Questões de Concurso
Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
Normalmente, os aspectos básicos do sistema
de autoridades são: delegação; centralização e
descentralização; níveis hierárquicos; e amplitude
de controle.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade funcional precisa ser bem estruturada
pela organização para evitar a duplicidade de
comando. O ideal é que a autoridade funcional
esteja correlacionada ao estabelecimento de
políticas administrativas, pois estas têm a função
básica de estabelecer as premissas e as orientações
principais que precisam ser respeitadas pelas
unidades organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade funcional pode ser definida como a
autoridade estabelecida pelas funções elementares
exercidas pelas unidades organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade informal é estabelecida pela estrutura
hierárquica da organização e poderá ser delegada pelo
superior hierárquico imediato.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade é o direito estabelecido de se designar
algo a alguém em determinado período específico.
Acerca das estruturas funcional, divisional e matricial, analise as afirmativas a seguir.
I. A estrutura divisional tem como uma de suas vantagens o fato de evitar que os interesses particulares de uma divisão se sobreponham aos interesses da organização como um todo.
II. A estrutura funcional tem como uma desvantagem o fato de dificultar a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.
III. O principal mecanismo de coordenação da estrutura matricial são as equipes multifuncionais.
IV) A estrutura matricial enfraquece a cadeia de comando e a coordenação vertical.
Está correto o que se afirma em:
Sobre os tipos de organização propostos por Etzioni, é correto afirmar que:
Os diretores da WP realizam visitas periódicas às operações das diversas áreas administrativas da organização e, assim, conversam com os seus colaboradores pessoalmente, observam como está o trabalho das equipes, avaliam a satisfação dos colaboradores e coletam informações importantes para a melhoria da gestão e dos processos organizacionais.
Considerando o processo administrativo, as visitas periódicas às operações da organização realizadas pelos seus diretores são tidas como uma função de
A consultoria JKL foi contratada para orientar a organização Z na melhoria dos seus processos de gestão. Ao diagnosticar excessiva centralização de poder nos cargos de direção da Z, a consultoria recomendou uma reestruturação organizacional pautada na adhocracia.
Apesar de o modelo adhocrático possibilitar uma maior integração entre os cargos de diferentes níveis hierárquicos, ele também apresenta uma considerável desvantagem em relação ao modelo autocrático que deve ser observada, sendo ela
A cadeia vertical de comando constitui-se em um meio de controle, mas seu ponto frágil é jogar a autoridade para o topo da hierarquia organizacional. Com o intuito de delegar autoridade e obter o comprometimento dos colaboradores em todos os níveis da organização, novas estruturas organizacionais passam a ser implementadas nas organizações. Um exemplo de estrutura organizacional que se opõe à cadeia vertical de comando é a
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
O organograma consiste na representação gráfica da
estrutura organizacional, da superposição de órgãos, de
forma a representar os órgãos que têm maior ou menor
autoridade hierárquica em relação aos demais.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
A departamentalização permite a criação de órgãos que
abrangem a combinação de recursos humanos, financeiros,
materiais e tecnológicos, sem representar um papel
específico ou focar o alcance do planejamento da
organização.
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
A organização informal é constituída de maneira espontânea
necessariamente pelos colaboradores que integram um
mesmo departamento, em razão do seu convívio diário.
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
Nas estruturas organizacionais verticalizadas, os
colaboradores são capacitados para ter autonomia na tomada
de decisão, ao passo que, nas estruturas horizontalizadas, é
respeitada a hierarquia.
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
I. Na organização linear, existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
II. Na organização funcional, as comunicações são limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.
III. A organização linear baseia‑se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização.
Assinale a alternativa correta.
Sobre esse tópico, leia as afirmações a seguir:
1. O setor administrativo é responsável pelo pagamento e recebimento de contas junto com o sistema logístico, ou seja, as rotinas administrativas também são responsáveis pelo recebimento e saída de matéria-prima da empresa, incluindo a supervisão e controle de estoque do setor.
2. Dentro da estrutura organizacional, o principal responsável pelo bom funcionamento das rotinas administrativas é o almoxarife.
3. Assim como qualquer outro sistema de organização, a rotina administrativa requer muita atenção e organização de todos os colaboradores.
4. O uso do fluxograma também é um dos melhores processos para manter uma boa rotina administrativa.
Estão corretas:
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