da Contabilidade.

do setor Financeiro.

da Logística.

da Administração.

do RH.

gerar treinamentos para desenvolver o quadro de colaboradores.

aperfeiçoar o funcionamento das organizações.

instituir a política de cargos e salários.

eleger os principais dirigentes da organização.

avaliar o desempenho das áreas e respectivas equipes.

estruturas hierarquizadas.

modelos burocráticos de gestão.

empresas especializadas.

organizações adequadas a condições ambientais estáveis.

organogramas de pouca utilidade.

escasso, dinâmico e complexo.

abundante, dinâmico e complexo.

escasso, estável, homogêneo e concentrado.

estável, homogêneo e concentrado.

escasso, dinâmico, homogêneo e concentrado.

que a estrutura funcional se caracteriza pela existência de uma hierarquia em que cada funcionário tem um superior bem definido.

que a estrutura matricial apresenta uma combinação de características das estruturas funcional e projetizada.

que a estrutura matricial forte se assemelha mais com a estrutura funcional do que com a estrutura projetizada.

que, na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.

A organização expressa uma forma particular de agrupar as atividades necessárias para a execução de seus objetivos, as quais estão atribuídas a unidades organizacionais com autoridade para executá-las e responsabilidade pela eficiência e eficácia de tal execução.

Entende-se por atividade o agrupamento de operações interligadas mediante determinada ordem sequencial levando-se em consideração a subdivisão do trabalho entre os funcionários alocados em uma unidade organizacional.

O grau de formalismo dos padrões e condições de execução das atividades depende das políticas da empresa, da área em que se situa, da unidade organizacional em que é realizada e do nível hierárquico do executor.

Um dos objetivos básicos do modelo de estudo da distribuição da carga de trabalho é funcionar como instrumento de estudo da situação existente e de mudança para a situação desejada, quando da racionalização organizacional.