Questões de Administração Geral - Estrutura Organizacional na Administração Geral para Concurso - Página 107

Q600147

Ano: 2015 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2015 - UFPA - Administrador |

Q600147 Administração Geral

A estrutura das organizações pode assumir um formato alto ou alongado ou baixo e achatado, o que está diretamente relacionado à amplitude de controle adotada pela organização. Em relação à amplitude de controle, é correto afirmar que.

A

quanto maior o número de subordinado por pessoa, menor a amplitude de controle.

B

quanto menor a amplitude de controle, menos supervisores são necessários.

C

a amplitude de controle está diretamente ligada ao princípio da unidade de comando, em que cada subordinado se reporta a apenas um chefe.

D

uma ampla amplitude de controle ocasiona uma estrutura organizacional em um formato alto ou alongado.

E

uma baixa amplitude de controle favorece o fluxo de comunicação dentro das organizações.

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Q597806

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-PI Prova: FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |

Q597806 Administração Geral

Uma empresa do setor químico redefiniu sua estrutura de funcional para matricial, de forma a acomodar equipes multidisciplinares para projetos estratégicos específicos.
A antiga estrutura tem como vantagens em relação à nova:

A

estímulo à visão global dos objetivos organizacionais e especialização organizacional;

B

geração de economias de escala e maior cooperação entre departamentos;

C

claro alinhamento de objetivos e decisão compartilhada;

D

melhor capacidade de resposta ao ambiente e rapidez nas decisões;

E

maior eficiência operacional e facilidade de responsabilização.

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Q597805

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-PI Prova: FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |

Q597805 Administração Geral

A XYZ é uma fabricante de produtos eletrônicos que atua em um ambiente dinâmico e de forte competição, adotando estratégia de diferenciação de produto no nível do negócio. Para fortalecer sua estratégia de negócio, a XYZ quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:

A

poucos níveis na estrutura de reporte; supervisão direta; remuneração estratégica;

B

quadro executivo pequeno; metas de custo quantitativas; recompensas pelo instinto criativo;

C

relações de reporte simples; política de experimentação; remuneração por competências;

D

estruturas matriciais complexas; filosofia de liderança em custo; recompensas por metas grupais;

E

bolsões de esforços criativos; diretrizes amplas de tomada de decisão; recompensas por assumir riscos.

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Q597621

Ano: 2015 Banca: BIO-RIO Órgão: IF-RJ Prova: BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |

Q597621 Administração Geral

Texto associado

O nível de autoridade que um gerente vai usufruir é determinado pela estrutura organizacional. Neste contexto, observe a figura abaixo, que ilustra um dos tipos de organograma utilizados como estrutura organizacional.

• Uma das características da estrutura acima está no fato do equilíbrio de poder ficar por conta dos gerentes de projeto.

• Eles podem convencer os gerentes funcionais a renunciar a seus melhores recursos em favor dos projetos.

Esse tipo de estrutura organizacional é denominada:

A

funcional.

B

projetizada.

C

matricial fraca.

D

matricial forte.

E

matricial balanceada.

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Q597389

Ano: 2015 Banca: BIO-RIO Órgão: IF-RJ Prova: BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Secretário Executivo |

Q597389 Administração Geral

Em relação ao modelo linear staff de estrutura organizacional NÃO é correto afirmar que:

A

é o modelo de estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff); o staff deve ser independente e ter liberdade de opinião.

B

o staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações.

C

uma desvantagem do modelo reside no fato de não permitir agregar conhecimento novo e especializado à organização.

D

o staff pode assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, sem comandar.

E

a linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite.

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Q597012

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597012 Administração Geral

Estratégia e estrutura têm uma relação de reciprocidade que evidencia a interligação entre a formulação da estratégia e sua implementação. Na implementação de estratégias, são utilizados três tipos principais de estruturas organizacionais. Assinale‐os.

A

Por produto, por cliente e simples.

B

Multivisional, matricial e funcional.

C

Matricial, por produto e geográfica.

D

Simples, funcional e multidivisional.

E

Geográfica, funcional e por produto.

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Q596794

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596794 Administração Geral

Uma das características básicas de uma organização formal é a hierarquia, que significa

A

um conjunto de encargos funcionais a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar.

B

um processo complexo mais geral decomposto em atividades de menor complexidade.

C

a simplificação das tarefas, atribuindo a cada posto de trabalho tarefas simples e repetitivas.

