Os diferentes modelos de estrutura organizacional pode...

o próprio enunciado descreve a resposta da questão!!!

Distribuição clara e simples de autoridade.

✿ Estrutura Linear - É a forma mais simples e antiga, originada dos exércitos e organizações eclesiásticas. O nome “linear” é em função das linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, resultando num formato piramidal de organização. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.

A organização linear apresenta as seguintes características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal.

Vantagens

▪ Estrutura simples e de fácil compreensão e implantação;

▪ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos – nenhum órgão ou cargo interfere em área alheia;

▪ Estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão.

Desvantagens

▪ O formalismo das relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação a novas circunstâncias;

▪ A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, dificultando o aproveitamento de boas ideias;

▪ Chefes tornam-se generalistas e ficam sobrecarregados em suas atribuições na medida em que tudo tem que passar por eles;

▪ Com o crescimento da organização, as linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas, pois tudo deve passar por elas.

➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes

D)Estrutura Linear.

Distribuição clara de autoridade.

LETRA D CORRETA

Estrutura Linear        

É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

Autoridade linear ou única;

Linhas formais de comunicação;

Centralização das decisões;

Aspecto piramidal

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca dos diferentes modelos de estrutura organizacional. Vejamos qual as alternativas apresenta uma vantagem da estrutura linear.

A - incorreta. Assessoramento é um traço da estrutura linha-staff. Sendo a função de aconselhamento, ou orientação aos gestores de linha.

B - incorreta. Staff é = função de assessoramento às atividades de linha. .

C - incorreta. Aconselhamento especializado remete ao conceito de staff..

D - correta. Para Chiavenato (2014, p.192), a organização linear é "a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização têm em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados Daí seu formato piramidal."

A organização linear é aplicável nos seguintes casos (Chiavenato, 2014, p194):

• Empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas.
• Estágios iniciais, após a criação da empresa.
• Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.
• Quando a rapidez na execução do trabalho é mais importante do que a qualidade.
• Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de criar órgãos internos de assessoria.

E - incorreta. Usurpação da autoridade do gerente não remete a nenhum tipo de estrutura.

Antes de encerrar meu comentário, vejamos o que está envolvido no conceito da estrutura linha-staff (é importante para que as alternativas que citaram assessoramento, aconselhamento e staff sejam melhor entendidas).

A organização linha-staff apresenta o que chamamos de hibridismo, é a combinação de duas estruturas: Linear + Funcional.

• Estrutura Linear: é aquela em que cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência.
• Estrutura Funcional: aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O princípio funcional separa, distingue e especializa: é o cerne do staff.

No caso de estruturas deste tipo, a linha é quem fica responsável pelos setores de trabalho, os gerentes de linha tomam as decisões relacionadas ao seu setor, cabendo aos gerentes de staff prestar apenas consultoria especializada sobre o assunto do setor. O órgão de Staff não possui poder decisório, apenas consultivo.

Tendo visto as alternativas acima, concluímos que a letra "D" é a correta.

GABARITO: D

Fonte:

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014