Questões de Concurso
Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Q4339739
Administração Geral
A respeito da função administrativa de
organização e da estrutura organizacional,
analise as afirmativas abaixo.
I. O grau de centralização ou descentralização refere-se à distribuição da autoridade decisória na organização.
II. O desenho departamental refere-se à especialização vertical da organização e ao seu desdobramento em níveis hierárquicos, não envolvendo o agrupamento de atividades em departamentos ou divisões.
III. A estrutura matricial caracteriza-se pelo agrupamento de atividades com base em habilidades e conhecimentos, de modo que cada empregado se reporte a apenas um superior hierárquico.
IV. A estrutura organizacional corresponde à forma pela qual as atividades da organização são divididas, definindo as relações de autoridade e responsabilidade entre seus membros.
Estão corretas as afirmativas:
I. O grau de centralização ou descentralização refere-se à distribuição da autoridade decisória na organização.
II. O desenho departamental refere-se à especialização vertical da organização e ao seu desdobramento em níveis hierárquicos, não envolvendo o agrupamento de atividades em departamentos ou divisões.
III. A estrutura matricial caracteriza-se pelo agrupamento de atividades com base em habilidades e conhecimentos, de modo que cada empregado se reporte a apenas um superior hierárquico.
IV. A estrutura organizacional corresponde à forma pela qual as atividades da organização são divididas, definindo as relações de autoridade e responsabilidade entre seus membros.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2026
Banca:
Unesc
Órgão:
InoversaSul
Prova:
Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q4337436
Administração Geral
Ao mapear a comunicação interna de uma instituição, o
analista classifica cada fluxo conforme sua direção na
estrutura. Relacione a Coluna I à Coluna II.
Coluna I
1.Comunicação descendente.
2.Comunicação ascendente.
3.Comunicação horizontal.
Coluna II
(__)Informações que sobem dos servidores para a chefia, como sugestões e relatórios de status.
(__)Mensagens da direção para os níveis operacionais, como ordens e diretrizes.
(__)Troca de informações entre colegas de mesmo nível hierárquico, para coordenar o trabalho.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Coluna I
1.Comunicação descendente.
2.Comunicação ascendente.
3.Comunicação horizontal.
Coluna II
(__)Informações que sobem dos servidores para a chefia, como sugestões e relatórios de status.
(__)Mensagens da direção para os níveis operacionais, como ordens e diretrizes.
(__)Troca de informações entre colegas de mesmo nível hierárquico, para coordenar o trabalho.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Obras e Serviços de Engenharia |
Q4337049
Administração Geral
A prefeitura implantou uma estrutura orientada por projetos
para aumentar a agilidade na execução de programas públicos.
Após alguns meses, identificou, como consequência dessa
implantação, que ocorreram duplicidade das tarefas, falhas na
comunicação, aumento de retrabalho e dificuldade na definição
de responsabilidades. Nesse contexto, o assistente propôs uma
reorganização estrutural que preservasse os projetos estratégicos,
mas que recuperasse a eficiência operacional. Diante disso, podese afirmar que a solução organizacional mais adequada é:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Obras e Serviços de Engenharia |
Q4337048
Administração Geral
Após uma reforma administrativa, criou-se novas coordenações
para melhorar o acompanhamento dos processos internos.
Entretanto, a análise das rotinas revelou que dois setores passaram
a executar atividades semelhantes, emitir autorizações sobre as
mesmas etapas e orientar servidores de maneira divergente. A partir
disso, a secretaria identificou a necessidade de corrigir a estrutura
para restabelecerlinhas formais de autoridade e de responsabilidade.