D

a divisão da organização em níveis de autoridade, tendo as unidades administrativas superiores autoridade sobre as inferiores.

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Q594737

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594737 Administração Geral

Uma organização pode diversificar sua atuação por meio de negócios relacionados ou não-relacionados. Diz-se que um negócio é relacionado com outro quando:

A

o mercado comprador é o mesmo.

B

as empresas buscam criar cadeia de valor.

C

as capacidades de produção são similares.

D

as cadeias de valor de ambos, estabelecem relações valiosas entre os negócios.

E

exige uma gama ampla de competências e conhecimentos que somente uma empresa não pode atender.

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Q594725

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594725 Administração Geral

São fatores que influenciam os administradores na escolha da estrutura organizacional: estratégia, tecnologia, recursos humanos e:

A

finanças.

B

liderança.

C

poder e autoridade.

D

porte da organização.

E

ambiente organizacional.

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Q593446

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RS Prova: CESPE - 2015 - TRE-RS - Analista Judiciário - Administrativa |

Q593446 Administração Geral

Com relação aos princípios básicos e aos processos de centralização e descentralização da escola neoclássica da administração, assinale a opção correta.

A

Um tribunal eleitoral que adota uma estrutura organizacional alta apresenta vários níveis hierárquicos e, portanto, possui maior amplitude administrativa.

B

A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores de decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais o trabalho.

C

A divisão do trabalho consiste na alocação do trabalho particionado para um grupo especializado de empregados de nível operacional, garantindo-se a escalabilidade da produção.

D

De acordo com o princípio da hierarquia, a autoridade é alocada em pessoas e percorre cada subnível da hierarquia verticalizada nas organizações.

E

Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.

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Q591704

Ano: 2015 Banca: Cursiva Órgão: CIS - AMOSC - SC Prova: Cursiva - 2015 - CIS - AMOSC - SC - Auxiliar Administrativo |

Q591704 Administração Geral

Para que aconteça uma comunicação é preciso que sete componentes funcionem e estejam presentes segundo Dubrin:

A

Fonte ou transmissor, mensagem, canal, receptor, feedback, ambiente e ruído;

B

Transmissor, mensagem, receptor, feedback, ambiente, ruído, interpretação;

C

Fonte, mensagem, receptor, feedback, ambiente, ruído, comunicação não-verbal;

D

nenhuma alternativa correta

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Q589345

Ano: 2015 Banca: IDHTEC Órgão: CRQ - 1ª Região (PE) Prova: IDHTEC - 2015 - CRQ - 1ª Região (PE) - Assistente Administrativo |

Q589345 Administração Geral

Na estrutura organizacional, nos casos de organização simples ou complexa, a estrutura funcional apresenta as seguintes características, EXCETO:

A

A administração geral tem pleno controle dos destinos da organização e segurança de que as atividades se orientam para a missão.

B

As tarefas são nitidamente distintas umas das outras e muito bem definidas.

C

Tende a apresentar um maior número de gerentes.

D

O desenvolvimento da experiência e da competência técnica é facilitado por causa da concentração de especialistas funcionais, que ficam juntos dentro dos mesmos grupos.

E

Com o aumento da especialização e da competência, torna-se fácil absorver novas técnicas e conceitos relacionados com as operações de cada área funcional.

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Q589041

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Contador - Conhecimentos Gerais | Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Gerais |

Q589041 Administração Geral

Cada desenho organizacional tem uma implicação no comportamento e no desempenho das empresas. Com relação às estruturas orgânicas, pode-se afirmar que as organizações fazem o seguinte tipo de escolha:

A

utilizam mecanismos de integração simples com hierarquia de autoridade claramente definida

B

mantém-se a autoridade da alta administração para controlar as tarefas

C

utilizam forças-tarefas e equipes como mecanismos de integração

D

usam intensivamente regras escritas para coordenar tarefas, com processo de trabalho previsível

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Q589039

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Contador - Conhecimentos Gerais | Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Gerais |

Q589039 Administração Geral

Considere, que em uma organização, um diretor crê que seja difícil avaliar o quão bem o agente atua uma vez que este agente possui vantagens de informações e tem um incentivo para alcançar metas e objetivos diferentes dos que possui o diretor. Nesse caso, pode-se afirmar que é possível que ocorra um problema de:

