Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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Q3989415 Administração Geral
A importância do planejamento torna-se evidente diante das constantes mudanças ambientais às quais as organizações estão sujeitas. Entretanto, o processo de planejamento exige cuidados.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas ao processo de planejamento formal.

I- O planejamento formal busca antecipar cenários futuros, entretanto é preciso levar em conta o quão dinâmico e incerto é o ambiente.

II- O planejamento formal tende a diminuir a rigidez organizacional ao especificar objetivos e meios para alcançá-los.

III- O planejamento formal pode inibir a criatividade, inovação e ousadia dos membros da organização.

É CORRETO o que se afirma apenas em:
Alternativas
Q3987940 Administração Geral
Qual pergunta apresenta ERRO, para elaboração de estratégias, de comunicação para promover o uso racional de medicamentos.
Alternativas
Q3984711 Administração Geral
Qual pergunta apresenta ERRO, para elaboração de estratégias, de comunicação para promover o uso racional de medicamentos.
Alternativas
Q3983446 Administração Geral
As diretrizes institucionais de longo prazo que orientam a atuação de uma entidade de fomento à pesquisa correspondem ao planejamento 
Alternativas
Q3983442 Administração Geral
No contexto da Administração, seja ela pública ou privada, o planejamento caracteriza-se principalmente por
Alternativas
Q3983227 Administração Geral
Entre os Fatores que influenciam a programação, assinale a alternativa que indica um descritivo CORRETO.
Alternativas
Q3983222 Administração Geral
Qual pergunta apresenta ERRO, para elaboração de estratégias, de comunicação para promover o uso racional de medicamentos.
Alternativas
Q3982779 Administração Geral

Correlacione as colunas abaixo sobre as Funções do Farmacêutico na Política Nacional de Cuidados Paliativos.



I. Gerenciamento de medicamentos


II. Atenção clínica


III. Suporte ao paciente e à família


IV. Educação e formação


V. Logística



( ) Atuar na educação continuada da equipe e na conscientização da sociedade sobre os cuidados paliativos.


( ) Participar das reuniões de equipe, comunicar notícias difíceis, ouvir as queixas do paciente e oferecer suporte emocional e atenção às necessidades específicas, como paladar e alimentação.


( ) Realizar a conciliação de medicamentos (verificando o uso de fitoterápicos e outras terapias), otimizar tratamentos e acompanhar o paciente em todas as fases do cuidado, desde a prescrição inicial até a enfermagem.


( ) Contribuir na gestão do estoque de medicamentos e na seleção de fornecedores para garantir a disponibilidade e o acesso aos insumos necessários.


( ) Analisar as possibilidades terapêuticas medicamentosas, garantir o uso correto e seguro dos medicamentos, preparar doses (como manipulação de líquidos e unidades de dose) e realizar a dispensação.



Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Alternativas
Q3977679 Administração Geral
Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento, que dispõe de três níveis distintos. Dentre eles, o planejamento que envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas é o: 
Alternativas
Q3977555 Administração Geral
Há um conceito que, ao ser adptado para as organizações, pode ser descrito como um conjunto de ações planejadas de forma global, envolvendo recursos, para produzir objetivos amplos de curto, médio e longo prazo. Esse conceito diz respeito ao(à):
Alternativas
Q3977232 Administração Geral
No planejamento organizacional, os objetivos se apresentam de forma hierárquica. Com base nisso, pode-se assumir que a visão da empresa é entendida como o(a):
Alternativas
Q3977231 Administração Geral

A seguir, define-se três tipos de planejamento.



(1) trata das definições a serem empreendidas por cada unidade da organização.



(2) define os objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.



(3) orienta a organização para o longo prazo.



As definições de planejamento apresentadas em (1), (2) e (3) correspondem, respectivamente, aos planejamentos: 

Alternativas
Q3977229 Administração Geral
O ambiente global ou macroambiente das empresas envolve os negócios internacionais presentes em outros países que não aquele em que a organização se origina. Assim, de acordo com Robbins & Coulter (1998), empresas multinacionais tradicionais caracterizam-se por: 
Alternativas
Q3976753 Administração Geral
Davenport (2018) argumenta que a vantagem competitiva de uma empresa ocorre no campo da competição analítica. Sendo assim, ele propõe um roteiro para se tornar um competidor analítico, em que o fator crítico do terceiro estágio consiste em
Alternativas
Q3976745 Administração Geral
Os tipos de controle podem ser configurados a partir dos níveis organizacionais. Desse modo, são tipos de controle tático os
Alternativas
Q3976743 Administração Geral
Uma das etapas para elaboração do Balanced Scorecard (BSC) perpassa pela análise das cinco forças competitivas de Porter. Do ponto de vista dos "novos entrantes", a "perspectiva dos processos internos" pode acarretar o seguinte impacto:
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Q3976742 Administração Geral
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
Alternativas
Q3976735 Administração Geral
De acordo com o modelo de mudança organizacional de Kotter (1995), todas as etapas devem ser aplicadas em uma sequência lógica para que a mudança seja implementada, onde a última etapa consiste em
Alternativas
Q3976266 Administração Geral
Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançar esses objetivos adequadamente. Nesse processo organizacional, a definição dos objetivos configura-se como o estágio do planejamento que: 
Alternativas
Q3975862 Administração Geral
O instrumento de gestão estratégica focado no desempenho organizacional, denominado balanced scorecard (BSC), integra várias dimensões de controle, equilibrando as medidas tradicionais de desempenho financeiro, com parâmetros focados em fatores críticos. Assim, o BSC se utiliza de dimensões do negócio que são denominadas:
Alternativas
Respostas
41: A
42: E
43: E
44: E
45: D
46: C
47: E
48: A
49: C
50: C
51: A
52: D
53: C
54: D
55: B
56: A
57: E
58: D
59: A
60: A