Julgue o item subsequente.

A estimativa paramétrica, embora avançada, pode ser menos precisa do que a estimativa análoga devido à sua dependência de cálculos matemáticos complexos e modelos estatísticos. Esses modelos frequentemente não capturam todas as nuances e condições específicas de um projeto real. Ao contrário da estimativa análoga, que utiliza a experiência passada e comparação direta com projetos similares, a estimativa paramétrica emprega relações matemáticas que podem não refletir completamente as particularidades do projeto em questão.

Julgue o item subsequente.

Para aplicar a estimativa análoga de forma eficaz, é necessário dispor de dados extremamente precisos e detalhados dos projetos anteriores, o que pode torná-la uma técnica difícil de implementar na prática. 

Julgue o item subsequente.

A estimativa paramétrica é uma técnica avançada que utiliza variáveis específicas e relações matemáticas para prever custos e durações em projetos. Em vez de depender exclusivamente de dados históricos de projetos anteriores, como na estimativa análoga, a estimativa paramétrica emprega modelos quantitativos que relacionam variáveis como tamanho, complexidade e características do projeto para calcular estimativas precisas. Por exemplo, no contexto de um projeto de construção, pode-se utilizar a relação de custo por metro quadrado para estimar o custo total com base na área a ser construída. 

Julgue o item subsequente.

A estimativa análoga é uma técnica de previsão que se baseia na comparação com projetos anteriores similares. Essa abordagem utiliza dados históricos de projetos passados para prever a duração e os custos de um novo projeto, partindo do pressuposto de que as condições e características do novo projeto são semelhantes às dos projetos anteriores. Esse método é particularmente útil em situações onde há pouca informação detalhada disponível sobre o novo projeto, permitindo que as equipes de gerenciamento de projetos utilizem a experiência acumulada para gerar estimativas razoavelmente precisas de tempo e orçamento. 

Acerca das relações humanas, do desempenho profissional e do desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item que se segue. 

Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, a satisfação no cargo depende dos fatores higiênicos e dos motivacionais.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item subsequente.

Entre os níveis da cultura organizacional, os artefatos correspondem às razões pelas quais as pessoas fazem o que fazem, e, além do mais, esses artefatos funcionam como justificativas a serem aceitas por todos os membros.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item subsequente.

A cultura organizacional também constitui o meio interno ou a atmosfera psicológica característica de cada organização e está ligada ao moral e à satisfação das necessidades dos participantes.

Quanto à cultura organizacional, julgue o item subsequente.

A cultura organizacional representa a maneira tradicional e costumeira de se pensar e de se fazer as coisas, que é compartilhada por todos os membros da organização.

Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.

Na fase do controle, a comparação do desempenho com o padrão estabelecido ocorre após a observação do desempenho. 

Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.

O planejamento tático é projetado para o médio prazo e, além disso, ele envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‑se o alcance dos objetivos departamentais. 

Julgue o item a seguir.

Um dos elementos do método 5S é o Shitsuke, que se refere à manutenção dos padrões estabelecidos e à incorporação dos princípios do 5S na cultura organizacional. Isso requer o comprometimento de todos os membros da equipe em manter as práticas de organização, limpeza e eficiência como parte de suas rotinas diárias.

Julgue o item a seguir.

A adoção de metodologias de tomada de decisão baseadas em modelos analíticos, como a análise multicritério e a simulação computacional, requer a consideração de diferentes variáveis, incertezas e trade-offs envolvidos no processo decisório, visando a maximização de resultados e a minimização de riscos, o que demanda um elevado nível de expertise técnica e capacidade de interpretar e utilizar dados complexos de forma a subsidiar escolhas estratégicas fundamentadas e eficazes. 

Julgue o item a seguir.

A implementação bem-sucedida de um programa de gerenciamento de qualidade em uma empresa pública requer a integração de práticas de melhoria contínua, engajamento de servidores em processos de capacitação e a criação de uma cultura organizacional que valorize a excelência operacional e o atendimento às expectativas dos cidadãos.

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No programa 5S, a etapa de 'seiton' tem como objetivo acumular o máximo possível de objetos e documentos nos ambientes de trabalho, visando a promover a organização e a produtividade. 

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No programa 5S, a etapa de 'seiketsu' visa promover a sujeira e a desorganização nos ambientes de trabalho, pois acredita-se que ambientes muito limpos e organizados podem prejudicar a criatividade e a inovação dos colaboradores.

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Na função de direção, considerando serviços públicos e os riscos da criação de más condutas pela garantia da estabilidade, o principal objetivo passa a garantir que os colaboradores sejam controlados de forma rígida e centralizada, visando a máxima eficiência operacional da organização.

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A eficácia das reuniões institucionais está diretamente relacionada à aplicação de técnicas de facilitação que promovam a sinergia entre os participantes, a gestão de conflitos de interesse e a identificação de pontos de convergência, sendo essencial o estabelecimento de um ambiente colaborativo e participativo que favoreça a construção de consensos e a tomada de decisões assertivas e alinhadas com os objetivos estratégicos da organização. 

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A implementação do Programa 5S requer a realização das atividades de organização e limpeza no ambiente de trabalho, mas também o estabelecimento de uma cultura de melhoria contínua e de comprometimento com a qualidade dos serviços prestados. O servidor deve compreender que o Programa 5S vai além da simples arrumação do espaço físico, envolvendo a mudança de hábitos e comportamentos, a valorização do trabalho em equipe e a busca pela excelência no desempenho de suas atividades. Dessa forma, a adoção dos princípios do Programa 5S contribui para o aumento da produtividade, a redução de desperdícios e a promoção de um ambiente de trabalho mais seguro e agradável para todos.

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Na administração geral, a hierarquia é um conceito em debate constante, considerada obsoleta e atravancante do desenvolvimento nas organizações modernas que se preparam para receber a mão de obra das novas gerações.