A

self-dealing

B

risco moral

C

assédio moral

D

feedback

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Q589035

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Contador - Conhecimentos Gerais | Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Gerais |

Q589035 Administração Geral

Compreender as diferenças entre as abordagens administrativas que envolvem os processos de negócios das organizações evita iniciativas dispendiosas. Nesse contexto, a abordagem que utiliza a gestão por processo tem consolidada a seguinte característica diferencial:

A

capacitação voltada ao ajuste da função

B

sistema de informações com foco em áreas funcionais

C

cadeia de comando centrada nos resultados

D

trabalho repetitivo e com escopo reduzido

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Q588794

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: Câmara Municipal de Caruaru - PE Prova: FGV - 2015 - Câmara Municipal de Caruaru - PE - Analista Legislativo - Administração |

Q588794 Administração Geral

Estar em “compliance” é estar em conformidade com leis e regulamentos externos e internos da organização ou instituição. Compliance tem sido uma expressão bastante utilizada ultimamente e gerou uma corrida em diversas organizações para a absorção do conceito e a implementação de estruturas, processos e mecanismos que o garantam.
A função compliance envolve as atividades listadas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.

A

Assumir as funções de auditoria interna na organização.

B

Avaliar os riscos do negócio referentes às regras estabelecidas.

C

Avaliar a conformidade entre normas externas, internas e políticas corporativas.

D

Reportar-se diretamente ao Conselho e à Alta Administração sem intervenção ou veto de outras áreas

E

Agir para integrar governança corporativa, gestão de riscos e os controles da instituição, orientados para a sua estratégia.

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Q588137

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: PGE-RO Prova: FGV - 2015 - PGE-RO - Analista da Procuradoria - Administrador |

Q588137 Administração Geral

Texto associado

A XYZ é uma fabricante de produtos eletrodomésticos. Recentemente, a área de marketing propôs uma alteração em um dos principais produtos da empresa, que representará uma inovação significativa no mercado. No entanto, essa alteração exige um investimento significativo, envolvendo mudanças no projeto do produto e na linha de produção, além de investimentos em marketing. O presidente da empresa acredita no potencial da proposta e gostaria de “renovar os produtos e a imagem da empresa”, mas considera que os riscos envolvidos não são desprezíveis. Assim, o presidente gostaria de criar um grupo dedicado a estudar e viabilizar a inovação no produto, sob a responsabilidade do gerente de marketing, que contasse com a participação de pessoas da área de produção e da área financeira da empresa.

Para tal, o presidente deveria adotar uma estrutura:

A

em equipe, com autoridade funcional para o gerente de marketing;

B

divisional, com autoridade de projeto para o gerente de marketing;

C

em linha, com autoridade funcional para o gerente de marketing;

D

em staff, com autoridade funcional para o gerente de marketing;

E

matricial, com autoridade de projeto para o gerente de marketing.

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Q588133

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: PGE-RO Prova: FGV - 2015 - PGE-RO - Analista da Procuradoria - Administrador |

Q588133 Administração Geral

O presidente de uma fundação da área de ensino e pesquisa afirmou que seu tempo é quase todo destinado a representar a fundação em cerimônias e solenidades promovidas por financiadores públicos e privados e por outras instituições de ensino e pesquisa, no Brasil e em outros países. O presidente desempenha, precipuamente, um papel:

A

informacional, de disseminador;

B

interpessoal, de símbolo;

C

informacional, de porta-voz;

D

interpessoal, de líder;

E

informacional, de monitor.

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Q587773

Ano: 2015 Banca: CAIP-IMES Órgão: DAE de São Caetano do Sul - SP Prova: CAIP-IMES - 2015 - DAE de São Caetano do Sul - SP - Analista Administrativo |

Q587773 Administração Geral

A figura abaixo se refere:

Imagem associada para resolução da questão

A

ao Modelo Burocrático de Max Weber.

B

a Teoria Comportamental da Administração.

C

a Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

D

ao Modelo Burocrático de Gouldner

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Q583542

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Prova: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Engenharia |

Q583542 Administração Geral

As dimensões do modelo tridimensional do comprometimento organizacional foram definidas como componentes, sendo eles

A

afetivo, de continuação e normativo.

B

crença, esforço e vínculo.

C

orgulho, pertencimento e estabilidade.

D

oportunidades, remuneração e objetivos.

E

missão, valores e sinergia.

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Questões de Concurso Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

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