O desenho estrutural de uma organização deve ser delineado como instrumento facilitador ao alcance dos objetivos estabelecidos pela organização. Os diferentes tipos de estrutura organizacional são resultados da forma de departamentalização. Com base nesta informação considere a situação a seguir.

O CETREDE, órgão que presta consultoria a diversas empresas de diferentes setores, está envolvido com cinco projetos que necessitam de pessoal técnico de alto nível. O quadro funcional do CETREDE conta somente com dois profissionais com este perfil. Para atender a todos os projetos em que está envolvido, o diretor de planejamento precisa tomar uma decisão. Assinale qual o tipo de estrutura organizacional mais adequada para alocação de profissionais em situação semelhante à apresentada.

Constitui vantagem da estrutura matricial:

As organizações podem adotar diferentes tipos de estrutura em razão das peculiaridades do seu funcionamento. Uma dessas estruturas, a matricial, é adequada para uma situação em que

O desenho da estrutura organizacional é representado pelo organograma onde é possível visualizar:

I. Divisão do trabalho.

II. Definição de responsabilidade.

III. Processos.

IV. Autoridade e hierarquia.

V. Comunicação entre unidades organizacionais.

Está correto o que consta APENAS em

Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere:

I. Independência de terceiros.

II. Maior investimento.

III. Maiores lucros.

IV. Menor flexibilidade.

V. Domínio da tecnologia.

VI. Aumento da estrutura empresarial.

São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em

Considerando que a tecnologia é o fator principal na determinação da estrutura organizacional e das relações entre os serviços, assinale a alternativa correta.

No que diz respeito às funções da empresa, podemos destacar um conjunto de operações dividido em seis grupos.

Assinale a alternativa que apresenta somente funções empresariais.

Considere uma organização onde o gerente de projetos atua em tempo integral nesta função, porém, com uma equipe composta por profissionais atuando em tempo parcial no projeto. Considere ainda que nessa organização a autoridade do gerente para disponibilizar recursos é baixa ou moderada. O tipo de estrutura, nesse caso, é:

Numere a coluna da direita, relacionando as atividades que uma área de Organização, Sistemas e Métodos Administrativos (OSM) desenvolve com a informação na coluna da esquerda.

1. Estrutura Organizacional.

2. Racionalização do Trabalho.

3. Desenvolvimento Organizacional.

4. Controle de Sistemas.

5. Sistemas de Informação.

( ) Estudar e definir os ciclos organizacionais.

( ) Atualizar as técnicas administrativas e dos sistemas de trabalho.

( ) Descrever e definir objetivo e funções de cada uma das unidades.

( ) Definir e estruturar os dados em nível operacional das informações transacionais.

( ) Avaliar os equipamentos, instrumentos e ferramentas à disposição.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.

Em relação às estruturas organizacionais mencionadas no texto, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:

( ) Por questões de acompanhamento e controle, a empresa deve selecionar uma única estrutura organizacional.

( ) Na Alemanha, é possível estruturar a empresa em projetos autônomos.

( ) No Brasil, a estrutura matricial não é viável, porque existe um projeto aprovado, vinculado a um edital de licitação, e os outros projetos ainda serão conquistados.

( ) A empresa pode estruturar-se em unidades de negócios, desde que o texto explicite como ocorre o pagamento dos serviços, na Alemanha.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

Em relação às características da organização, assinale a alternativa correta.

Em relação aos tipos de organização, assinale a alternativa correta.

Com relação aos níveis hierárquicos que compõe a estrutura das organizações, é correto afirmar que as metas departamentais são realizadas no chamado nível:

Em uma estrutura centralizada, o poder está:

Em relação às Estruturas Organizacionais, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Estrutura divisional é aquela em que atividades díspares, mas vinculadas a um objetivo final específico, são agrupadas em uma mesma unidade organizacional. ( ) Estrutura com base em função é aquela em que atividades análogas, interdependentes, que se encadeiam num propósito dominante da empresa, são agrupadas em vários órgãos. ( ) A adoção da estrutura funcional proporciona à organização condições de flexibilidade e de funcionalidade adequadas para atender as mudanças ambientais. ( ) Estrutura colegiada é utilizada nas grandes organizações nos níveis de Alta Administração.
Assinale a sequência correta.

Entre os tipos de resistência apresentadas pelos colaboradores ao processo de mudança organizacional, encontram-se as individuais e as organizacionais. A implantação de um sistema informatizado de informações pode trazer resistência individual por ser interpretado como um motivo de hábito, de segurança e de medo do desconhecido. Suponha que a empresa, para a superação da resistência, adote um sistema de recompensas pelo aumento da produtividade após a implantação do sistema informatizado de informações. Assinale a alternativa correta quanto à tática adotada para superação da resistência.

Dadas as proposições sobre características do agrupamento do cargo em funções, I. Estrutura funcional: é uma estrutura organizacional composta de todos os departamentos que uma organização exige para produzir seus bens ou serviços. II. Estrutura matricial: é uma estrutura organizacional composta de unidades de negócios separadas nas quais estão as funções que operam em conjunto para produzir um produto específico para um cliente específico. III. Estrutura divisional: é uma estrutura organizacional que simultaneamente agrupa pessoas e recursos por função e por produto. IV. Estrutura hibrida: é estrutura de uma grande organização que possui várias divisões e, ao mesmo tempo, usa várias estruturas organizacionais diferentes. verifica-se que estão corretas apenas

É a estrutura organizacional que agrupa, num órgão específico, as atividades análogas e interdependentes e constitui uma unidade setorial da instituição.