Questões de Concurso
Sobre departamentalização em administração geral
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Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por clientela tem a desvantagem
de poder deixar os demais objetivos da organização
sacrificados em função da satisfação do cliente.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos tem a vantagem de
ser indicada para circunstâncias externas estáveis, com
poucas mudanças.
Acerca da estrutura organizacional, dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o próximo item.
Entre as vantagens da departamentalização por projetos em
uma organização incluem-se o foco na integração de esforços
e o fato de que esse tipo de departamentalização constitui uma
solução inteligente para produtos complexos.
Julgue o próximo item, relativo aos processos administrativos organizacionais.
A departamentalização funcional baseia-se na divisão de áreas
dentro da organização por serviços.
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
Entre as vantagens da departamentalização por produtos,
inclui-se a flexibilidade para crescimento dos departamentos
com base em flutuações de demanda por um produto e
facilidade na coordenação interdepartamental com base no
produto.
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
A organização que, para seu funcionamento, cria
departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas
adota o critério de departamentalização por processos.
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o próximo item.
No desenvolvimento do processo de departamentalização, deve
ser levado em consideração o clima da organização tanto na
área formal quanto na informal.
A mais forte tendência contrária à departamentalização tradicional tem sido o esforço de algumas empresas em implementar o trabalho em equipe.
Com base no exposto, é correto afirmar que uma característica positiva da forma de trabalho em equipe equivale ao fato de que tal configuração constitui uma
Acerca das estruturas organizacionais e sua aplicação à administração pública, julgue o item que se segue.
A departamentalização por processos propicia otimizar o
arranjo físico e o uso de recursos, embora se caracterize por
baixa flexibilidade para mudanças organizacionais.
Uma fabricante de produtos de beleza adota departamentalização funcional. A cúpula da empresa vem planejando uma reestruturação, para passar a adotar departamentalização por processo.
Uma das vantagens da departamentalização por processo é:
Uma indústria química adota, em seu primeiro nível hierárquico, a seguinte departamentalização: divisão farmacêutica; divisão química; divisão veterinária.
O(s) tipo(s) de departamentalização adotado(s) pela indústria e uma de suas vantagens são, respectivamente:
A respeito de gestão organizacional, julgue o próximo item.
A opção pela departamentalização acarreta aumento do número
de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, no
âmbito das organizações, e, em consequência disso, ocorre um
crescimento horizontal do organograma da organização em
questão.
Julgue o item seguinte, relativo a gestão e estrutura de organizações.
A departamentalização que se baseia nas atividades
temporárias desenvolvidas por uma organização é denominada
departamentalização por processos.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. A divisão do trabalho produz a especialização. Cada pessoa ou grupo de pessoas, por meio da divisão do trabalho, torna-se especializada numa tarefa ou grupo de tarefas.
II. Autoridade (em rigor, autoridade formal) é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de influenciar o comportamento de seus subordinados bem como de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais.
IlI. O número de pessoas subordinadas a um gerente define a amplitude de controle, ou amplitude de comando, desse gerente. A amplitude de controle, normalmente, não é padronizada. Em muitas organizações o número de pessoas que trabalham para cada gerente é muito variado. Em qualquer nível, cada gerente tem determinado número de pessoas que se reportam a ele, pessoas que podem estar agrupadas em conjuntos de cargos ou outros departamentos.
No estudo e na prática da divisão do trabalho, há três aspectos principais a considerar, que são:
( ) É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. ( ) A departamentalização funcional visa suprimir a especialização das funções de modo que estabeleça carreira para os especialistas. ( ) Favorece a convergência e a ação conjunta de especialistas em uma determinada atividade. ( ) Apresenta como vantagem o êxito nas comunicações interdepartamentais, uma vez que elimina as fronteiras internas.
Assinale a sequência correta.
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