Sobre os Níveis Administrativos (estratégico ou alta administração, tático ou média administração e operacional ou administração operacional) e as Habilidades do Administrador (conceituais, humanas e técnicas), analise as afirmativas.

I - A habilidade humana corresponde à capacidade do administrador em se relacionar com outras pessoas ou grupos e o nível estratégico delimita as funções gerenciais e atividades de áreas como marketing e finanças.

II - O nível operacional constitui-se pelos administradores de linha de frente, responsáveis pela coordenação do trabalho realizado cotidianamente e a habilidade conceitual está relacionada à capacidade de interpretar situações abstratas e complexas.

III - A habilidade técnica refere-se à capacidade do administrador em operar ferramentas específicas como máquinas de produção e o nível tático é constituído por administradores responsáveis pela articulação entre o nível estratégico e o operacional.

IV - O nível estratégico responde pelo direcionamento maior da organização, bem como pela tradução das políticas ao nível operacional e a habilidade técnica refere-se à capacidade de usar conhecimentos especializados e melhorar a comunicação interna.

Estão corretas as afirmativas

Sobre os tipos de estrutura e suas características, numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Estrutura Linear

2 - Estrutura Funcional

3 - Estrutura Matricial

4 - Estrutura em Rede

( ) Sacrifica o princípio da unidade de comando, pois cada unidade tem um chefe funcional e um de projeto/produto.

( ) Integra diferentes unidades de negócios desde que o seu núcleo tenha condições de acompanhar todas as suas facetas, as características e os desafios.

( ) Tem forma piramidal em razão da autoridade única, com linhas formais de comunicação e centralização das decisões.

( ) Baseia-se na autoridade do especialista que tem o conhecimento técnico, mas não o comando e a decisão.

Assinale a sequência correta.

A coluna da esquerda apresenta os componentes da estrutura organizacional e a da direita, a constituição de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Sistema de responsabilidade

2 - Sistema de autoridade

3 - Sistema de comunicação

( ) Amplitude administrativa, níveis hierárquicos, delegação, centralização ou descentralização.

( ) O que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem.

( ) Departamentalização, linha de assessoria, descrição de atividades.

Assinale a sequência correta.

No que se refere à administração de projetos e à sua relação  com a estrutura organizacional de acordo com Schermerhorn  (1999), julgue os próximos itens.  

I  Um  projeto  organizacional é  o processo  de escolha e  implementação  de  uma  configuração  estrutural.  A  escolha  da  estrutura  organizacional  apropriada  depende  de  vários  fatores,  incluindo‐se  aí  seu  tamanho,  corpo  de  funcionários,  seu  posicionamento  na sociedade, sua tecnologia e as decisões sobre a taxa  de  crescimento  e  sobrevivência.  As  grandes  organizações não deveriam ser simplesmente versões  ampliadas das menores. É necessária a administração  desse projeto em virtude do tamanho da organização. 

II  Muitas  organizações  requerem  estruturas  organizacionais diferentes. Para essas organizações, é  recomendável  que  o  projeto  siga  uma  estratégia  organizacional. Uma estratégia organizacional pode ser  conceituada  como  o  processo  de  posicionar  a  organização  em  seu  ambiente,  levando‐se  em  consideração  o  detalhamento  da  implementação  de  ações. 

III  É  condição  sine  qua  non  que  a  administração  do  projeto  de  estrutura  organizacional  abarque  as  progressões.  Isso  significa  gerenciar  o  fato  de  que,  conforme  aumenta  o  número  de  seres  humanos  em  uma organização a um ritmo de progressão aritmética,  o  número  de  interconexões  possíveis  aumenta  em  progressão geométrica. 

Assinale a alternativa correta.