Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
Foram encontradas 2.820 questões
Q2286909
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
A organização formal estipula normas de condutas
previamente estabelecidas.
Q2286907
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
O componente órgãos consiste no agrupamento
em órgãos com base em características ou
objetivos similares.
Q2286906
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
A organização formal surge espontânea e
naturalmente entre as pessoas.
Q2286905
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
O componente pessoas consiste na designação da
pessoa para ocupar um cargo ou uma função.
Q2286902
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
A organização informal baseia‑se em uma divisão do
trabalho racional.
Q2286901
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
A organização informal planejada é a que está no
papel e é aprovada pela direção.
Q2286900
Administração Geral
Acerca das noções de funções administrativas e da organização, julgue o item.
Os componentes do desenho organizacional são:
tarefas; pessoas; órgãos; e relações.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa (Reaplicação) |
Q2286719
Administração Geral
Os ambientes organizacionais atuais devem possuir estruturas flexíveis e adaptáveis ao ambiente e à tecnologia. A respeito das variáveis estruturais, julgue os seguintes itens.
I O nível institucional ou estratégico deve cuidar da formulação das políticas e das diretrizes gerais da organização.
II O nível intermediário deve cuidar da elaboração de planos e programas para execução nos níveis departamentais.
III O nível operacional deve cuidar da execução das rotinas e dos procedimentos diários.
Assinale a opção correta.
I O nível institucional ou estratégico deve cuidar da formulação das políticas e das diretrizes gerais da organização.
II O nível intermediário deve cuidar da elaboração de planos e programas para execução nos níveis departamentais.
III O nível operacional deve cuidar da execução das rotinas e dos procedimentos diários.
Assinale a opção correta.
Ano: 2023
Banca:
FADE - UFPE
Órgão:
UFPE
Prova:
FADE - UFPE - 2023 - UFPE - Assistente em Administração |
Q2282438
Administração Geral
A maneira como as pessoas estão alocadas dentro da
empresa, com divisão de setores, cargos e tarefas, é
chamada de Estrutura Organizacional. Relacione as
diferentes estruturas organizacionais às respectivas
descrições, numerando a segunda coluna de acordo com
a primeira.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TBG
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - TBG - Analista Júnior – Ênfase: Gestão |
Q2282336
Administração Geral
Julgue o seguinte item, que diz respeito a estratégia empresarial.
A estrutura matricial apresenta dupla entrada, em que a
organização funcional se sobrepõe à organização por produto
ou projeto.
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
DPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - DPE-MG - Analista - Administrador |
Q2280287
Administração Geral
Segundo Oliveira (2013), a metodologia de levantamento,
análise, desenvolvimento e implementação de métodos
administrativos compreende sete fases.
Considerando a fase de identificação, seleção e conhecimento do sistema, assinale a alternativa que não apresenta uma sugestão para o sucesso na seleção e no reconhecimento de sistemas a serem desenvolvidos.
Considerando a fase de identificação, seleção e conhecimento do sistema, assinale a alternativa que não apresenta uma sugestão para o sucesso na seleção e no reconhecimento de sistemas a serem desenvolvidos.
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
DPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - DPE-MG - Analista - Administrador |
Q2280280
Administração Geral
Sobre organizações complexas, o conceito que diz
que quando as organizações apresentam a tendência
de desenvolver grupos informais face a face dentro
delas, apesar da atmosfera impessoal, se refere à
característica de
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
DPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - DPE-MG - Analista - Administrador |
Q2280278
Administração Geral
A análise do quadro de distribuição do trabalho
– QDT pode ser desenvolvida por meio dos seguintes
pontos: fator tempo, fator capacidade profissional,
equilíbrio no volume de trabalho dos diversos
empregados e possibilidades preliminares de
simplificação no trabalho.
Nesse contexto, são questões fundamentais que podem ser levantadas envolvendo o fator capacidade profissional, exceto:
Nesse contexto, são questões fundamentais que podem ser levantadas envolvendo o fator capacidade profissional, exceto:
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
DPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - DPE-MG - Analista - Administrador |
Q2280276
Administração Geral
Conforme Oliveira (2013), estrutura informal é a rede de
relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou
requerida pela estrutura formal.
Sobre esse tipo de estrutura organizacional (informal), assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) Como resultado das diferenças entre as duas formas de autoridade, a estrutura informal pode crescer a um tamanho imenso, mas as estruturas formais tendem a ficar menores dentro dos limites das diretrizes da departamentalização.
( ) Do ponto de vista dos executivos, a estrutura informal é um facilitador que, usualmente, favorece o cumprimento das ordens formais e instruções da hierarquia.
( ) Em contraste com o fluxo descendente da autoridade formal, a autoridade informal flui, na maioria das vezes, de forma ascendente ou horizontal.
( ) São fatores que condicionam o aparecimento dos chamados grupos informais: a interação provocada pela própria estrutura formal e a disputa pelo poder.
Assinale a sequência correta.
Sobre esse tipo de estrutura organizacional (informal), assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) Como resultado das diferenças entre as duas formas de autoridade, a estrutura informal pode crescer a um tamanho imenso, mas as estruturas formais tendem a ficar menores dentro dos limites das diretrizes da departamentalização.
( ) Do ponto de vista dos executivos, a estrutura informal é um facilitador que, usualmente, favorece o cumprimento das ordens formais e instruções da hierarquia.
( ) Em contraste com o fluxo descendente da autoridade formal, a autoridade informal flui, na maioria das vezes, de forma ascendente ou horizontal.
( ) São fatores que condicionam o aparecimento dos chamados grupos informais: a interação provocada pela própria estrutura formal e a disputa pelo poder.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
DPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - DPE-MG - Analista - Administrador |
Q2280273
Administração Geral
Sobre departamentalização, uma forma de comparar as
estruturas de rotina e inovação é realizá-la por meio dos
condicionantes da estrutura organizacional.
Relativamente ao condicionante da estrutura organizacional (natureza das atividades desenvolvidas e características da tecnologia), são características da inovação, exceto:
Relativamente ao condicionante da estrutura organizacional (natureza das atividades desenvolvidas e características da tecnologia), são características da inovação, exceto:
Ano: 2023
Banca:
UniRV - GO
Órgão:
Prefeitura de Rio Verde - GO
Prova:
UniRV - GO - 2023 - Prefeitura de Rio Verde - GO - Analista Administrativo |
Q2278825
Administração Geral
São vários os tipos de departamentalizações possíveis, cada um apresenta vantagens e desvantagens. Marque a
alternativa INCORRETA:
Q2276793
Administração Geral
Determinada indústria de fabricação de peças automotivas com o objetivo de melhorar a eficiência de seus processos
decidiu implementar algumas ferramentas de análise organizacional. Considerando que após uma avaliação detalhada
ficou estabelecido empregar Fluxograma, Formulário, Layout, Manuais e Análise de Distribuição de Tarefas (ADT) aos
cenários pretendidos pela empresa.
1. ADT. 2. Fluxograma. 3. Formulário. 4. Layout. 5. Manuais.
( ) Reorganizar o layout de uma de suas fábricas para melhorar a eficiência e reduzir o tempo de deslocamento dos funcionários durante a produção.
( ) Criar um guia abrangente que descreva todas as políticas, procedimentos e diretrizes internas para padronizar as práticas em todas as áreas de negócio.
( ) Enfrentar problemas de comunicação interna. A equipe de recursos humanos precisa coletar informações consistentes sobre as atividades dos funcionários, suas responsabilidades e requisitos para atualizar o banco de dados de descrições de cargos.
( ) Identificar uma posição-chave que precisa ser preenchida; analisar tarefas e responsabilidades associadas ao cargo para atrair os candidatos mais adequados.
( ) Perceber que o fluxo de produção em uma de suas linhas de montagem está confuso e ineficiente; visualizar claramente as etapas do processo; identificar gargalos; e, aprimorar o fluxo geral.
A sequência está correta em
1. ADT. 2. Fluxograma. 3. Formulário. 4. Layout. 5. Manuais.
( ) Reorganizar o layout de uma de suas fábricas para melhorar a eficiência e reduzir o tempo de deslocamento dos funcionários durante a produção.
( ) Criar um guia abrangente que descreva todas as políticas, procedimentos e diretrizes internas para padronizar as práticas em todas as áreas de negócio.
( ) Enfrentar problemas de comunicação interna. A equipe de recursos humanos precisa coletar informações consistentes sobre as atividades dos funcionários, suas responsabilidades e requisitos para atualizar o banco de dados de descrições de cargos.
( ) Identificar uma posição-chave que precisa ser preenchida; analisar tarefas e responsabilidades associadas ao cargo para atrair os candidatos mais adequados.
( ) Perceber que o fluxo de produção em uma de suas linhas de montagem está confuso e ineficiente; visualizar claramente as etapas do processo; identificar gargalos; e, aprimorar o fluxo geral.
A sequência está correta em
Ano: 2023
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Dona Inês - PB
Prova:
CPCON - 2023 - Prefeitura de Dona Inês - PB - Assistente Administrativo |
Q2273026
Administração Geral
O ambiente organizacional é o conjunto de elementos internos e externos que influenciam o desempenho da organização. Cabe aos profissionais que atuam na organização a compreensão do ambiente organizacional no qual estão inseridos. Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-ES - Fiscal |
Q2270994
Administração Geral
Texto associado
CONHECIMENTOS DO CARGO
A estrutura organizacional refere-se ao resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades
– funções, tarefas, relações, interações, procedimentos etc. –
são especificadas e um sistema de comunicação é delineado
permitindo que as pessoas realizem as atividades, se comuniquem e exerçam a autoridade para o atingimento dos objetivos
organizacionais.
(VASCONCELLOS, HEMSLEY, 2002.)
Considerando o conceito apresentado, os elementos da definição de estrutura organizacional são:
(VASCONCELLOS, HEMSLEY, 2002.)
Considerando o conceito apresentado, os elementos da definição de estrutura organizacional são:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-ES - Assistente Administrativo |
Q2270783
Administração Geral
As decisões sobre a amplitude de controle, de forma geral,
apresentam duas possibilidades principais: estrutura achatada
e estrutura aguda. Essas possibilidades se apresentam em
casos de crescimento da organização e de mudança da estrutura organizacional. São considerados fatores que afetam
a eficácia da amplitude de controle, EXCETO:
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