Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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I. Comunicar aos gerentes interessados de todos os níveis as linhas de autoridade da empresa.
II. Proporcionar, por intermédio de um ou mais departamentos, métodos que possibilitem a execução uniforme dos serviços.
III. Atribuir aos departamentos competência para definir as informações que serão incluídas no manual.
IV. Coordenar os esforços de todos, para que sejam atingidos os propósitos gerais da empresa.
Está correto o que se afirma apenas em
Julgue o item que se segue.
A estrutura organizacional é a forma como as atividades
são divididas, organizadas e coordenadas dentro de uma
organização. É a forma pela qual as decisões são
tomadas e os recursos são alocados.
(OLIVEIRA, 2013; CHIAVENATO, 2010; MINTZBERG, 1995.)
O conceito apresentado refere-se ao seguinte fator condicionante da estrutura organizacional:
Acerca das noções de Administração Pública, julgue o item.
A estrutura em rede permite a contratação de
funcionários em estilo home office. Ela apresenta
como vantagens desenvolver uma cultura corporativa
com forte comprometimento dos profissionais, maior
segurança propiciada pelos processos eletrônicos e
maior controle imediato das operações.
Acerca das noções de Administração Pública, julgue o item.
Uma das funções básicas da estrutura organizacional
é minimizar a influência das variações individuais
sobre a organização. Em outros termos, isso significa
impor estruturas para assegurar que os indivíduos se
conformem às exigências da administração.
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
Na estrutura organizacional, o sistema de
responsabilidades está associado ao direito
formal e legítimo de tomar decisões, dar
ordens e alocar recursos para alcançar objetivos
organizacionais almejados.
I- Organograma consiste na representação gráfica da estrutura hierárquica e divisão de trabalho de uma organização.
II- Cadeia de Valor representa a subdivisão de uma organização em subunidades menores, compartilhando valores para toda estrutura.
III- Autoridade representa o direito legítimo de tomar decisões e de dizer a outras pessoas o que fazer.
IV- Amplitude de controle delimita o número de subordinados que se reportam diretamente a um superior hierárquico.
V- Organização centralizada é aquela em que os gestores de níveis inferiores na hierarquia tomam decisões importantes.
Está CORRETO o que se afirma apenas em:
I. A organização por processos é apropriada quando a organização pretende que todas as funções trabalhem de forma coordenada, por meio de comunicação entre todos os departamentos envolvidos, para aumentar a eficiência ao longo de todo o processo.
II. A estrutura matricial não compromete os princípios clássicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade. Há dupla subordinação, porque os integrantes da equipe trabalham ao mesmo tempo com seus chefes permanentes e com o gerente do projeto.
III. O critério do cliente é apropriado quando a organização atende a diferentes tipos de clientes, com necessidades muito distintas, ou quando os clientes são iguais, mas têm necessidades diferentes. Esse tipo de departamentalização é uma forma segura de garantir a satisfação dos clientes.
IV. A organização por produto obriga as pessoas a concentrar sua atenção nas necessidades específicas que os produtos atendem. O foco no cliente tende a ser reforçado. Os funcionários buscam a compreender com precisão o cliente e suas necessidades.
V. A estrutura territorial oferece grande potencial de treinamento de mão de obra com visão de diferentes culturas regionais.
Está correto o que se afirma apenas em
( ) A base para agrupar as tarefas é chamada de departamentalização.
( ) A especialização do trabalho é uma linha de autoridade, que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, e determina quem se reporta a quem.
( ) A cadeia de comando se refere aos direitos inerentes a uma posição administrativa para dar ordens e esperar que elas sejam obedecidas.
( ) Amplitude de controle é o número de subordinados que um gestor pode dirigir de forma eficiente e eficaz.
( ) O modelo estrutural mecanicista é caracterizado por extensa departamentalização, elevada formalização e descentralização.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

(Fonte: SOUZA, Antônio Artur de. Organização, Processos e Tomada de decisão. Florianópolis: UFSC, 2015.)
A figura ilustra a estrutura organizacional conhecida como