A situação descrita caracteriza principalmente:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Contabilidade e Finanças |
Q4337037
Administração Geral
O Diretor-Presidente da empresa PKTY decidiu elaborar um
manual que tem como escopo orientar a ação dos seus executivos
na direção, estabelecendo a forma de atuação da empresa dentro
dos seus limites, envolvendo o processo decisório, o comportamento
ético, a delegação de autoridade, a coordenação global e a
intervenção ambiental. Esse manual é do tipo manual de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Contabilidade e Finanças |
Q4337035
Administração Geral
A Secretaria de Saúde deseja alterar a estrutura organizacional do hospital da prefeitura para um visual suave, que reduza a
possibilidade de conflitos entre superiores e subordinados,
sublimando a autoridade, pois suas linhas de autoridade são
difíceis de ser identificadas. Essa estrutura organizacional é
representada pelo organograma denominado:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Assistência Social |
Q4337016
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2013), a estrutura do tipo
matricial apresenta como vantagens o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Setor de Esportes, cultura e Lazer |
Q4336474
Administração Geral
Existe um tipo de estrutura contemporânea de uma
organização, o qual é mais apropriado para empresas que
desenvolvem múltiplos projetos ou produtos, de diferentes níveis
de complexidade e porte, cuja realização requer o emprego de
tecnologias variadas e de elevada complexidade. Tal tipo de
estrutura é conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Setor de Esportes, cultura e Lazer |
Q4336469
Administração Geral
Na comunicação organizacional em uma empresa, as
denominadas ascendentes fluem dos mais baixos níveis para os
mais elevados dentro de sua hierarquia. É considerado um tipo de
comunicação ascendente a(s):
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CRA-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - CRA-PR - Agente Administrativo |
Q4327753
Administração Geral
Durante um processo de revisão da estrutura organizacional, o CRA-PR discutiu diferentes critérios de interdependência como
fundamento para a departamentalização, buscando aperfeiçoar a coordenação das atividades e a utilização dos recursos institucionais. Considerando os critérios de interdependência aplicáveis à departamentalização, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Secretaria de Saúde |
Q4324827
Administração Geral
A Secretaria Municipal de Saúde decide reorganizar sua
estrutura para que cada departamento atenda a uma especialidade
específica (ortopedia, oncologia, pediatria). Esse modelo de
especialização técnica visa à eficiência, mas gera dificuldades
de comunicação entre os núcleos. O tipo de departamentalização
adotado foi:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
SAPE - SC
Prova:
FEPESE - 2026 - SAPE - SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q4321325
Administração Geral
Assinale a alternativa correta considerando a
estrutura organizacional, a qual impacta diretamente
a divisão do trabalho e a coordenação de tarefas.
Q4320171
Administração Geral
É perceptível que em toda empresa existe uma complexa combinação de meios
de comunicações pelos quais elas transitam e se propagam. Conforme o fluxo
direcional dentro da empresa, as comunicações podem ser classificadas como:
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Ipameri - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Ipameri - GO - Assistente Legislativo - Assistente Administrativo |
Q4308437
Administração Geral
Leia o caso a seguir.
A servidora Y assumiu recentemente a diretoria geral de uma câmara municipal com uma missão específica: revisar a divisão dos departamentos administrativos, redistribuir as atribuições entre os servidores efetivos e redesenhar os fluxos de trabalho.
Considerando as funções clássicas da administração e os conceitos de Organização, Sistemas e Métodos (OS&M), para cumprir com a sua missão a servidora desempenhará primordialmente a função de
A servidora Y assumiu recentemente a diretoria geral de uma câmara municipal com uma missão específica: revisar a divisão dos departamentos administrativos, redistribuir as atribuições entre os servidores efetivos e redesenhar os fluxos de trabalho.
Considerando as funções clássicas da administração e os conceitos de Organização, Sistemas e Métodos (OS&M), para cumprir com a sua missão a servidora desempenhará primordialmente a função de
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Ipameri - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Ipameri - GO - Agente Legislativo - Agente Administrativo |
Q4307838
Administração Geral
Com base nos conceitos relacionados às atividades de
Organização, Sistemas e Métodos (OSM), o desenho
organizacional tem como objetivo promover a compatibilização
entre
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Saúde II (Nutricionista de Produção) |
Q4304545
Administração Geral
O organograma é um gráfico que retrata a organização
formal e configura, por exemplo, os diversos órgãos, as
linhas de autoridade e subordinação, representando
vários níveis da estrutura. Assinale a alternativa que
apresenta corretamente em qual nível devem ficar os
órgãos deliberativos, ou seja, aqueles que escolhem e
traçam as diretrizes.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
Câmara de Aracati - CE
Prova:
FCPC - 2026 - Câmara de Aracati - CE - Agente Administrativo |
Q4291502
Administração Geral
Uma instituição identificou que diferentes servidores executam determinadas atividades de diversas
maneiras, apesar de exercerem funções análogas. Também foram constatadas dúvidas recorrentes
quanto às atribuições dos setores, aos níveis de autoridade e às responsabilidades de cada unidade.
Para reduzir essas dificuldades, a organização decidiu elaborar um manual que reunisse
informações sobre sua estrutura, atribuições e funcionamento. Nessa perspectiva, o manual de
organização tem como uma de suas principais funcionalidades:
Ano: 2026
Banca:
Ápice Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Taperoá - BA
Prova:
Ápice Consultoria - 2026 - Prefeitura de Taperoá - BA - Agente Administrativo |
Q4285711
Administração Geral
Ao revisar sua estrutura administrativa, um
município instituiu novas diretorias, redefiniu
competências entre departamentos e estabeleceu
fluxos formais de comunicação para aprimorar a
coordenação entre as unidades. Durante esse
processo, foram observados aspectos
relacionados à função administrativa Organização
e à estrutura organizacional. Analise as afirmativas
a seguir:
I. A estrutura organizacional compreende a definição formal das unidades administrativas, das relações de autoridade, da distribuição de responsabilidades e dos mecanismos de coordenação necessários ao funcionamento da organização.
