No que se refere à administração de projetos e à sua relação  com a estrutura organizacional de acordo com Schermerhorn  (1999), julgue os próximos itens.  

I  Um  projeto  organizacional é  o processo  de escolha e  implementação  de  uma  configuração  estrutural.  A  escolha  da  estrutura  organizacional  apropriada  depende  de  vários  fatores,  incluindo‐se  aí  seu  tamanho,  corpo  de  funcionários,  seu  posicionamento  na sociedade, sua tecnologia e as decisões sobre a taxa  de  crescimento  e  sobrevivência.  As  grandes  organizações não deveriam ser simplesmente versões  ampliadas das menores. É necessária a administração  desse projeto em virtude do tamanho da organização. 

II  Muitas  organizações  requerem  estruturas  organizacionais diferentes. Para essas organizações, é  recomendável  que  o  projeto  siga  uma  estratégia  organizacional. Uma estratégia organizacional pode ser  conceituada  como  o  processo  de  posicionar  a  organização  em  seu  ambiente,  levando‐se  em  consideração  o  detalhamento  da  implementação  de  ações. 

III  É  condição  sine  qua  non  que  a  administração  do  projeto  de  estrutura  organizacional  abarque  as  progressões.  Isso  significa  gerenciar  o  fato  de  que,  conforme  aumenta  o  número  de  seres  humanos  em  uma organização a um ritmo de progressão aritmética,  o  número  de  interconexões  possíveis  aumenta  em  progressão geométrica. 

Assinale a alternativa correta. 

Todas as empresas em seu interior, independentemente de tamanho, podem ser desdobradas em três níveis organizacionais, cada nível com seu papel específico. Assinale a alternativa que apresenta os três níveis organizacionais.

Assinale a alternativa que identifica corretamente o instrumento que apresenta graficamente as relações funcionais, fluxos de autoridade e responsabilidade, e funções organizacionais de uma organização.

Quanto à estrutura organizacional formal, assinale a alternativa correta.

Numa organização, a estrutura funcional é a opção mais convencional, já que utiliza, como critério de agrupamento, a função organizacional, que é consequência direta da especialização do trabalho. Avalie se os pontos fortes da estrutura funcional incluem:

I. Permite economias de escala nos departamentos funcionais.

II. Permite um maior desenvolvimento de habilidades e conhecimento.

III. Facilita atingir as metas funcionais.

IV. Promove mais inovação.

Estão corretos:

A cadeia de processos orientada a eventos é uma das técnicas mais difundidas para modelagem e faz parte do framework ARIS da IDS/Scheer. Trata-se de uma técnica voltada para a modelagem de processos essencialmente baseada no controle de fluxos de atividades e eventos e suas relações de atividades e eventos e suas relações de dependência. No que tange às combinações possíveis de conectores e “disparadores”, para os casos (1) conector e com disparo de evento unitário e (2) conector ou com disparo de evento múltiplo, deve-se usar, respectivamente, as seguintes estruturas:

João Paulo defende o modelo de estrutura funcional nas reuniões que participa, pois tal modelo facilita:

Foi solicitado ao auxiliar administrativo que elaborasse uma ferramenta que demonstrasse o melhor caminho que o produto ou serviço deverá percorrer no processo, evidenciando as etapas sequenciais do processo e utilizando símbolos que representam os diferentes tipos de operações.

A ferramenta que deverá ser construída é representada por um:

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. As organizações possuem basicamente dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da estrutura informal:

Ter como foco a organização como um todo, com orientação de longo prazo e objetivos gerais, é a definição que se refere ao:

Considere a seguinte assertiva: “O conceito de sistema aberto é aplicável à organização empresarial. Sendo a organização um sistema criado pelo homem, mantém uma dinâmica de interação com seu meio ambiente, seja clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outras, influindo sobre o meio ambiente e recebendo influência dele”. Assim:

O conjunto de interações e relacionamentos que se estabelecem entre as pessoas denomina-se organização informal, que ocorre em paralelo à organização formal constituída pela estrutura organizacional de órgãos, cargos e níveis hierárquicos. São características da organização informal: