Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.186 questões
Q2507561
Administração Geral
Acerca da cultura organizacional, julgue o item seguinte.
A cultura organizacional representa a forma costumeira de pensar e de agir dos membros da organização.
A cultura organizacional representa a forma costumeira de pensar e de agir dos membros da organização.
Q2507560
Administração Geral
Acerca da cultura organizacional, julgue o item seguinte.
As culturas organizacionais adaptativas caracterizam‑se por sua rigidez e por seu conservadorismo.
As culturas organizacionais adaptativas caracterizam‑se por sua rigidez e por seu conservadorismo.
Q2507559
Administração Geral
Acerca da cultura organizacional, julgue o item seguinte.
Cada organização possui sua própria cultura. As organizações devem buscar adotar culturas que são flexíveis, visando obter maior eficiência e eficácia de seus membros participantes.
Cada organização possui sua própria cultura. As organizações devem buscar adotar culturas que são flexíveis, visando obter maior eficiência e eficácia de seus membros participantes.
Q2507558
Administração Geral
Acerca da cultura organizacional, julgue o item seguinte.
A cultura organizacional direciona as ações dos membros da organização para a realização dos objetivos organizacionais.
A cultura organizacional direciona as ações dos membros da organização para a realização dos objetivos organizacionais.
Q2507557
Administração Geral
Acerca da cultura organizacional, julgue o item seguinte.
A cultura organizacional representa somente as normas formais e escritas que direcionam o comportamento dos colaboradores da organização.
A cultura organizacional representa somente as normas formais e escritas que direcionam o comportamento dos colaboradores da organização.
Q2507494
Administração Geral
Oliveira (2013), em relação ao planejamento estratégico, apresenta as seguintes definições:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Q2507493
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), a administração estratégica se sustenta em cinco pilares
básicos envolvendo toda a empresa, a saber:
1. Estratégia: é “como” a organização se comporta.
2. Competências: constituem a “energia” que alimenta o processo.
3. Recursos: são os “meios” utilizados.
4. Cultura: são as crenças que definem o “porquê” do processo.
5. Estrutura: constitui a base, a plataforma em que se assenta a estratégia.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
1. Estratégia: é “como” a organização se comporta.
2. Competências: constituem a “energia” que alimenta o processo.
3. Recursos: são os “meios” utilizados.
4. Cultura: são as crenças que definem o “porquê” do processo.
5. Estrutura: constitui a base, a plataforma em que se assenta a estratégia.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
Q2507487
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2020), o poder em uma organização é a capacidade de
afetar e controlar as ações de decisões de outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Analise
as afirmações que seguem, relacionadas à autoridade e à delegação:
1. A autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.
2. A autoridade apresenta como uma de suas características principais ter que ser aceita pelas pessoas, principalmente pelos subordinados, como direito legítimo de decidir e dar ordens.
3. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização pelo poder legitimado e a cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.
4. A delegação é o processo pelo qual o gestor transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados na hierarquia.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. A autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.
2. A autoridade apresenta como uma de suas características principais ter que ser aceita pelas pessoas, principalmente pelos subordinados, como direito legítimo de decidir e dar ordens.
3. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização pelo poder legitimado e a cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.
4. A delegação é o processo pelo qual o gestor transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados na hierarquia.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Q2507474
Administração Geral
Carlos é líder de uma equipe de trabalho em sua empresa e, em relação ao processo
decisório, ele permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou grupais, e delas
participa apenas quando solicitado pelo grupo. Em relação à programação dos trabalhos, Carlos,
quando solicitado pelo grupo, repassa as informações e orientações necessárias. No que se refere à
divisão do trabalho, das tarefas e à escolha dos colegas, são efetuadas pelo grupo, sem participação
de Carlos. No que diz respeito ao comportamento como líder, Carlos assume o papel de membro do
grupo e atua somente quando é solicitado. Sendo assim, com base em Chiavenato (2020), é correto
afirmar que as condutas de Carlos caracterizam o estilo:
Q2507469
Administração Geral
Em Chiavenato (2020), as teorias da motivação são classificadas em duas abordagens
diferentes: a primeira, as teorias de conteúdo, e a segunda, as teorias de processos. Segundo o autor,
entre as teorias de conteúdo está uma teoria cuja hipótese básica é que, em cada pessoa, existe uma
hierarquia de cinco necessidades humanas: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de
autorrealização. Qual é o nome dessa teoria?
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
CISDESTE - MG
Prova:
IBADE - 2024 - CISDESTE - MG - Assistente Administrativo |
Q2507333
Administração Geral
A comunicação pode fluir em diversos sentidos. Esses
sentidos indicam de que maneira a comunicação se move
dentro da organização. Em uma organização onde a
comunicação se dá entre os membros de um mesmo
grupo, de grupos do mesmo nível, gestores do mesmo
nível ou entre quaisquer pessoas que estão em um nível
horizontal equivalente dentro da organização, dizemos que
isso é uma forma de:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
CISDESTE - MG
Prova:
IBADE - 2024 - CISDESTE - MG - Assistente Administrativo |
Q2507332
Administração Geral
De acordo com Chiavenato, a comunicação apresenta 04
(quatro) funções básicas:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
CISDESTE - MG
Prova:
IBADE - 2024 - CISDESTE - MG - Auxiliar Administrativo |
Q2507276
Administração Geral
No dia a dia de um escritório, o uso de computadores e
fotocopiadoras faz parte da rotina diária. Assinale a
alternativa CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
CISDESTE - MG
Prova:
IBADE - 2024 - CISDESTE - MG - Auxiliar de Regulação |
Q2507222
Administração Geral
O relacionamento interpessoal diz respeito ao vínculo que
une duas ou mais pessoas em um determinado contexto.