II. A função administrativa Organização tem como principal finalidade analisar o ambiente externo e estabelecer objetivos estratégicos que orientarão a atuação institucional.
III. A existência de uma estrutura organizacional formal reduz a necessidade de definição prévia das competências das unidades administrativas, permitindo que essas sejam ajustadas conforme as demandas surgirem.
IV. A especialização das atividades na estrutura organizacional elimina a necessidade de mecanismos de coordenação entre os setores, uma vez que cada unidade passa a atuar de forma autônoma.
Após análise, conclui-se que está correto o que se afirma em:
I. A estrutura organizacional compreende a definição formal das unidades administrativas, das relações de autoridade, da distribuição de responsabilidades e dos mecanismos de coordenação necessários ao funcionamento da organização.
II. A função administrativa Organização tem como principal finalidade analisar o ambiente externo e estabelecer objetivos estratégicos que orientarão a atuação institucional.
III. A existência de uma estrutura organizacional formal reduz a necessidade de definição prévia das competências das unidades administrativas, permitindo que essas sejam ajustadas conforme as demandas surgirem.
IV. A especialização das atividades na estrutura organizacional elimina a necessidade de mecanismos de coordenação entre os setores, uma vez que cada unidade passa a atuar de forma autônoma.
Após análise, conclui-se que está correto o que se afirma em:
Ano: 2026
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2026 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q4261957
Administração Geral
Segundo a teoria contemporânea de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e design
organizacional, o arranjo das cadeias de comando, amplitudes de controle e critérios de
departamentalização define o nível de flexibilidade e capacidade de resposta de um ente público.
Analise as assertivas a seguir sobre tipologias estruturais e dinâmica organizacional, classificando
as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) A estrutura organizacional do tipo linear caracteriza-se pela extrema especialização das funções e pela subordinação múltipla, de modo que os agentes públicos se reportam a múltiplos supervisores técnicos especialistas, o que otimiza a tomada de decisões em cenários de alta complexidade.
( ) A estrutura matricial adota uma abordagem híbrida ao sobrepor a departamentalização funcional a uma coordenação por projetos ou produtos, gerando um modelo de dupla subordinação que mitiga o isolamento das secretarias, embora flexibilize a unidade de comando clássica.
( ) O desenho de uma estrutura organizacional horizontalizada e "achatada" pressupõe a adoção de uma amplitude administrativa alargada, o que reduz o número de níveis hierárquicos na cadeia de comando e tende a conferir maior celeridade ao fluxo de comunicações verticais.
( ) No modelo estrutural de linha-staff, os órgãos de assessoria exercem autoridade linear e de comando hierárquico direto sobre as unidades finalísticas, detendo o poder implícito de determinar imperativamente a execução de rotinas operacionais cotidianas.
( ) A departamentalização funcional estrutura os órgãos públicos com base no fluxo lógico, interconectado e sequencial de macroprocessos de ponta a ponta, sendo o arranjo estrutural ideal para a eliminação completa dos chamados "silos organizacionais".
Assinale a alternativa que expressa a sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo.
( ) A estrutura organizacional do tipo linear caracteriza-se pela extrema especialização das funções e pela subordinação múltipla, de modo que os agentes públicos se reportam a múltiplos supervisores técnicos especialistas, o que otimiza a tomada de decisões em cenários de alta complexidade.
( ) A estrutura matricial adota uma abordagem híbrida ao sobrepor a departamentalização funcional a uma coordenação por projetos ou produtos, gerando um modelo de dupla subordinação que mitiga o isolamento das secretarias, embora flexibilize a unidade de comando clássica.
( ) O desenho de uma estrutura organizacional horizontalizada e "achatada" pressupõe a adoção de uma amplitude administrativa alargada, o que reduz o número de níveis hierárquicos na cadeia de comando e tende a conferir maior celeridade ao fluxo de comunicações verticais.
( ) No modelo estrutural de linha-staff, os órgãos de assessoria exercem autoridade linear e de comando hierárquico direto sobre as unidades finalísticas, detendo o poder implícito de determinar imperativamente a execução de rotinas operacionais cotidianas.
( ) A departamentalização funcional estrutura os órgãos públicos com base no fluxo lógico, interconectado e sequencial de macroprocessos de ponta a ponta, sendo o arranjo estrutural ideal para a eliminação completa dos chamados "silos organizacionais".
Assinale a alternativa que expressa a sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
IDIB
Órgão:
Prefeitura de Araguaína - TO
Prova:
IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Assistente Técnico Administrativo |
Q4260405
Administração Geral
A divisão do trabalho, embora contribua para a especialização, pode gerar alguns efeitos colaterais, como a fragmentação
excessiva das atividades e a perda da visão sistêmica. Nesse sentido, assinale a alternativa correta.
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