organização que sabem quem são, no que acreditam e o que valorizem e agem conforme seus valores e suas crenças, de forma aberta e honesta, compartilham informações, encorajam a comunicação aberta e são fiéis a seus ideais. Essas informações são características de líderes

A

transacionais.

B

carismáticos.

C

transformacionais.

D

autênticos.

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Q1313292

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - rofissional de Nível Superior completo do SUS - Administrador |

Q1313292 Administração Geral

Uma nova lógica, integrativa e não dicotômica, para tratar da organização e do indivíduo, com novos temas que antes recebiam pouca atenção, como conflito, alienação e poder, passaram a encontrar suporte na teoria organizacional, preocupação não apenas com as organizações industriais, mas abre um novo leque de opções, como: hospitais, prisões, escolas, universidades, clubes, exércitos, ordens religiosas. Essas informações são tratadas pela abordagem

A

Sistêmica.

B

Comportamental.

C

Clássica.

D

Estruturalista.

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Q1312016

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Analista Legislativo - Controlador Interno |

Q1312016 Administração Geral

A coluna da esquerda apresenta os componentes de um diagnóstico estratégico em seu processo de análise externa e interna na organização e a da direita, o significado de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Pontos fortes

2 - Pontos fracos

3 - Oportunidades

4 - Ameaças

( ) São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las.

( ) São as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente.

( ) São as variáreis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

( ) São variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação a seu ambiente.

Assinale a sequência correta.

A

1, 3, 2, 4

B

1, 3, 4, 2

C

3, 1, 4, 2

D

3, 4, 2, 1

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Q1311904

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Técnico de Nível Superior |

Q1311904 Administração Geral

A análise SWOT, acrônimo em inglês para Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats é usada como ferramenta para diagnóstico interno e externo no processo de planejamento estratégico. Sobre as premissas em que essa análise se baseia, considere:
I - Strengths e Weakness no ambiente interno. II - Strengths e Threats no ambiente interno. III - Opportunities e Threats no ambiente externo. IV - Strengths e Weakness no ambiente externo. V - Opportunities e Threats no ambiente interno.
Estão corretas as premissas

A

II, IV e V, apenas.

B

III e V, apenas

C

I, II e IV, apenas.

D

I e III, apenas.

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Q1311900

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Técnico de Nível Superior |

Q1311900 Administração Geral

O Planejamento Estratégico Situacional (PES), diferente do método tradicional, usa o conceito de “momentos” em vez de etapas para a concepção da proposta, considerando mais apropriado a um processo que não tem começo nem fim. Assinale a alternativa que contenha, na sequência correta, os momentos previstos no processo de PES.

A

Diagnóstico, elaboração, estratégico-tático, execução.

B

Explicativo, normativo, estratégico, tático-operacional.

C

Elaboração, formalização, execução, avaliação.

D

Normativo, avaliativo, estratégico, operacional.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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