Sabendo que é da natureza do ser humano se relacionar,
no ambiente de trabalho o relacionamento interpessoal é
muito importante para que o profissional consiga resolver
crises e conflitos.
Sobre o tema, assinale a alternativa CORRETA:
Sobre o tema, assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505701
Administração Geral
Na gestão de pessoas, cada vez mais as abordagens
são mais personalizadas e contextuais culminando no
propósito de atrelar o desenvolvimento dos
colaboradores com a eficiência organizacional. Assinale
a alternativa correspondente a teoria que explica como
cada indivíduo sintetiza de forma diferente as vivências
com o meio ao longo de sua vida, possuindo uma
dinâmica interna própria.
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505697
Administração Geral
No planejamento estratégico a utilização de ferramentas
analíticas favorecem a projeção de planos e
reposicionamento organizacional. Assinale a alternativa
correspondente a ferramenta de planejamento
estratégico que favorece o desenvolvimento de testes de
viabilidade de um projeto ou de uma ideia, por meio da
análise de reflexão a cerca dos benefícios da
proposição, análise da potencialidade e aplicação.
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505685
Administração Geral
Analise a frase "Ser reconhecido com referência de
formação corporativa em administração pública nem
Santa Catarina até 2030", a seguir assinale o
componente do planejamento estratégico
correspondente.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
AL-RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - AL-RS - Analista Legislativo - Administrador |
Q2505610
Administração Geral
Marx (2021) diz que os Princípios ESG integram três fatores importantes para avaliar
o comprometimento das organizações. Sobre o assunto, analise as assertivas a seguir e assinale V,
se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Os princípios são: fatores ambientais, fatores sociais e fatores de governança.
( ) As vantagens da aplicação dos princípios do ESG nas organizações são: melhora da imagem da marca, aumento da confiança de clientes e investidores, aprimoramento da gestão de risco, conquista de um importante diferencial competitivo e melhora dos resultados financeiros.
( ) São elementos da governança: independência do conselho administrativo, política de transparência de líderes, responsabilidade fiscal, ética e combate à corrupção, garantia dos direitos dos acionistas e compliance em compras.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Os princípios são: fatores ambientais, fatores sociais e fatores de governança.
( ) As vantagens da aplicação dos princípios do ESG nas organizações são: melhora da imagem da marca, aumento da confiança de clientes e investidores, aprimoramento da gestão de risco, conquista de um importante diferencial competitivo e melhora dos resultados financeiros.
( ) São elementos da governança: independência do conselho administrativo, política de transparência de líderes, responsabilidade fiscal, ética e combate à corrupção, garantia dos direitos dos acionistas e compliance em compras.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
AL-RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - AL-RS - Analista Legislativo - Administrador |
Q2505604
Administração Geral
De acordo com as principais abordagens da administração (clássica até
contingencial), relacione Coluna 1 à Coluna 2, associando as teorias das organizações com os
conceitos.
Coluna 1
1. Teoria de Maslow.
2. Teoria de Herzberg.
3. Teoria X.
4. Teoria Y.
5. Teoria Z – William Ouchi.
Coluna 2
( ) Os funcionários precisam trabalhar sob pressão, tendo pouca autonomia de decisões, considerando que as atividades desenvolvidas priorizam o dinheiro.
( ) Baseia-se na busca dos seres humanos pela melhora em sua qualidade de vida, com vistas à satisfação em suas necessidades pessoais e profissionais. As prioridades são divididas hierarquicamente, priorizando as de autorrealização.
( ) Três componentes comportamentais relevantes, denominados: trust (confiança), subtlety (sutileza) e intimacy (intimidade).
( ) Os funcionários trabalham com motivação e cumprindo as suas funções naturalmente, como se estivessem fazendo uma atividade de lazer.
( ) Considera-se que o ambiente de trabalho de um colaborador resulta em fatores de motivação para desempenhar as suas atividades cotidianas com efetividade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Teoria de Maslow.
2. Teoria de Herzberg.
3. Teoria X.
4. Teoria Y.
5. Teoria Z – William Ouchi.
Coluna 2
( ) Os funcionários precisam trabalhar sob pressão, tendo pouca autonomia de decisões, considerando que as atividades desenvolvidas priorizam o dinheiro.
( ) Baseia-se na busca dos seres humanos pela melhora em sua qualidade de vida, com vistas à satisfação em suas necessidades pessoais e profissionais. As prioridades são divididas hierarquicamente, priorizando as de autorrealização.
( ) Três componentes comportamentais relevantes, denominados: trust (confiança), subtlety (sutileza) e intimacy (intimidade).
( ) Os funcionários trabalham com motivação e cumprindo as suas funções naturalmente, como se estivessem fazendo uma atividade de lazer.
( ) Considera-se que o ambiente de trabalho de um colaborador resulta em fatores de motivação para desempenhar as suas atividades cotidianas com efetividade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2505137
Administração Geral
Quanto às relações humanas, ao desempenho profissional e ao desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item em sequência.
Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, quando os fatores higiênicos são atendidos, eles apenas impedem a insatisfação dos empregados.
Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, quando os fatores higiênicos são atendidos, eles apenas impedem a insatisfação dos empregados.
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